Charakterystyka kadr: 7 głównych cech personelu - omówiono!

Oto cechy lub cechy personelu: 1. Personel nie jest ćwiczeniem tymczasowym, 2. Personel jest złożonym procesem, 3. Personel jest logicznym ćwiczeniem, 4. Personel zajmuje się obecnymi i przyszłymi wymaganiami, 5. Kadry angażują ludzi, 6. Odpowiedzialność za personel, 7. Personel jest funkcją kierowniczą!

1. Personel nie jest tymczasowy:

Kadry nie są działaniem, które można podjąć jedynie tymczasowo.

Jest to ciągła działalność, dzięki której wymagana siła robocza jest dostępna przez cały rok i przez cały czas bez żadnych problemów.

2. Personel jest złożonym procesem:

Według Wendella francuskiego "szeroka funkcja zarządzania personelem musi być wspólnym wysiłkiem wszystkich menedżerów w organizacji. Złożony charakter funkcji personelu wynika z faktu, że czasami funkcje całkowicie niepowiązane są przypisane do funkcji personelu. "Złożoność wzrasta, ponieważ przedsiębiorstwo jest dynamicznym podmiotem posiadającym wiele systemów i podsystemów.

3. Kadrowanie jest logicznym ćwiczeniem:

Różnorodnymi logicznymi krokami, jakie należy podjąć w zakresie obsadzania personelem, są: planowanie siły roboczej, rekrutacja, selekcja, wprowadzanie, ocena, szkolenie i utrzymanie personelu. Personel jest funkcją kierowniczą.

4. Kadra zajmuje się obecnymi i przyszłymi wymaganiami:

Zmiany zachodzą bardzo często w personelach z powodu przechodzenia na emeryturę, rezygnacji, śmierci, wypowiedzeń itp. Personel nie tylko zajmuje się teraźniejszością, ale także przyszłością.

Jeśli ludzie nie są rozwinięci, organizacja może zatrudnić ludzi z zewnątrz. To dzięki funkcji kadrowej przedsiębiorstwo obsługuje się z wymaganym personelem kierowniczym.

5. Kadry angażują ludzi:

Według Koontza "funkcja personelu i reżyserowania dotyczy prawie całkowicie ludzi, co wprowadza ogromne komplikacje, które nie dają tak dobrze skuteczności logiki. Niepewność w wyborze i kierunku ludzi stwarza kłopotliwe problemy w ogólnym zarządzaniu. "

Ludzkie zachowanie jest tak złożone, że ludzie niejednokrotnie stają się źródłem frustracji i napięcia. Z drugiej strony ludzie są najcenniejszymi zasobami organizacji.

6. Odpowiedzialność za personel:

Personel nie jest odpowiedzialny za sam personel. W rzeczywistości odpowiedzialność za wydajne planowanie i realizację funkcji kadrowej spoczywa na każdym menedżerze na wszystkich poziomach.

7. Personel jest funkcją kierowniczą:

Personel zajmuje się selekcją siły roboczej, zwłaszcza menedżerami. Funkcja personelu obejmuje obsadzenie struktury organizacji poprzez staranny dobór, ocenę, prace rozwojowe itd. Ta funkcja zarządzania raczej nie jest nowa; jest tak stary, jak sama organizacja.