Successful Leadership VS Effective Leadership (z wykresem)

Przeczytaj ten artykuł, aby dowiedzieć się, czy istnieje jakiekolwiek rozróżnienie między skutecznym przywództwem a skutecznym przywództwem.

Bardzo ważnym pytaniem jest to, czy istnieje związek między skutecznym przywództwem a skutecznym przywództwem. Czy odnoszący sukcesy liderzy są zawsze skuteczni, czy też istnieje rozróżnienie między odnoszącymi sukcesy liderami a skutecznymi przywódcami.

Spróbujmy zrozumieć tę relację:

Menedżer zawsze próbuje wpływać na zachowanie podwładnych poprzez przywództwo. Podporządkowany może sprostać oczekiwaniom lidera lub nie.

Co więcej, jeśli zachowanie podwładnego jest zgodne z oczekiwaniami lidera, może to wynikać z dwóch powodów:

(i) Wpływ stylu odpowiedniego dla lidera lub

(ii) Ze względu na pozycję lidera.

W pierwszym przypadku lider jest skuteczny, ponieważ wpłynął na zachowanie podwładnego, a podwładny widzi spełnienie jego własnych potrzeb poprzez zaspokojenie celów lidera i organizacji. W drugim przypadku lider odnosi sukcesy, ale nie jest skuteczny. Dzieje się tak dlatego, że otrzymał pożądaną odpowiedź od podwładnych, ale używając swojej mocy.

Sukces przywództwa:

Sukces lidera zależy od:

(i) Jak zachowuje się osoba lub grupa.

(ii) Ustaw moc.

(iii) Zamknij nadzór.

Skuteczność przywództwa:

Skuteczność przywództwa zależy od:

(i) Wewnętrzny kształt lub predyspozycje osoby lub grupy, a zatem ma charakter postawy.

(ii) Osobista moc.

(iii) Nadzór ogólny.

Siła pozycji może być delegowana w dół w organizacji, ale siła osobista nie może być delegowana, ale jest generowana w górę od dołu poprzez akceptację przez podwładnych.

Udane i efektywne kontinuum zostało przedstawione na poniższym rysunku:

W ten sposób menedżer może odnieść sukces, ale jest nieskuteczny. Oznacza to, że będzie miał jedynie krótkotrwały wpływ na zachowanie innych. Skuteczny i skuteczny menedżer jest idealnym, którego wpływ ma tendencję do długotrwałej produktywności.

Udane i skuteczne ramy to tylko jeden ze sposobów oceny reakcji na określony aspekt behawioralny, a nie oceniania wydajności w czasie. Przywództwo jest tylko jednym z czynników, które wpływają na całkowitą wydajność, a zatem wydajność należy oceniać w świetle wszystkich tych czynników.