Standardowa wydajność pracowników

Wiemy, że ocena jest najbardziej krytykowana w badaniu czasu. Dzieje się tak dlatego, że w ocenie zawsze bierze się pod uwagę subiektywny osąd. Ale nie ma alternatywy dla oceny pracowników, aby zastosować współczynnik korygujący w obserwowanym czasie.

Nie ma dwóch alternatyw, jeśli analityk nie chce oceniać pracowników:

(1) Analityk powinien sam wykonać to zadanie i czas to zrobić. Ale ta alternatywa nie jest możliwa, ponieważ może nie być łatwo, ponieważ analityk jest biegły w wykonywaniu wielu operacji. Co więcej, będzie również poddawany opozycji.

(2) Niektórzy pracownicy specjalni mogą zostać poproszeni o wykonanie operacji. Pracownik może zostać przeszkolony do pracy w normalnym tempie, które można ustawić jako standard dla tej operacji. Ale ta alternatywa nie zostanie zaakceptowana przez pracowników. Tak więc nie ma alternatywy dla odpoczynku pracowników. Teraz pojawia się pytanie, w jaki sposób można ustawić i wykorzystać standardowe tempo.

Przed rozwinięciem systemu ocen należy spełnić trzy podstawowe wymagania:

1. Standardowe wyniki muszą być jasno określone i określone.

2. Analityk powinien być odpowiednio przeszkolony, aby wizualizować standardową wydajność.

3. Prawidłowe szkolenie powinno zostać udzielone analitykowi w celu zastosowania oceny w odniesieniu do standardowych wyników.

Niektóre z metod, za pomocą których można określić standardową wydajność oceny, są następujące:

1. Każda organizacja ma własną metodę akceptacji standardowej wydajności. Z czasem ten niejasny pomysł zostaje skonceptualizowany. Może się to różnić w zależności od firmy. Ogólnie rzecz biorąc, ten standard organizacyjny jest dyktowany przez strukturę płac, poziom pracowników, zasady organizacji itp.

2. W niektórych przypadkach arbitralna selekcja benchmarków pod względem wykonywania niektórych wspólnych zadań. Typowe zadanie jest takie, że można je łatwo konceptualizować. Na przykład branża może zdecydować, że ich koncepcja normalnej wydajności idzie w tempie czterech mil na godzinę (6, 4 km / godz.).

Jest to szybka, biznesowa stopa chodzenia i ta stopa ma być utrzymywana z odpowiednimi przerwami na odpoczynek. Można również stwierdzić, że ten standard miał zastosowanie w krajach zimnych lub może nie być odpowiedni do zastosowania tego standardu w naszym kraju. Prawdopodobnie zostanie popełniony błąd w rozszerzeniu tej koncepcji na wiele różnych operacji sklepowych, z których większość nie może być podobieństwem do wybranego zadania.

3. Wstępnie określone normy czasu ruchu (PMTS) można również stosować do określania standardowej koncepcji wydajności w odniesieniu do określonych szczególnych przypadków.

4. Analityk czasu pracy może wykorzystać swoje doświadczenia z wytycznymi kierownictwa w celu określenia poziomu normalnej lub standardowej wydajności dla organizacji.