Problemy napotkane w planowaniu zasobów ludzkich

Niektóre z głównych problemów związanych z planowaniem zasobów ludzkich są następujące:

1. Ludzie dostrzegają, że ludzie są dostępni w obfitości w naszej nadwyżkowej gospodarce. Dlaczego więc poświęcić czas i pieniądze na prognozowanie zasobów ludzkich? Co zaskakujące, to spostrzeżenie na temat planowania zasobów ludzkich ma również najwyższe kierownictwo.

2. Innym problemem w planowaniu zasobów ludzkich jest to, że popyt na zasoby ludzkie i ich podaż nie są dokładne w centowym procencie. Doświadczenie sugeruje, że dłuższy horyzont czasowy przewidywania zapotrzebowania na zasoby ludzkie, większa jest możliwość nieścisłości w oszacowaniach potrzeb w zakresie zasobów ludzkich.

3. Różne rodzaje niepewności, takie jak rotacja siły roboczej, absencja, sezonowe zatrudnienie, wahania rynku i zmiany technologiczne powodują, że planowanie zasobów ludzkich jest nieskuteczne. Powodem jest to, że te niepewności sprawiają, że prognoza zasobów ludzkich jest jedynie domysłem dalekim od rzeczywistości.

4. Czasami planowanie zasobów ludzkich cierpi z powodu konfliktu między podejściami ilościowymi i jakościowymi, z których korzysta. Niektórzy postrzegają planowanie zasobów ludzkich jako zwykłą grę liczbową, aby śledzić przepływ ludzi pomiędzy działami oraz do iz organizacji. I odwrotnie, inni stosują podejście jakościowe, koncentrując się na jakości zasobów ludzkich, takich jak rozwój planowania kariery, umiejętności, morale itp.

5. Ogólnie rzecz biorąc, personel zasobów ludzkich jest postrzegany jako ekspert w zakresie obsługi spraw kadrowych. Ale nie są oni ekspertami częściej niż często. W związku z tym oszacowane przez takie osoby zapotrzebowanie na zasoby ludzkie nie jest realistyczne. Plany organizacyjne oparte na takich szacunkach są zagrożone niepowodzeniem.

6. Ponieważ planowanie zasobów ludzkich opiera się na danych dotyczących zasobów ludzkich, w niektórych organizacjach przemysłowych to samo nie jest utrzymywane we właściwy sposób. Następnie, w przypadku braku wiarygodnych danych, trudno jest opracować skuteczne plany zasobów ludzkich.

Podsumowując, problemy z planowaniem zasobów ludzkich wynikają z jednej strony z nieodłącznych ograniczeń prognozowania, az drugiej ze słabości człowieka, który to robi. Ale obaj można pokonać.