Funkcje Taylorist Metody zarządzania zasobami ludzkimi

Istnieją trzy główne cechy tradycyjnych metod Taylorist. Pierwszą z nich jest hierarchia, w której występuje rozdział podejmowania decyzji od robienia, i w którym kilku na górze daje rozkazy wielu poniżej.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: hss.fullerton.edu/sociology/images/2013/business.jpg

Druga to biurokracja, czyli system jawnych reguł i procedur, które mają na celu kontrolę i zgodność podwładnych z poleceniami tych, którzy kierują organizacjami.

Trzeci to specjalizacja, w której funkcje, zadania i zadania są podzielone i zdefiniowane wąsko w przekonaniu, że przynosi to największą skuteczność.

Tradycyjne metody w obecnym kontekście są dysfunkcyjne. Powodem jest zmieniający się kontekst biznesu. W miejsce Tayloryzmu konieczne jest całkowite zarządzanie jakością, kaizen lub ciągłe doskonalenie i bezpośredni udział siły roboczej.