Przywództwo: znaczenie, cechy i funkcje

Znaczenie:

Przywództwo jest ważnym elementem funkcji kierowniczej zarządzania. Gdziekolwiek jest zorganizowana grupa ludzi pracujących na rzecz wspólnego celu, niezbędny jest pewien rodzaj przywództwa. "Moc przywództwa jest mocą integracji. Lider stymuluje to, co w nas najlepsze, jednoczy i koncentruje to, co czujemy tylko po omacku ​​i rozbiciu. Jest osobą, która daje formę niespożytej energii każdemu mężczyźnie. Osoba, która na mnie najbardziej wpływa, nie jest tym, który robi wielkie Uczynki, ale kto sprawia, że ​​czuję, że mogę czynić wielkie dzieła. "Marry Parker Follet.

Przywództwo to umiejętność budowania pewności siebie i gorliwości wśród ludzi oraz wywoływania w nich pożądania. Aby odnieść sukces jako lider, menedżer musi posiadać cechy przewidywania, motywacji, inicjatywy, pewności siebie i uczciwości osobistej. Różne sytuacje mogą wymagać różnych rodzajów przywództwa.

Definicje:

Przywództwo zostało zdefiniowane na różne sposoby. Stogdill słusznie zauważył, że istnieje prawie tyle samo definicji przywództwa, ile osób, które próbowały go zdefiniować.

Definicje podane przez niektórych znanych autorów i ekspertów zarządzania są podane poniżej:

1. Koontz i O'Donnell, Leadership to zdolność menedżera do nakłaniania podwładnych do pracy z ufnością i gorliwością.

2. Dubin, R. Przywództwo jest sprawowaniem władzy i podejmowaniem decyzji.

3. Allford i Beaty, Przywództwo to umiejętność bezpiecznego, pożądanego działania ze strony grupy osób, bez użycia przymusu.

4. George R. Terry, Przywództwo to działalność polegająca na wywieraniu wpływu na ludzi, którzy chętnie podejmują się realizacji celów grupowych.

5. Hemphill, JK, Leadership to inicjacja aktów, które skutkują spójnym wzorcem interakcji grupowej ukierunkowanym na rozwiązanie wspólnego problemu.

6. Jame J.Cribbin, Leadership to proces wpływania na grupę w określonej sytuacji w danym momencie, oraz w określonych okolicznościach, które pobudzają ludzi do aktywnego dążenia do osiągnięcia celów organizacyjnych i zadowolenia z rodzaju zapewnione przywództwo.

7. Peter Drucker, Przywództwo to nie nawiązywanie przyjaźni i nie wywieranie wpływu na ludzi, czyli na sprzedaż, to podnoszenie wizji człowieka do wyższych punktów widzenia, podnoszenie osobowości człowieka ponad jego normalne ograniczenia.

W różnych definicjach przywództwa nacisk kładziony jest na zdolność jednostki do wpływania i kierowania wysiłkiem grupy w kierunku osiągnięcia celów organizacyjnych. Tak więc "możemy powiedzieć, że przywództwo jest praktyką oddziaływania, która pobudza podwładnych lub naśladowców do czynienia wszystkiego, co w ich mocy, aby osiągnąć pożądane cele.

Charakter i cechy przywództwa:

Analiza przytoczonych definicji ujawnia następujące ważne cechy przywództwa:

1. Przywództwo jest cechą osobistą.

2. Istnieje tylko z obserwującymi. Jeśli nie ma naśladowców, nie ma przywództwa?

3. To chęć ludzi do naśladowania czyni osobę liderem.

4. Przywództwo jest procesem wpływu. Lider musi mieć możliwość wpływania na zachowanie, postawy i przekonania swoich podwładnych.

5. Istnieje tylko dla realizacji wspólnych celów.

6. Obejmuje gotowość do przyjęcia pełnej odpowiedzialności we wszystkich sytuacjach.

7. Przywództwo jest funkcją pobudzania wyznawców do dążenia do osiągnięcia celów organizacyjnych.

8. Style przywództwa zmieniają się w różnych okolicznościach.

9. Przywództwo nie jest ani boskie, ani synonimiczne; zarządzanie.

Formalni i nieformalni liderzy:

Z punktu widzenia oficjalnego uznania od najwyższego kierownictwa, przywódcy mogą być klasyfikowani jako formalni i nieformalni liderzy. Formalnym przywódcą jest ten, kto jest formalnie mianowany lub wybrany do kierowania i kontrolowania działań podwładnych. Jest osobą stworzoną przez formalną strukturę, cieszącą się autorytetem organizacyjnym i odpowiedzialną przed tymi, którzy wybrali go w sposób formalny. Formalny przywódca ponosi podwójną odpowiedzialność. Z jednej strony musi spełniać wymagania organizacji, z drugiej ma pomagać, kierować i kierować podwładnymi w zaspokajaniu ich potrzeb i aspiracji.

Nieformalni przywódcy nie są formalnie uznawani. Oni czerpią autorytet od ludzi, którzy są pod ich wpływem. W każdej organizacji zawsze można znaleźć osoby, które kierują szacunkiem i które są zachęcane do pomocy, kierowania i ochrony nieformalnych przywódców mają do wykonania tylko jedno zadanie, tj. Pomagają swoim naśladowcom w osiąganiu ich indywidualnych i grupowych celów. Nieformalni liderzy są stworzeni, aby zaspokoić te potrzeby, które nie są zadowalające przez formalnych przywódców. Organizacja może efektywnie wykorzystać nieformalnych przywódców do wzmocnienia formalnego przywództwa.

Funkcje przywódcze:

Poniżej przedstawiono ważne funkcje lidera:

1. Ustalanie celów:

Oczekuje się, że lider będzie pełnił twórczą funkcję wyznaczania celów i polityk, aby przekonać podwładnych do pracy z zapałem i pewnością.

2. Organizowanie:

Drugą funkcją lidera jest tworzenie i kształtowanie organizacji na liniach naukowych poprzez przypisywanie ról odpowiednich do indywidualnych umiejętności w celu umożliwienia różnym komponentom delikatnego działania w kierunku osiągnięcia celów przedsiębiorstwa.

3. Inicjowanie działania:

Kolejną funkcją lidera jest przejęcie inicjatywy we wszystkich sprawach interesujących grupę. Nie powinien polegać na innych na decyzji i osądzie. Powinien wymyślać nowe pomysły, a jego decyzje powinny odzwierciedlać oryginalne myślenie.

4. Koordynacja:

Lider musi pogodzić interesy poszczególnych członków grupy z interesami organizacji. Musi zapewnić dobrowolną współpracę grupy w realizacji wspólnych celów.

5. Kierunek i motywacja:

Podstawową funkcją przywódcy jest kierowanie i kierowanie swoją grupą oraz motywowanie ludzi do czynienia wszystkiego, co w ich mocy, aby osiągnąć pożądane cele, powinien budować zaufanie i gorliwość w grupie roboczej.

6. Związek między zarządem a pracownikami:

Lider działa jako niezbędne połączenie między kierownictwem a pracownikami. Interpretuje politykę i programy kierownictwa swoim podwładnym i reprezentuje interesy podwładnych przed kierownictwem. Może okazać się skuteczny tylko wtedy, gdy może działać jako prawdziwy strażnik interesów swoich podwładnych.

Walory dobrego lidera:

Odnoszący sukcesy lider zabezpiecza pożądane zachowania swoich zwolenników. To zależy od jakości przywództwa, które jest w stanie zapewnić. Lider, aby był skuteczny, musi posiadać pewne podstawowe cechy. Wielu autorów wymieniło różne cechy, które dana osoba powinna posiadać, aby być dobrym liderem.

Niektóre cechy dobrego lidera są następujące:

1. Dobra osobowość.

2. Stabilność emocjonalna.

3. Rozsądna edukacja i kompetencje zawodowe.

4. Inicjatywy i twórcze myślenie.

5. Poczucie celu i odpowiedzialności.

6. Umiejętność prowadzenia i nauczania.

7. Dobre zrozumienie i zdrowy rozsądek.

8. Umiejętność komunikowania się.

9. Towarzyski.

10. Obiektywne i elastyczne podejście.

11. Uczciwość i integralność charakteru.

12. Pewność siebie, pracowitość i przemysł.

13. Odwaga, aby przyjąć odpowiedzialność

Znaczenie przywództwa w zarządzaniu:

Znaczenie przywództwa w każdej działalności grupowej jest zbyt oczywiste, aby można go było nadmiernie podkreślić. Gdziekolwiek jest zorganizowana grupa ludzi pracujących na rzecz wspólnego celu, kluczowe znaczenie ma przywództwo typu. Lawrence A. Appley zauważył, że nadszedł czas, aby zastąpić słowo "przywództwo" zarządzania.

Chociaż troska o przywództwo jest tak stara jak zapisana historia, stała się bardziej dotkliwa w ciągu ostatnich kilku dziesięcioleci ze względu na złożoność metod produkcji, wysoki stopień specjalizacji i zmiany społeczne w nowoczesnych organizacjach. Dobry dynamiczny lider porównuje się do "energii wytwarzającej dynama", która ładuje i aktywuje całą grupę w taki sposób, że można osiągnąć blisko cudów. Sukces przedsiębiorstwa zależy w dużej mierze od skutecznego przywództwa ".

Znaczenie przywództwa można podkreślić następującym:

1. Poprawia motywację i morale:

Poprzez dynamiczne przywództwo menedżerowie mogą poprawić motywację i morale podwładnych. Dobry lider wpływa na zachowanie jednostki w taki sposób, aby dobrowolnie dążył do osiągnięcia celów przedsiębiorstwa.

2. Działa jako siła napędowa do wysiłków grupowych:

Przywództwo służy jako siła napędowa do grupowania wysiłków. Prowadzi grupę do wyższego poziomu wydajności poprzez nieustające wysiłki i wpływ na relacje międzyludzkie.

3. Działa jako pomoc dla władz:

Wykorzystanie samego autorytetu nie zawsze może przynieść pożądane rezultaty. Przywództwo działa jako pomoc dla władzy poprzez wpływanie, inspirowanie i inicjowanie działań.

4. Jest potrzebny na wszystkich poziomach zarządzania:

Przywództwo odgrywa kluczową rolę na wszystkich szczeblach zarządzania, ponieważ przy braku skutecznego przywództwa żadne kierownictwo nie może osiągnąć pożądanych rezultatów.

5. Poprawia niedoskonałość formalnych związków organizacyjnych:

Żadna struktura organizacyjna nie może zapewnić wszelkiego rodzaju relacji, a osoby o wspólnym zainteresowaniu mogą pracować poza granicami formalnych związków. Takie nieformalne relacje są bardziej skuteczne w kontrolowaniu i regulowaniu zachowań podwładnych. Skuteczne przywództwo wykorzystuje tam nieformalne relacje do osiągnięcia celów przedsiębiorstwa.

6. Zapewnia podstawę do współpracy:

Skuteczne przywództwo zwiększa zrozumienie między podwładnymi a kierownictwem i promuje współpracę między nimi.

Proces lub techniki skutecznego przywództwa:

Oto techniki skutecznego przywództwa:

1. Przywódca powinien konsultować się z grupą w kształtowaniu polityk i kierunków działania oraz inicjować wszelkie radykalne zmiany w tym zakresie.

2. Powinien starać się rozwijać dobrowolną współpracę swoich podwładnych w realizacji wspólnych celów.

3. Powinien sprawować władzę, ilekroć jest to konieczne do wdrożenia polityk. Powinien dawać swoim podwładnym jasne, kompletne i zrozumiałe instrukcje.

4. Powinien budować zaufanie i gorliwość u swoich naśladowców.

5. Powinien odpowiednio słuchać swoich podwładnych i doceniać ich uczucia.

6. Powinien skutecznie komunikować się.

7. Powinien postępować zgodnie z zasadą motywacji.