Krótkie notatki na temat badań University of Michigan

Badania nad przywództwami przeprowadzone w Centrum Badawczym Uniwersytetu Michigan w połowie lat 40. miały na celu ustalenie cech behawioralnych liderów, które wydawały się być związane z miarą skuteczności działania.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: eapply.com.tw/Dleapply/School/introduce/Arbor.jpg

Grupa z Michigan również wymyśliła dwa wymiary zachowań przywódczych, które określili mianem zorientowanych na pracownika i zorientowanych na produkcję.

Liderzy zorientowani na pracownika scharakteryzowani zostali jako osoby o charakterze interpersonalnym i interesowali się potrzebami podwładnych oraz akceptowali indywidualne różnice między członkami.

Z drugiej strony zorientowani na produkcję przywódcy podkreślają zadania związane z pracą. Zajmują się głównie wypełnianiem zadań swojej grupy, a członkowie grupy byli środkiem do tego celu.

Badacze z Michigan faworyzowali przywódców nastawionych na zachowanie pracowników. Liderzy zorientowani na pracownika kojarzyli się z wyższą produktywnością grupy i większym zadowoleniem z pracy. Liderzy zorientowani na produkcję byli związani z niską produktywnością grupy i niższym poziomem zadowolenia pracowników.