Jak wdrożyć cele Planu Wynagrodzeń?

Realizuj cele planu wynagrodzeń:

Po zdefiniowaniu celów należy obliczyć metodę najlepiej dostosowaną do ich realizacji. Należy jednak pamiętać, że w praktyce każdy ostatecznie ustalony plan stanowi kompromis.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: ilr.cornell.edu/edi/allqual/docs/images/Benequal_Final%20Draft120910fromPDF_img_5.jpg

Należy wziąć pod uwagę zalety i wady każdego z elementów, a ostatecznie przyjmuje się szczególną kombinację, która wydaje się najbardziej odpowiednia do tego celu. Wykres na następnej stronie daje pewne wyobrażenie o celach i sposobie ich realizacji.

W związku z tym należy najpierw ustalić i wyraźnie ocenić cele Kompensacji, a następnie ustalić procedury operacyjne w celu realizacji planu.

Spośród różnych systemów i zachęt, które są obecnie wykorzystywane do stymulowania bezpieczeństwa, główną stymulacją lub motywacją jest podstawowy system nagród. Wynagrodzenie musi zapewniać odpowiedni dochód.

Tam, gdzie podstawowy program zapewnił odpowiednią stymulację, naprawdę nie ma potrzeby dalszych zachęt. Jednak te dodatkowe stymulanty mogą zapewnić kolor na innym matowym tle.

Dodatkową kolorystykę można uzyskać dzięki krajowym i lokalnym konwencjom, honorowi, nagrodom, inspirującym broszurom i grupom odświeżającym szkolenia.

Wszystkie te programy i zachęty nie byłyby jednak stymulowane, gdyby relacje między kierownictwem a sprzedawcą były złe. Właściwa więź osobista jest zatem warunkiem precedensu sukcesu systemów.

Jednak nie można powiedzieć, że system jest idealnym systemem dla wszystkich organizacji. Wszystkie programy są na ogół kompromisem i połączeniem różnych wymienionych już czynników.