Dobrostan pracy: Paternalistyczna, Efektywność przemysłowa i Podejście społeczne

Niektóre z ogólnych podejść do ewolucji koncepcji dobrobytu pracowników to: 1. Podejście paternalistyczne 2. Podejście efektywności przemysłowej i 3. Podejście społeczne.

Dobrostan pracy jest pojęciem dynamicznym i stale dostosowuje się do zmieniających się okoliczności.

Rozwój ten jest jednak ewolucyjny. W ewolucji koncepcji pojawiły się trzy ogólne podejścia.

(1) Podejście paternalistyczne:

We wczesnej fazie industrializacji, tj. We wczesnych dniach obecnego stulecia, przyjęto paternalistyczne podejście do dobrostanu pracy. Pracodawcy tamtych dni zaczęli oferować takie udogodnienia należycie motywowane względami filantropijnymi, humanitarnymi i religijnymi.

W tamtych czasach pracodawcy utrzymywali bezpośredni kontakt ze swoimi pracownikami. W związku z tym byli w stanie zrozumieć swoje problemy, trudności i napięcia. Ale te dni już minęły, a obecnie świadczenia socjalne nie mogą być dłużej postrzegane jako akt miłosierdzia.

(2) Podejście oparte na efektywności przemysłowej:

Następnym krokiem w procesie ewolucyjnym było podejście oparte na wydajności przemysłowej. Z upływem czasu wielkość przedsięwzięć biznesowych stała się duża. Zostały one zorganizowane w formie spółek akcyjnych i nastąpiło całkowite oddzielenie własności od zarządzania.

Stąd tak zwani pracodawcy nie byli już w stanie utrzymywać bezpośredniego kontaktu z pracownikami. Poza tym istniała również nagła potrzeba zwiększenia produkcji itp. Osoby sprawujące urząd sprawy uważały, że problem zwiększania wydajności można rozwiązać jedynie poprzez zapewnienie pracownikom opieki społecznej. Ale to podejście nie było wolne od wad.

Związki zawodowe zdecydowanie sprzeciwiały się temu. Uważali, że dobrobyt pracowników nie może być traktowany na równi z problemami opieki, utrzymania i utrzymania maszyn. JAC Brown skierował ostro opinię na temat tej słabości i stwierdził, że motywy stojące za zapewnieniem takich udogodnień były złe i samolubne.

Udostępniono udogodnienia nie z przyczyn społecznych ani z szerokim horyzontem, ale w celu zwiększenia wydajności pracowników, którzy ostatecznie przynoszą zysk dla kieszeni przemysłowców. Dlatego też podejście to stało się również niepopularne.

(3) Podejście społeczne:

Najnowszą tendencją w koncepcji dobrostanu pracy jest przesunięcie akcentów ze zwiększonej efektywności na promocję ogólnego dobrobytu pracowników. To podejście społeczne nie wiąże się z żadną filantropijną troską ani ukrytym motywem zwiększania poziomu wydajności pracy.

Innymi słowy, dobrobyt pracy jest celem samym w sobie, a rozwój lojalności wobec pracodawcy i wzrost wydajności jest tylko przypadkowy. Uważa się jednak, że poprawa morale pracowników, wydajność i lojalność będą naturalnym wynikiem takich przepisów. Takie podejście jest mile widziane przez pracowników i ich związki.