4 Główne wady organizacji funkcjonalnej

Główne wady organizacji funkcjonalnej:

(1) Ignorancja celów organizacyjnych:

Każda wydziałowa głowa działa zgodnie ze swoją słodką wolą. Zawsze przywiązują większą wagę do swoich celów departamentalnych. W związku z tym cierpią ogólne cele organizacyjne. Na przykład, aby ustalić swój wizerunek, dział produkcji może wytwarzać produkt wysokiej jakości ignorujący fakt, że trend rynkowy sprzyja akceptacji produktu średniej jakości.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/18/World_(July_2013).jpg

(2) Trudności w koordynacji międzyzakładowej:

Wszyscy szefowie działów mogą działać zgodnie z własnymi życzeniami. Bez wątpienia ułatwia to koordynację w ramach departamentu, ale utrudnia koordynację między służbami.

(3) Konflikt interesów:

Każdy szef departamentu chce stać się funkcjonalnym imperium. Aby zaspokoić swoje ego, każdy żąda maksymalnych zasobów dla swojego działu. Ta sytuacja prowadzi do konfliktów między różnymi szefami resortów.

(4) Przeszkody w pełnym rozwoju:

Ten system stanowi przeszkodę w całkowitym rozwoju pracowników. Każdy pracownik specjalizuje się tylko w niewielkiej części całej pracy.