Jaka jest różnica między rekrutacją a selekcją?
Różnice między rekrutacją a selekcją są następujące:
Pod względem technicznym rekrutacja i selekcja nie są synonimami. Rekrutacja oznacza ogłaszanie możliwości zatrudnienia dla społeczeństwa w taki sposób, że odpowiednia liczba odpowiednich osób będzie się o nie ubiegać.
Wybór oznacza wybranie spośród tej liczby kandydatów, którzy najprawdopodobniej odniosą sukces w zawodach. Wywiad jest najczęściej stosowaną techniką selekcji.
Selekcja to proces eliminacji niewłaściwych kandydatów, a ostatecznie przybycie do najbardziej odpowiedniego. W tym sensie rekrutacja jest procesem pozytywnym, podczas gdy selekcja jest negatywnym procesem odrzucania większości kandydatów, pozostawiając tylko kilku, którzy są uznani za odpowiednich.
Odpowiednio zaplanowana i systematyczna polityka rekrutacyjna jest konieczna, aby zminimalizować zakłócenia pracy poprzez ciągłe zmiany personelu i sprawiedliwy podział możliwości zatrudnienia.
Polityka rekrutacyjna powinna uwzględniać fakt, że personel wysoko wykwalifikowanego personelu jest niezbędny, ale trudno go znaleźć. Pomimo ogromnego bezrobocia znalezienie odpowiedniego personelu nie jest łatwe.
W rozwijającej się gospodarce przemysłowej Indii popyt na kadrę zarządzającą najwyższego szczebla, personel techniczny i naukowy rozwija się w szybkim tempie, co powoduje, że odczuwany jest wszechstronny niedobór takiego personelu.
Wiele firm angażuje się w "piractwo", czyli przyciąganie kadry kierowniczej z organizacji siostrzanych na wyższe wynagrodzenia. Ale to w żaden sposób nie zwiększa podaży takich pracowników. Dlatego dobra polityka rekrutacyjna musi opierać się na kompleksowym programie rozwoju zarządzania.
Potrzeby rekrutacyjne dzielą się na trzy główne kategorie planowane, przewidywane i nieoczekiwane. Planowane potrzeby wynikają ze zmian w decyzjach organizacyjnych i politykach emerytalnych; nieoczekiwane potrzeby wynikają z decyzji osób fizycznych o opuszczeniu firmy oraz o złym stanie zdrowia, wypadkach lub śmierci.
Przewidywana kategoria obejmuje te miejsca pracy, które organizacja, badając trendy wewnątrz i na zewnątrz firmy, może przewidzieć.
Staranna rekrutacja pracowników jest szczególnie ważna w Indiach z dwóch powodów: po pierwsze, w obecnych warunkach prawnych, gdy pracownik przemysłowy zostaje zwolniony, pracownik może wnieść spór przemysłowy w związku z takim zwolnieniem, a Trybunał określi, czy wypowiedzenie usługi było uzasadnione i nakazanie przywrócenia, jeśli zamówienie nie było właściwe.
W celu uniknięcia nieuzasadnionego zwolnienia, niektóre przepisy proceduralne muszą być ściśle przestrzegane przez pracodawców przed przyjęciem nakazu absolutorium.
Niewykonanie tej procedury podważa sprawę, jeśli trafi do sądu branżowego. Po drugie, szanse na niedopasowanie pracy i osoby są znacznie wyższe w Indiach. Dopasowanie pracy do odpowiedniego kandydata jest oczywiście procesem dwukierunkowym.
W obecnych warunkach panujących na rynku pracy w Indiach wybór pracownika jest bardzo ograniczony i zaakceptuje każdą pracę niezależnie od tego, czy jest odpowiedni. W takich warunkach nacisk, aby właściwie dopasować człowieka i pracę, jest tylko jednostronny tylko ze strony pracodawcy.
W Indiach praktyki organizacyjne w selekcji są bardzo zróżnicowane. Organizacje sektora prywatnego i publicznego różnią się pod względem praktyk selekcji. Selekcja dla przedsiębiorstw sektora publicznego odbywa się za pośrednictwem Komisji Usług Publicznych, Komisji Służb Bankowych i Komisji Usług Podległych itp.
