Jakie jest znaczenie wywiadu w procesie selekcji?

Znaczenie wywiadu w procesie selekcji jest następujące:

Wywiad okazał się prawie uniwersalnym narzędziem selekcji. Radzenie sobie z ludźmi zawsze było sztuką, a nie nauką. Pomyślne przesłuchanie jest sztuką, a nie nauką, ponieważ wiąże się z kontaktami z ludźmi; jednak istnieją pewne cechy wspólne dla wszystkich satysfakcjonujących wywiadów.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: park.ncsu.edu/wordpress/electioncommittee.jpg

Po otrzymaniu wniosku muszą zostać zbadane, aby zdecydować, którzy kandydaci będą przesłuchiwani. Proces ten wymaga szczególnej uwagi, ponieważ gdy duża liczba osób złożyła podanie o pracę, zawsze istnieje możliwość wykluczenia lepszych kandydatów niż ci, którzy zdołają przeprowadzić wywiad.

Wywiad jest osobistą, ustną, obserwacyjną i osobistą metodą oceny kandydata. Można go również opisać jako rozmowę mającą cel i jest stosowany prawie powszechnie w procesie obsady stanowisk.

Istnieją trzy cele, które mogą być obsługiwane: (i) udzielanie informacji, które pomogą wnioskodawcy w podjęciu decyzji o firmie lub aspektach sprzedaży, (ii) uzyskanie odpowiednich informacji od kandydata i (iii) sprawienie, że kandydat poczuje, że został sprawiedliwie potraktowany. W tym kraju uzyskanie informacji było głównym celem wywiadu, a nie udzielania informacji.

Wywiad wnosi trzy unikalne wkłady do procesu selekcji. Po pierwsze, jest to jedyny sposób, aby zobaczyć skarżącego w akcji, jak wygląda, jego zachowanie, jego zachowanie. Po drugie, jest to jedyny sposób, aby zobaczyć, jak się oddziałuje i jak reaguje na swój sposób myślenia, na wpływ swojej osobowości na innych.

Po trzecie, jest to prawdopodobnie najlepszy sposób, aby uzyskać cechy motywacji, inicjatywy, stabilności, wytrwałości, nawyków pracy i osądów. Aspekt tak zwany "można zrobić" można sprawdzić za pomocą aplikacji, testów i sprawdzeń referencyjnych.

Zgodnie z czynnikami "można zrobić" następujące elementy obejmują wygląd, maniery, dostępność, wykształcenie wymagane przez pracę, inteligencję, umiejętność rozwiązywania problemów, odpowiednie doświadczenie, wiedzę, warunki fizyczne i zdrowie.

W ramach "do zrobienia" uwzględniono następujące cechy charakteru: stabilność, przemysł, wytrwałość, chęć do pracy, lojalność i przywództwo.

Wywiady przeprowadzane są na wiele sposobów przez kierownika działu, przez oficera personelu wraz z dyrektorem liniowym, przez tablicę wywiadów składającą się z kierownictwa wyższego szczebla lub komisji, tak jak w przypadku usług publicznych.

Wywiady, w ramach których zadawane są tylko nieliczne pytania, w większości niezwiązane z pracą, a kandydaci bezceremonialnie zwalniani, w naturalny sposób wywołują wrażenie, że rozmowa kwalifikacyjna jest tylko formalnością, a decyzja w procesie wyboru zależy od czynników innych niż zasługa lub skuteczność kandydata .

Nie tylko kandydaci wykwalifikowani są rozczarowani, ale słusznie odbierają złe wrażenie na agencji jako takiej.