Pomiar pracy: wprowadzenie, definicja i cele
Pomiar pracy: wprowadzenie, definicja i cele!
Wprowadzenie:
Próby mierzenia pracy i ustalania standardów pracy zawsze prowadziły do reakcji, promowały krytykę i generalnie były przedmiotem znacznych kontrowersji wśród kierownictwa i siły roboczej / pracowników.
Daje pracownikom poczucie, że standardy mogą skutkować skuteczniejszą kontrolą i mogą wymagać ciężkiej pracy za niższe zarobki. Kierownictwo uważa, że stosowanie standardów może prowadzić do ciężkiej pracy pracowników, co może skutkować wyższymi płacami.
Zastosowanie technik opracowanych w celu ustalenia czasu dla wykwalifikowanego operatora / pracownika do wykonania określonego zadania na określonym poziomie wydajności nazywa się pomiarem pracy.
Innymi słowy, badanie czasu to systematyczne badanie systemu pracy w celu:
(i) Opracowanie pożądanego systemu i metody, zwykle tej o najniższym koszcie.
(ii) Standaryzacja systemu i metody.
(iii) Określanie czasu wymaganego przez wykwalifikowanego i odpowiednio przeszkolonego pracownika pracującego w normalnym tempie w celu wykonania określonej operacji.
Definicja:
Pomiar pracy można zdefiniować jako "sztukę obserwacji i rejestrowania czasu potrzebnego do wykonania każdego szczegółowego elementu działalności przemysłowej / działania".
Pojęcie działalności przemysłowej obejmuje operację umysłową, ręczną i obróbkę skrawaniem, gdzie
(i) Czas psychiczny obejmuje czas potrzebny operatorowi na przemyślenie pewnych alternatywnych operacji.
(ii) Czas ręczny składa się z trzech rodzajów operacji, tj. związanych z obsługą materiałów, obsługą narzędzi i obsługą maszyn.
(iii) Czas obróbki obejmuje czas potrzebny maszynie na wykonanie wymaganych czynności.
W ten sposób badanie czasu ujednolica czas potrzebny przeciętnemu pracownikowi do wykonania tych operacji.
Cele pomiaru pracy:
Główne cele pomiaru pracy są następujące:
(1) Docelowy czas dla każdego zadania można naukowo oszacować, przy czym można oszacować realistyczne harmonogramy i wymagania dotyczące siły roboczej.
(2) Możliwe jest porównanie metod alternatywnych poprzez porównanie ich czasów podstawowych.
(3) Przydatne programy zachęt płacowych można sformułować na podstawie czasów docelowych.
(4) W może prowadzić do właściwego zrównoważenia podziału pracy.
(5) Może pomóc w analizie działań związanych z wykonywaniem pracy w celu wyeliminowania lub ograniczenia niepotrzebnych lub powtarzających się operacji, aby zminimalizować wysiłek człowieka.
(6) Standaryzacja efektywnej metody wykonywania operacji.
(7) Aby znormalizować warunki dla wydajnej pracy.
(8) W celu określenia stosunku człowiek-maszyna do efektywnego i efektywnego wykorzystania obu.
(9) Udzielanie informacji i podstaw do planowania produkcji i harmonogramowania.
