Krótkie uwagi na temat Equity Theory of Work Motywacja

Dopiero niedawno teoria równości jako proces motywacji zyskała szeroką uwagę w dziedzinie zachowań organizacyjnych. Teorię tę opracował J. Stacy Adams.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: wikispaces.psu.edu/download/attachments/41095625/Job+Satisfaction+Pie+Chart.png

Teoria ta dowodzi, że głównym czynnikiem wpływającym na wydajność i satysfakcję z pracy jest stopień sprawiedliwości (lub nierówności), jaki ludzie dostrzegają w swojej sytuacji zawodowej. Jest to kolejna poznawczo oparta na motywacji teoria, a Adams pokazuje specyficzny proces powstawania motywacji.

Posługując się terminami "osoba" (każda osoba) i "inna" (każda osoba, z którą dana osoba jest w relacji wymiany lub z którą się porównuje) Adams stwierdza, że ​​nierówność istnieje dla osoby, gdy tylko dostrzeże, że stosunek jego wyników do dane wejściowe i stosunek wyników innych osób do ich danych wejściowych są nierówne.

Wiek, płeć, status społeczny, pozycja organizacyjna i stopień trudności osoby pracującej są przykładami zmiennych wejściowych. Wyniki będą nagrodami, takimi jak wynagrodzenie, status, awans itp.

Współczynnik ten opiera się na postrzeganiu przez osobę tego, co dana osoba daje (nakłady) i otrzymaniu (wyniki), a stosunek tego, co dany drugi daje i otrzymuje. Jeżeli postrzegany wskaźnik osoby nie jest równy współczynnikowi innych, będzie dążył do przywrócenia stosunku do kapitału własnego.

To dążenie do przywrócenia równości jest motywacją do pracy. Siła tej motywacji jest wprost proporcjonalna do postrzeganej nierówności. Taka motywacja może być wyrażona w kilku formach. Aby przywrócić sprawiedliwość, osoba może zmienić dane wejściowe lub wyniki, zniekształcić dane wejściowe lub wyniki lub opuścić pole.