Informacje o programistach programistycznych

Kilka strategii rozwoju wykonawczego jest możliwych i faktycznie użytych. Jedną ze strategii może być szkolenie i rozwijanie wszystkich członków kadry zarządzającej w ramach samej organizacji poprzez formalne szkolenia, programy rozwojowe i szkolenia w zakresie rozwoju zawodowego. Oznaczałoby to znaczne inwestycje w szkolenia i rozwój.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: cenewscenter.rutgers.edu/sites/default/files/styles/CMDgroup.jpg

Inną strategią jest wykorzystanie źródeł zewnętrznych agencji zawodowych i oświatowych w kraju, co oznaczałoby, że można by wyeliminować posiadanie centrów szkoleniowych, udogodnień, pomocy i personelu szkoleniowego. Z początku wydawałoby się to mniej kosztowne. Jednak tak nie jest, ponieważ programy pozaprzedsiębiorstw są drogie ze względu na stale rosnące opłaty za szkolenie.

Trzecia strategia polega na wykorzystaniu zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych urządzeń i jest to uważane za najlepszą ogólną strategię, całkowicie zgodną z globalnym wzorcem. Skuteczne, zaplanowane i rozważne wykorzystanie zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych instrumentów rozwojowych przyniosłoby maksymalne korzyści w tym obszarze.

Innym powodem jest to, że ani wysiłek wewnątrz firmy, ani poza firmą nie może być całkowicie skuteczny. Czwarta strategia polega na korzystaniu z zewnętrznych narzędzi szkoleniowych i rozwojowych, co jest bardzo skuteczne, pod warunkiem należytej staranności w doborze osób i programów poza granicami kraju, a także jest kontynuowane energicznie i skutecznie, aby zobaczyć, że istnieje przeniesienie nauki za granicę w pracy.