Top 7 stylów przywództwa - wyjaśnione!

Przeczytaj ten artykuł, aby poznać siedem ważnych stylów przywództwa.

Styl przywództwa jest typowym wzorcem zachowań przyjętym przez lidera w zakresie wpływania na jego wyznawców lub kierowanie jego ludźmi. Kierownik musi prowadzić różne typy podwładnych i musi przyjmować różne style prowadzenia w miejscu pracy w zależności od sytuacji. Styl przywództwa opiera się na rodzaju kontroli, jaką przywódca wykonuje na grupie i ich zachowaniu.

Oto główne style przywództwa:

1. Styl autokratyczny lub autorytarny:

Jest również znany jako styl skoncentrowany na liderze. Pod tym stylem przywództwa istnieje całkowita centralizacja autorytetu w lidera, tj. Władza skupia się na samym przywódcy. Ma wszystkie uprawnienia do podejmowania decyzji. Nie ma dwóch sposobów komunikacji, używana jest tylko komunikacja w dół.

To lider, który prowadził tylko komunikację, nie może być komunikacją. Używa środków przymusu. Przyjmuje negatywną metodę motywacji. On chce natychmiastowego posłuszeństwa swoim rozkazom i instrukcjom. Każde naruszenie ze strony podwładnych zaprasza do ukarania. W podejmowaniu decyzji nie ma udziału podwładnych. Lider uważa, że ​​jest jedyną kompetentną osobą. W stylu autokratycznym żaden czas nie jest marnowany w dwukierunkowej komunikacji w celu uzyskania opinii lub porady. Zadanie zostanie wykonane na czas.

Edwin. B. Flippo podzielił autokratyczny styl przywództwa na następujące trzy:

(a) Hard Boiled lub Strict Autocrat:

Korzysta z negatywnego wpływu i oczekuje, że jego polecenia powinny być natychmiast wypełniane przez pracowników. Nieprzestrzeganie jego nakazów wywołuje karę. Jego prognoza to "zapłać za wydajność". Podejmuje wszelkie decyzje i nikomu nie ujawnia niczego.

Jest dość sztywny w kwestii osiągów. Ten styl jest przydatny dla nowo zatrudnionych lub pracowników, którzy nie mają doświadczenia. Tego stylu nie należy jednak przyjmować, gdy pracownicy z natury są ciężko pracującymi pracownikami, doświadczają ich i całkowicie rozumieją swoją odpowiedzialność.

(b) Dobrotliwy Autocrat:

Korzysta z pozytywnych wpływów i rozwija efektywne relacje międzyludzkie. Jest znany jako lider paternalistyczny. Podziwiania pochwały dla swoich pracowników, jeśli wykonują jego polecenia i zaprasza ich do rozwiązania problemów od niego.

Przyjmuje status rodzica. Czuje się szczęśliwy w kontrolowaniu wszystkich działań swoich podwładnych. Chce pełnej lojalności ze strony podwładnych. Nienawidzi nielojalności i karze nielojalnych pracowników. Podejmuje wszystkie decyzje i nie chce żadnej ingerencji ze strony nikogo. Ten styl przywództwa jest przydatny tylko wtedy, gdy podwładni nie chcą brać odpowiedzialności i chcą ścisłego nadzoru.

(c) Manipulatywny autokrata:

Jest manipulowany przez naturę i tworzy uczucie w umysłach swoich podwładnych i pracowników, że uczestniczą w procesie podejmowania decyzji. Podobnie jak dwa pozostałe typy sam podejmuje wszystkie decyzje. Nieprzestrzeganie jego nakazów wywołuje karę.

2. Styl demokratyczny lub partycypacyjny:

Ten styl przywództwa znany jest także jako przywództwo grupowe lub konsultacyjne. W ramach tego stylu przywódcy konsultują się z grupą i zabiegają o opinię i udział w procesie decyzyjnym. Demokratyczni przywódcy przekazują władzę grupie i po ich konsultacjach podejmowane są decyzje.

Przywódcy tego stylu zachęcają członków grupy do dyskusji nad rozpatrywanym problemem i podejmują decyzję w drodze konsensusu. Stosowane są dwukierunkowe kanały komunikacyjne. Uczestnictwo lub zaangażowanie w proces decyzyjny jest nagradzane. W tym stylu stosuje się pozytywne techniki motywacyjne.

Wymiana zachęt między podwładnymi i liderem jest zachętą. Wartości ludzkie otrzymują należne uznanie. Przywódcy dają więcej swobody podwładnym i zachęcają do dzielenia się odpowiedzialnością.

Podwładni proszeni są o sprawowanie samokontroli. Przywódcy nie przekazują uprawnień podwładnym do podejmowania decyzji, ale ich opinie są poszukiwane przed podjęciem decyzji. Zgodnie z tym stylem podwładni czują, że ich opinie są honorowane, a oni są ważni i nie czują się zaniedbywani. Przywódcy przekazują odpowiedzialność zgodnie z doświadczeniem i wiedzą podwładnych.

Podejrzana jest współpraca podwładnych prowadzących do kreatywności. Zwiększa to również wydajność. To bardzo skuteczny styl, w którym podwładni są utalentowani i wykwalifikowani. Rozwija poczucie zaufania wśród podwładnych i czerpią satysfakcję z pracy, pracując pod przywództwem uczestniczącym. Poprawia jakość decyzji podejmowanych po uwzględnieniu cennych opinii utalentowanych podwładnych.

Ten styl przywództwa nie jest wolny od wad. Potrzeba więcej czasu, aby dojść do decyzji. Jest mniej skuteczne, jeśli udział podwładnych jest dla imienia. Konsultowanie innych podczas podejmowania decyzji sprzeciwia się zdolności przywódcy do podejmowania decyzji. Przywódca musi marnować mnóstwo czasu na podążanie za podwładnymi. Jeśli pracownicy odmówią pracy w zespole z innymi członkami grupy, styl przywództwa będzie nieskuteczny.

3. Laissez-faire lub Free Rein Style:

Pod tym stylem przywództwa istnieje wirtualna nieobecność bezpośredniego przywództwa. Dlatego jest on znany jako "nie ma żadnego przywództwa". Pełne przekazanie uprawnień podwładnym jest tak ważne, że sami mogą podejmować decyzje. Jest swobodny przepływ komunikacji.

Podwładni muszą ćwiczyć samokontrolę. Muszą również kierować swoimi działaniami. Jest to zorientowany na ludzi styl przywództwa w pełnym tego słowa znaczeniu. Przywódca daje wolną rękę swoim zwolennikom lub podwładnym. Brak przywództwa może mieć pozytywne, a czasem negatywne skutki.

Wolne przywództwo może być skuteczne, jeśli członkowie grupy są bardzo zaangażowani. Negatywny aspekt powoduje skazy na samym przywódcy z powodu jego niekompetencji w kierowaniu swoim ludem. Rzuca okiem na lidera. Jednak ten styl przywództwa daje szansę kompetentnym członkom grupy na spełnienie i osiągnięcie potrzeb w zakresie samorealizacji.

Daje szansę na podjęcie inicjatywy dla członka. Daje szansę wszystkim otwartej dyskusji i kreatywności. Ma wolne środowisko pracy. Członkowie czują się niepewnie i rozwijają frustrację z powodu braku konkretnego organu decyzyjnego.

Ten styl przywództwa cierpi z powodu niepowodzenia, gdy jakiś członek grupy odmawia współpracy. Nie może podjąć właściwej decyzji. Może to prowadzić do chaosu i zamieszania. Ten styl może działać skutecznie, gdy podwładni są wysoce kompetentni, zdolni do sprawowania samokontroli i mogą mieć zdolność do podejmowania decyzji.

4. Styl biurokratyczny:

Pod tym przywództwem zachowanie lidera określają reguły, przepisy i procedura. Te zasady i przepisy są przestrzegane przez lidera i podwładnych. Nikt nie może uciec. Dlatego zarządzanie i administracja stały się rutynową sprawą. Jest to apatyczne dla pracowników, ponieważ wiedzą, że nie mogą nic zrobić w tym zakresie. To zasady określają minimalną wydajność. Reguły umożliwiają pracę bez udziału i bez zaangażowania się w pracę. W grę wchodzi wiele papierkowej roboty. Reguły prowadzą do czerwonego tapizmu. Ten styl przywództwa koncentruje się wokół zasad.

5. Styl manipulacji:

Jak sama nazwa wskazuje, lider manipuluje pracownikami, aby osiągnąć swoje cele. Przywódca manipulacyjny jest dość samolubny i wykorzystuje aspiracje pracowników do swoich zysków. Bardzo dobrze zna potrzeby i pragnienia pracowników, ale robi bardzo niewiele, aby je spełnić. On postrzega te potrzeby i pragnienia jako narzędzie do realizacji swoich celów. Pracownicy nie ufają takiemu przywódcy. Musi czasem stawić czoła urazom pracowników.

6. Styl paternalistyczny:

Paternalistyczny styl przywództwa utrzymuje, że postawa ojcowska jest właściwa dla lepszych relacji między menedżerem a pracownikami. Wszyscy pracują razem jak rodzina. Zgodnie z tym stylem przywództwa, należy zapewnić więcej korzyści, aby pracownicy byli zadowoleni i wydobyć z nich maksymalną wydajność. Wierzy w koncepcję, że zadowoleni pracownicy pracują coraz lepiej.

7. Zaawansowany styl przywództwa:

Styl przywództwa ekspertów pojawił się w wyniku złożonej struktury nowoczesnych organizacji. Przywództwo opiera się na umiejętnościach, wiedzy i umiejętnościach lidera. Zręcznie radzi sobie ze swoim talentem. Pracownicy czują ulgę, ponieważ pracują pod kierunkiem osoby, która jest ekspertem i potrafią bez problemu poradzić sobie z taką sytuacją. Ale ekspert może nie poradzić sobie z sytuacją, która nie należy do obszaru jego wiedzy specjalistycznej.