Potrzeba zasad personalnych w organizacji (9 powodów)

Potrzeba zasad personalnych w organizacji!

Niektórzy autorzy uważają politykę personalną za niepotrzebną i nieistotną, ponieważ utrudniają niezależne myślenie i są niczym innym jak "kajdankami" dla menedżerów.

Według Wiliera "Polityka kadrowa to niepotrzebne ograniczenia naszej wolności działania. To marnowanie pieniędzy na pisanie polityki. Uważam, że każdy problem osobowy musi być rozpatrywany osobno. "Jednak w prawie wszystkich organizacjach obowiązują zasady dotyczące personelu z następujących powodów:

(1) Osiągnięcie celów organizacji:

Ustanowienie polityki personalnej pomaga w dużym stopniu w osiąganiu celów organizacji. Cele organizacji odnoszą się do "tego, co należy robić", podczas gdy polityki zajmują się "jak to zrobić"

(2) Jednolitość i konsekwencja w decyzjach:

Polityki personalne pomagają zapewnić spójność i jednolitość w rozwiązywaniu często powtarzających się problemów. Zasady zawierają wytyczne dotyczące przebiegu działań, które należy podjąć w podobnych sytuacjach.

(3) Usunięcie faworyzowania:

Wszyscy pracownicy są traktowani na równi niezależnie od ich kasty i wyznania. W ten sposób szanse na faworyzowanie i dyskryminację są zminimalizowane.

(4) Pomoc w stabilności organizacji:

W wielu kwestiach personel zmienia się, ponieważ kadencja menedżera jest stała i ograniczona. Organizacja kontynuuje, a polityka kadrowa zapewnia stabilność organizacji.

(5) Zachęcanie do decentralizacji:

Po ustaleniu rozsądnych zasad personalnych wiele problemów jest rozwiązywanych na niższym poziomie i nie wymaga się od nich kontaktowania się z wysokimi urzędnikami za każdym razem.

(6) Help In Control:

Polityki są określone w odniesieniu do wszystkich obszarów zarządzania personelem. Funkcja kontrolowania siły roboczej staje się bardzo łatwa, gdy przejrzysta strategia jest określana przez kierownictwo.

(7) Ocena wydajności:

Polityki personalne określają drogę do wybranych celów i służą jako standardy pomiaru oceny pracowników. Porównanie rzeczywistej wydajności z normami pokaże, w jakim stopniu te polityki są korzystne dla przedsiębiorstwa.

(8) Pomoc w budowaniu lojalności:

Dobra polityka pomaga budować entuzjazm i lojalność pracowników. Ponieważ wszyscy pracownicy znają cele biznesowe, przyczyniają się maksymalnie do osiągnięcia tych celów. Wzmacnia ich morale i lojalność wobec organizacji.

(9) Działaj jako przewodnik po zarządzaniu:

Kierownictwo stara się rozwiązać wszystkie problemy związane z pracą w świetle polityk iw ten sposób polityki stanowią wskazówkę co do rodzaju pracy, którą powinny wykonywać. W ten sposób zarządzanie personelem staje się bardziej skuteczne, gdy istnieją polityki personalne.