3 Główne czynniki, które przyczyniły się do strategicznej roli HRM

Po pierwsze, organizacje stały się świadome produktywności ze względu na konieczność działania w globalnej gospodarce i uświadomienie sobie, że przewaga konkurencyjna firmy wiąże się z zarządzaniem zasobami ludzkimi w sposób strategiczny.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: 2012books.lardbucket.org/books/9.jpg

Po drugie, nastąpiła powszechna redukcja, restrukturyzacja i przeprojektowanie organizacji. W rezultacie, stare struktury typu hierarchicznego z ciasnymi kontrolami ustąpiły miejsca bardziej płaskiej strukturze i większej rozpiętości kontroli. Takie nowe struktury wymagały większego skupienia się na samokontroli pracowników niż na starych tradycjach kontroli zewnętrznej.

Po trzecie, istnieje potrzeba opracowania solidnej strategii w zakresie zasobów ludzkich, aby skutecznie zarządzać bardzo zróżnicowaną siłą roboczą w przyszłości. Przyszli pracownicy będą bardziej zróżnicowani pod względem płci, rasy i wieku, a także postaw, przekonań i wartości.

W ten sposób organizacje będą miały do ​​czynienia z innym rodzajem pracownika od wysoce zaangażowanego człowieka organizacji do "nowych osób", którzy mają więcej interesu osobistego niż interes organizacyjny.