5 Ważne zasady prowadzenia procesu opracowywania nowego produktu

Ważnymi zasadami procesu opracowywania nowego produktu są: 1. Komunikuj się z klientem, 2. Wybierz pracowników dla pomysłów, 3. Zespół nowego produktu, 4. Budżetowanie, 5. Letting Go!

Najbardziej innowacyjne przedsiębiorstwa przedsiębiorcze mają pewne wspólne cechy.

Przedstawiono tu kilka ważnych zasad, które stanowią przewodnik dla procesu opracowywania nowego produktu w wielu firmach.

1. Komunikuj się z klientem:

Bardzo często najlepsze pomysły na nowe produkty będą pochodzić od rzeczywistych użytkowników Twoich produktów - Twoich klientów. Pracownicy działu sprzedaży Frontline powinni być otwarci na otrzymywanie szczerych i konstruktywnych informacji zwrotnych od członków kanału i klientów. Najbogatsze źródło danych wejściowych do ulepszeń produktów pochodzi z reklamacji klientów. Oprócz tego można organizować regularne sesje formalne w celu zestawienia reakcji i sugestii generowanych przez klientów.

2. Wybierz Pracownicy dla pomysłów:

Nie jest konieczne, aby najlepsze pomysły pochodziły od samego przedsiębiorcy przez cały czas. Kultura pracy start-upu powinna zachęcać pracowników wszystkich szczebli do przedstawiania własnych pomysłów. Oznacza to również, że pracownicy powinni mieć czas na pracę i rozwijanie własnych pomysłów. Co najważniejsze, powinien istnieć wyraźny system nagradzania wszelkich nowych pomysłów na produkt, które odnoszą sukces. Mogą to być niewielkie nagrody za pomysły, które są brane pod uwagę, a następnie mogą być większe nagrody za nowe produkty, które odnoszą komercyjne sukcesy.

3. Zespół nowego produktu:

Mała przedsiębiorcza firma nie będzie mogła pozwolić sobie na zatrudnienie pełnoetatowego zespołu zajmującego się wyszukiwaniem i opracowywaniem nowych produktów. Zespół NPD może składać się z pracowników, którzy mają inne obowiązki w pełnym wymiarze godzin. Mogą regularnie spotykać się jako komitet lub panel, aby omówić postępy w bieżących projektach NPD i zaprezentować prezentowane pomysły. Ważne jest, aby zespół NPD formalnie określił cele i porządek obrad.

4. Budżetowanie:

Program NPD w uruchomieniu musi być wspierany przez sumę pieniędzy przeznaczoną na ten cel. Przedsiębiorca musi zrozumieć, że nie będzie zapewnionych zwrotów z tej inwestycji. Również aspiracje muszą być moderowane, ponieważ będą miały miejsce znacznie mniejsze ulepszenia produktów, a nie spektakularne nowości na świecie.

Należy również wziąć pod uwagę wymagania finansowe dotyczące komercjalizacji produktu.

5. Letting Go:

Żywotność produktu będzie oceniana na każdym etapie procesu rozwoju. Jeśli produkt wydaje się nierentowny, start-up powinien zatrzymać proces rozwoju na tym etapie, niezależnie od zainwestowanych pieniędzy i wysiłku.

Zapobiegnie to dalszym spadkom finansowym. Czasami nawet dobre produkty muszą zostać zwolnione, gdy nie ma synergii z resztą działalności lub gdy okazja jest zbyt duża, aby firma mogła sobie z nią poradzić. Można podjąć wysiłki, aby partnerować z inną firmą lub sprzedawać ją.