Esej na temat organizacji przyszłości

Organizacja przyszłości przybierze różne formy. Bez wątpienia będą nadal monolityczne organizacje o strukturze mechanicznej, produkujące standardowe towary na stabilne rynki, w których minimalizacja kosztów dzięki korzyściom skali i ścisłej kontroli zarządzania będzie kluczowym kryterium sukcesu.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: voicesofthefuture.org.nz/wp-content/uploads/VOF-organisers.jpg

Ale prawdopodobnie istnieje szereg innych typów organizacyjnych, powiązanych ze sobą na wiele różnych sposobów poprzez połączenie ustaleń umownych i zarządczych.

Ważnym faktem jest to, że ci, którzy już pracują, będą wykonywać tę samą pracę lub będą zatrudnieni w tych samych organizacjach. Zmiany organizacyjne i rozwój stały się częścią życia zawodowego.

Globalizacja i usuwanie barier handlowych oraz ciągłe ulepszenia i przełomy w nowych technologiach zrewolucjonizowały sektor przemysłowy i finansowy. Koncepcja posiadania kariery przez całe życie jest nieaktualna.

Badanie przeprowadzone przez OECD pokazuje, że średnia liczba lat pozostających w zatrudnieniu u jednego pracodawcy wynosi około trzynastu lat w USA, Wielkiej Brytanii, Australii i Kanadzie. Średnia w Japonii, Francji i Niemczech wynosi około dwudziestu dwóch lat.

Trendy w USA i Wielkiej Brytanii sugerują, że ten średni czas prawdopodobnie zmniejszy się znacznie, ponieważ mniej pracowników otrzyma stałe zatrudnienie.

Trend ten znajduje odzwierciedlenie w zmieniających się strukturach organizacyjnych, w których niewielki rdzeń stałych pracowników zatrudnionych na pełny etat, zwykle wykwalifikowanych specjalistów, techników i menedżerów, jest obsługiwany przez zleceniobiorców i elastyczną siłę roboczą pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin i tymczasowych.

W miarę restrukturyzacji organizacji zasoby ludzkie mają tendencję do zmniejszania ilości, ale wzrostu jakości i wartości do efektywności organizacyjnej. Inwestowanie w rozwój tych cennych zasobów ma sens.