Planowanie produktu: 6 Ważny proces planowania produktu - wyjaśnienie!

Niektóre z głównych procesów planowania produktu są następujące: 1. Eksploracja 2. Kontrola 3. Szczegółowa analiza biznesowa 4. Rozwój 5. Marketing testowy 6. Komercjalizacja.

1. Eksploracja:

Planowanie produktu rozpoczyna się od generowania i formułowania pomysłów lub koncepcji dotyczących nowych produktów. Pomysły na produkty mogą pochodzić od sprzedawców, którzy są w stałym kontakcie z potrzebami i pragnieniami konsumentów.

Pośrednikami, działem badań i rozwoju, czasopismami branżowymi i technicznymi, konsumentami, stowarzyszeniami handlowymi, izbami handlowymi, agencjami rządowymi, laboratoriami badawczymi i dyrektorami mogą być inne owocne źródła pomysłów na produkty.

Nowe pomysły mogą również pojawić się od indywidualnych innowatorów, programów sugestii, badań marketingowych, badań kosztów, organizacji usługowych itp. Na tym etapie należy również rozważyć produkty konkurentów, instytutów i pokrewnych produktów.

2. Badanie przesiewowe:

Ten etap obejmuje wstępne porównanie i ocenę pomysłów na produkt, aby wybrać najbardziej obiecującą ideę, która zasługuje na dalsze rozważenie. Wiele pomysłów może być dostępnych. Trzeba wyeliminować idee, które nie mają potencjału. Staranne badanie pomaga uniknąć marnowania czasu i zasobów na niepraktyczne lub nieekonomiczne pomysły.

Dokładne zrozumienie celów i urządzeń firmy jest niezbędne do udanego przeglądu. Pomoże to odrzucić pomysły niezgodne ze strategią i zasobami przedsiębiorstwa.

W ostatnich latach wiodące firmy opracowały określone kryteria dotyczące badań przesiewowych. Takie kryteria składają się z:

a) wymogi rentowności w pewnym okresie;

(b) roczna wartość produkcji;

(d) wymagany nowy kapitał;

(e) korzystanie z istniejącej sieci dystrybucji itp.

3. Szczegółowa analiza biznesowa:

Te pomysły i koncepcje, które przetrwały fazę badań przesiewowych, poddawane są rygorystycznej ocenie ekonomicznej. Czynniki techniczne i ekonomiczne związane z ideami są analizowane z wystarczającą szczegółowością, aby ocenić rentowność komercyjną i techniczną wykonalność. Przygotowywane jest zestawienie przewidywanych kosztów, sprzedaży i zysków w danym okresie. Analiza biznesowa może również obejmować wstępne testy i badania analityczne, znane jako testowanie koncepcji.

Analiza biznesowa zawiera odpowiedzi na następujące pytania:

(а) Czy pomysł produktu jest technicznie wykonalny?

(b) Czy istnieje odpowiedni popyt rynkowy?

(d) Jaka jest pozycja surowcowa?

(e) Czy maszyny będą importowane?

(f) Czy urządzenia produkcyjne są odpowiednie?

(g) Ile kosztuje wyprodukowanie i sprzedaż?

4. Rozwój:

Na tym etapie przygotowywany jest projekt lub specyfikacja produktu. Idea produktu ma praktyczny kształt w postaci działającego modelu lub prototypu. Pomysł na papierze przekształca się w produkt fizyczny. Prototyp jest testowany w laboratorium, aby upewnić się, że spełnia on wszystkie specyfikacje techniczne.

5. Marketing testowy:

Próbka produktu jest następnie testowana na wybranym rynku w celu znalezienia reakcji lub reakcji konsumentów. Działający model lub prototyp jest produkowany w ograniczonej ilości i jest testowany na rynku przed rozpoczęciem produkcji na pełną skalę.

Na podstawie informacji zwrotnej od konsumentów, niezbędne ulepszenia (przeprojektowanie) zostały wykonane w produkcie. Test marketing to kluczowa faza rozwoju produktu, ponieważ pomaga "związać luźne końce" przed wprowadzeniem produktu na rynek.

6. Komercjalizacja:

W tym ostatnim etapie produkt jest faktycznie wprowadzany na rynek w pełnej skali. Ceny, kanały i metody promocji są sfinalizowane. Produkt jest w pełni zintegrowany z normalną działalnością firmy i nie jest już nowym produktem.