6 najlepszych stylów przywództwa
Termin "styl przywództwa" odnosi się do konstytutywnego wzorca zachowania lidera, tak jak go postrzegają ludzie wokół niego. Każdy przywódca rozwija wzór w sposobie, w jaki radzi sobie z podwładnymi lub naśladowcami w różnych sytuacjach. Styl przywództwa jest wynikiem filozofii, osobowości i doświadczenia lidera. Zależy to również od rodzaju obserwujących i warunków panujących w organizacji.
Zgodnie z ich postawą i wzorcami zachowań przywódcy mogą być klasyfikowani w następujący sposób:
1. Przywódca autokratyczny lub autorytarny:
Autokratyczny, znany również jako autorytarny styl przywództwa, oznacza przyznanie absolutnej władzy. Zgodnie z tym stylem lider oczekuje całkowitego posłuszeństwa od swoich podwładnych, a wszelkie podejmowanie decyzji jest scentralizowane w lidze. W procesach decyzyjnych nie ma udziału podwładnych. Żadne sugestie i inicjatywy podwładnych nie są mile widziane. Wszystkie decyzje, główne lub małe, są podejmowane przez przywódcę, a podwładni są zmuszani do ich przestrzegania bez kwestionowania. Bo autokratyczny przywódca w rzeczywistości nie jest przywódcą. Jest on jedynie formalnym szefem organizacji i generalnie nie lubi tego podwładny.
Rodzaje Liderów Autokratycznych:
Liderzy autokratyczni można opisać w następujących kategoriach:
(i) Trudna Autocrat:
Jest twardym i suchym przywódcą, który wierzy w powiedzenie i uporządkowanie podwładnych. Podwładni powinni być posłuszni przywódcy bez pytania. Ten styl funkcjonowania może nie działać długo. Wśród podwładnych może być strach i frustracja.
(ii) Dobrotliwy Autocrat:
Ten typ przywódcy działa jako postać ojcowska i zakłada, że tylko on zna się na rzeczy i jest właściwą osobą do podejmowania decyzji. Generalnie chwali podwładnych za ich dobrą pracę. Przed podjęciem decyzji otrzymuje szczegółowe informacje od podwładnych.
2. Przywódca stylu Laissez-Fare lub Free-Rein:
W ramach tego rodzaju przywództwa maksymalna swoboda jest dozwolona podwładnym. Dają swobodę w decydowaniu o własnych zasadach i metodach oraz podejmowaniu własnych decyzji. Przywódca udziela pomocy tylko wtedy, gdy jest to wymagane przez podwładnych, inaczej nie ingeruje w ich pracę. Ten styl przywództwa tworzy pewność siebie podwładnych i daje im możliwość rozwijania swoich talentów. Ten rodzaj przywództwa może nie działać we wszystkich sytuacjach i we wszystkich typach podwładnych. Takie przywództwo można wykorzystać z powodzeniem, gdy podwładni są kompetentni, szczerzy i zdyscyplinowani.
Funkcje:
ja. Nie ma żadnej minimalnej ingerencji ze strony liderów.
ii. Leader pomaga tylko na żądanie.
iii. Jednostki mogą planować swoją pracę.
iv. Jest wolne i nieformalne środowisko
v. Decyzje mogą być podejmowane większością głosów.
vi. Kontrola jest wykonywana z mniejszą ingerencją i nadzorem.
Stosowność:
Styl Laissez-faire może być odpowiedni w następujących sytuacjach:
(i) W przypadku gdy podwładni są odpowiednio przeszkoleni i posiadają wiedzę.
(ii) Kiedy pracownicy podejmują inicjatywę i ponoszą odpowiedzialność.
(iii) Gdzie lider jest skłonny do delegowania władzy i odpowiedzialności.
(iv) Gdy lider ma zaufanie do zdolności podwładnych.
(v) Gdzie cele przedsiębiorstw i podwładnych są zgodne.
3. Przywódca stylu demokratycznego lub partyjnego:
Demokratyczny lub partycypacyjny styl przywództwa implikuje kompromis pomiędzy dwoma skrajnościami autokratycznego i leseferystycznego stylu przywództwa. Zgodnie z tym stylem przywódca działa zgodnie z obopólną zgodą, a decyzje są podejmowane po konsultacji z podwładnymi. Podwładni są zachęcani do zgłaszania sugestii i podejmowania inicjatywy. Zapewnia ona niezbędną motywację pracownikom poprzez zapewnienie ich uczestnictwa i akceptacji metod pracy. Wzajemnie buduje się zaufanie i pewność, czego wynikiem jest zadowolenie z pracy i lepsze morale pracowników.
Funkcje:
ja. Decyzje podejmowane są po konsultacji z podwładnymi.
ii. Istnieje delegacja władzy.
iii. Decentralizacja jest stosowana w procesie podejmowania decyzji.
iv. Istnieje obustronna komunikacja.
v. Podejmowana jest współpraca podwładnych w podejmowaniu x ważnych decyzji.
Korzyści:
(i) Poziom motywacji pracowników jest wysoki.
(ii) Wdrażanie decyzji jest szybkie.
(iii) Pracownicy stają się lojalni wobec organizacji.
(iv) Chęć akceptacji zasad, przepisów, procedur przez pracowników.
(v) Zawarte są skargi, zażalenia i niepokoje społeczne.
4. Biurokratyczne lub oparte na regułach przywództwo:
Jest to rodzaj przywództwa, w którym wszystko zależy od zasad, przepisów i procedur. Lider ustanawia procedurę przestrzegania zasad. Wszystkie decyzje są podejmowane na podstawie zasad i przepisów. Żadne odstępstwa od ustalonych zasad nie są dozwolone we wszystkich sytuacjach. Pracownicy nie są zachęcani do podejmowania inicjatyw. Nadmierna zależność od zasad i procedur przynosi czerwony tapizm w pracy.
Funkcje:
(i) Zależność od zasad i przepisów.
(ii) Decyzje są podejmowane w ramach zasad i procedur.
(iii) Zbyt dużo papierkowej roboty i zawsze chęć bezpiecznego grania.
(iv) podwładni wykonują zadania w sposób mechaniczny.
(v) Nie zachęca się nowych pomysłów i inicjatyw.
(vi) Występują opóźnienia w podejmowaniu decyzji.
5. Manipulative Leadership Style:
W tym stylu lider stara się osiągnąć cele organizacyjne, wykorzystując słabe punkty pracowników. Potrzeby i aspiracje pracowników są wykorzystywane jako narzędzia do osiągania celów organizacyjnych. Pracownicy są wykorzystywani w różny sposób, aby uzyskać od nich coraz więcej pracy i nie rekompensować im dodatkowych wysiłków. Pracownicy na ogół wyrażają niechęć do tego rodzaju przywództwa. Istnieje poczucie nieufności, gdy manipulacyjna natura lidera jest oczywista, a pracownicy czują się oszukani.
Stosowność:
(i) Kiedy pilnie potrzebna jest współpraca pracowników w celu wykonania określonego zadania.
(ii) Kiedy projekty mają krótki czas trwania.
(iii) Kiedy związek długoterminowy może nie być wymagany.
6. Przywódca stylu paternalistycznego:
Ten styl przywództwa opiera się na uczuciach i emocjach ludzi. Paternalistyczny przywódca przypomina podwładnych jak postać ojca. Lider dba o potrzeby i aspiracje podwładnych, a także pomaga ich rodzinom. Pomaga, prowadzi i chroni wszystkich swoich podwładnych, ale nie rosną pod nim. Podwładni stają się zależni od lidera.