4 Ważne zalety organizacji wydzielonej

Poniżej przedstawiono zalety wydzielonej struktury organizacyjnej:

(1) Rozwój szefów oddziałów:

Kierownik każdego oddziału zajmuje się wszystkimi funkcjami związanymi z ich produktem, tj. Zakupem, sprzedażą, reklamą, produkcją, finansowaniem itp. Pomaga w rozwoju różnorodnych umiejętności w pionie dywizyjnym.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: 4.bp.blogspot.com/-YA0zAXLZK_8/Tj4EcFD6ykI/DSC01026comp.jpg

(2) Wyniki Divisional można ocenić:

Wszystkie działania każdego działu są przeprowadzane niezależnie. W ten sposób wyniki dywizji (zysk / strata) można łatwo ocenić. Na tej podstawie można zamknąć nierentowny podział.

(3) Szybkie podejmowanie decyzji:

Każda dywizja jest niezależna sama w sobie. Kierownik wydziału może niezależnie podejmować decyzje dotyczące jego działu bez konsultacji z innymi kierownikami działów. Dlatego decyzje są szybkie i skuteczne.

(4) Łatwa rozbudowa:

Dla każdego produktu otwierany jest oddzielny podział. Jeśli firma chce wprowadzić nowy produkt, można go łatwo wprowadzić bez zakłócania istniejącego podziału. Dlatego łatwo jest rozszerzyć obawy.