Zastosowanie rachunku marginalnego: 4 cele
Przeczytaj ten artykuł, aby zapoznać się z następującymi czterema celami zastosowania rachunku marginalnego, tj. (A) Planowanie zysku, (b) Poziom planowania działalności, (c) Zyskowna mieszanka sprzedaży, (d) Marginalna kalkulacja kosztów i ceny.
(a) Planowanie zysku:
Istnieje problem biznesowy, którego celem jest generowanie zysków, a zyski są miarą sukcesu. Planowanie zysków jest zatem częścią planowania operacji. Jest to podstawa planowania gotówki, wydatków kapitałowych i cen.
Jeśli ma być zapewniony wzrost i przetrwanie przedsiębiorstwa, planowanie staje się absolutną koniecznością. Marginalna kalkulacja pomaga w planowaniu zysków poprzez obliczanie współczynnika udziału.
Umożliwia planowanie przyszłych operacji w taki sposób, aby zmaksymalizować zyski lub utrzymać określony poziom zysków. Zwykle na zyski wpływa kilka czynników, takich jak wielkość sprzedaży, koszt krańcowy na jednostkę, całkowite koszty stałe, cena sprzedaży, miks sprzedaży itp. W związku z tym kierownictwo może osiągnąć swoje cele zysku poprzez zmianę jednej lub większej liczby powyższych zmiennych.
Podstawowe równania rachunku brzegowego, które są przydatne w planowaniu zysków, są następujące:
Zysk / stosunek objętości [stosunek P / V]:
Jest to stosunek udziału do sprzedaży. Symbolicznie wyraża się to następująco:
Z powyższego równania możemy wyprowadzić następujące równania:
Punkt progu rentowności [BEP]:
BEP można zdefiniować jako ten poziom sprzedaży lub punkt sprzedaży, w którym łączne przychody są równe kosztom całkowitym. To punkt bez zysku, bez straty.
Może to być wyrażone w następujący sposób:
Margines bezpieczeństwa [MS]:
MS może być zdefiniowane jako nadwyżka faktycznej sprzedaży lub produkcji w wybranej działalności nad sprzedażą lub produkcją z progu rentowności.
Margines bezpieczeństwa = rzeczywista sprzedaż - sprzedaż z przerwami lub punkt Można to obliczyć w następujący sposób:
Przykład 1:
Na podstawie poniższych informacji obliczyć BEP i określić zysk netto, jeśli sprzedaż jest o 25% wyższa niż BEP.
Rozwiązanie:
(b) Poziom planowania działalności:
Obawy biznesowe mogą mieć plany rozszerzenia lub ograniczenia poziomu działalności w zależności od warunków panujących na rynku. Planowanie takie należy rozważyć przed wydarzeniami, które wyprzedzają firmę. Marginalna kalkulacja jest bardzo przydatna do podejmowania takich decyzji, umożliwiając kierownictwu porównywanie wkładu na różnych poziomach działalności.
Przykład 2:
Poniżej znajduje się struktura kosztów JB Limited:
Fabryka rozważa zwiększenie produkcji do 90% poziomu działalności. Na tym poziomie nie oczekuje się wzrostu stałych kosztów pośrednich. Zarządzanie wymaga oświadczenia zawierającego wszystkie szczegóły kosztów fabrycznych na poziomie 90% aktywności.
Rozwiązanie:
Uwaga:
Koszty ogólne fabryki wzrastają o Rs. 1600 na każdym poziomie aktywności. Dlatego zmienne narzuty muszą być Rs. 1.600 / 400 jednostek = Rs. 4 na jednostkę. Na poziomie 80% aktywności koszty ogólne fabryki wynoszą Rs. 28 000, z których zmienny koszt wynosi Rs. 18, 00 (Rs. 4 x 3 200), co powoduje stałe koszty ogólne Rs. 16, 000 (r. 28 800 - 12 800)
(c) Zyskowna mieszanka sprzedaży:
Firma, która ma wiele linii produktowych, może wykorzystywać krańcową kalkulację kosztów w celu określenia najbardziej dochodowej kombinacji sprzedaży z szeregu wybranych alternatyw.
Przykład 3:
Dyrektorzy AB Ltd. rozważają budżet sprzedaży na kolejny okres budżetowy.
Następujące informacje zostały udostępnione z rejestrów kosztów:
Rozwiązanie:
Dlatego zalecana jest alternatywa (c).
(d) Marginalna kalkulacja kosztów i wycena:
Ceny są bardzo trudnym problemem, a podstawowym problemem związanym z ustalaniem cen jest dopasowanie popytu i podaży. Marginalna kalkulacja jest czasami wykorzystywana do ustalania cen, a prostym i znanym przykładem jest bilet kolejowy.
Normalna taryfa będzie zwykle większa niż opłata pobierana za taryfę wycieczkową [taryfa koncesyjna], ponieważ normalna taryfa obliczana jest na pokrycie wszystkich kosztów kolejowych, w tym stałych kosztów stałych, co stanowi znaczną pozycję; mając na uwadze, że taryfa wycieczkowa prawdopodobnie pokryje jedynie koszty krańcowe (które są stosunkowo niewielkie) i pewien udział w zyskach. Technika krańcowego kosztu może pomóc kierownictwu w ustalaniu cen w takich szczególnych okolicznościach jak
1. Kryzys handlowy w branży;
2. Wolne moce produkcyjne w fabryce;
3. sezonowa fluktuacja popytu; i
4. Kiedy pożądane jest uzyskanie specjalnej umowy.
Przykład 4:
M. Ltd produkuje i sprzedaje lekkie wyroby inżynieryjne. Ze względu na konkurencje firma proponuje obniżenie ceny sprzedaży. Jeżeli obecny poziom zysku ma zostać utrzymany, należy wskazać liczbę jednostek do sprzedaży, jeżeli proponowana obniżka ceny sprzedaży wynosi 5%, 10% i 15%
Dostępne są następujące dodatkowe informacje:
Rozwiązanie:
