Rodzaje wzorów organizacyjnych: funkcjonalny, lokacyjny, produktowy i wielodyscyplinarny

Ważnymi typami projektów organizacyjnych są: 1. Funkcjonalny projekt, 2. Projektowanie miejsc, 3. Projekt produktu, 4. Projektowanie wielodyscyplinarne!

1. Funkcjonalny projekt:

Jest to najstarszy i najczęściej używany projekt.

Organizacja jest wyodrębniona na podstawie różnych funkcji, mianowicie .., Zarządzanie materiałami i zarządzanie operacyjne, Finanse i rachunkowość, Zarządzanie marketingowe, Zarządzanie zasobami Hunan oraz Badania i rozwój itp.

Działania lub funkcje wszystkich tych działów są koordynowane przez dyrektora generalnego organizacji. Istotną cechą tego projektu jest to, że istnieje wyspecjalizowany podział pracy. Różne czynności są wykonywane przez wyspecjalizowane osoby.

Najważniejszą zaletą tego projektu jest to, że pozwala on na podział pracy i stosuje specjalizację. Jest to zrozumiałe dla pracowników. Każdy dział współpracuje ze sobą w celu osiągnięcia końcowych rezultatów. Dlatego eliminuje się duplikację.

Główną wadą tego typu konstrukcji jest to, że pracownicy mogą stracić z oczu całą organizację. Praktycznie trudno jest uzyskać poziomą integrację pomiędzy działami funkcjonalnymi. Inną wadą tego projektu jest to, że nie ma żadnej odpowiedzialności za każdą funkcję dla wszystkich wyników.

Ten projekt może być z powodzeniem stosowany, gdy organizacja ma wąską linię produktów, realizuje niską lub skoncentrowaną strategię biznesową. Wyznaczanie różnych wyspecjalizowanych menedżerów może być kosztowne. Jest to najstarszy i najprostszy rodzaj projektu organizacyjnego i często stanowi podstawę, z której ewoluują inne rodzaje projektów.

2. Umieść projekt:

Taki projekt jest zwykle przyjmowany przez międzynarodowe organizacje lub korporacje w celu zaspokojenia lokalnych potrzeb. Polega ona na geograficznym ustaleniu podstawowych jednostek organizacyjnych przy zachowaniu istotnych elementów funkcjonalnego projektu.

Jest również znany jako projekt obszaru geograficznego. Umożliwia lokalizowanie różnych zadań wymaganych do obsługi obszaru geograficznego pod jednym menedżerem, a nie grupowanie różnych funkcji pod różnymi menedżerami dla wszystkich zadań w jednym centralnym biurze.

Ważną wadą tego projektu jest powielanie funkcji. Poniższy diagram przedstawia duplikację funkcji we wszystkich lokalizacjach.

Może występować problem braku komunikacji między różnymi oddziałami. Co więcej, innowacje generowane w jednym dziale nie mogą być przyjmowane przez inne dywizje.

3. Projekt produktu:

Projektowanie produktu ma na celu przypisanie ogólnoświatowej odpowiedzialności za określoną lub pewną liczbę produktów. Oddzielne działy operacyjne działają w ramach jednej firmy. Menedżer, który jest odpowiedzialny za pion produktów, ma na całym świecie autorytet dla linii produktów.

Dział produktów jest autonomiczną jednostką i działa jako zysk na poziomie globalnym. Dział produktów jest autonomiczną jednostką i działa jako centrum zysku. Kierownicy działów produktowych mają niezbędny autorytet do podejmowania ważnych decyzji. Projektowanie produktów jest zwykle realizowane w globalnych korporacjach międzynarodowych korporacji.

Ważną zaletą tego systemu jest to, że firma jest w stanie dopasować swoją strategię marketingową do konkretnych potrzeb klientów. Organizacje, które przyjmują projekty produktów, zwykle zaczynają od projektowania funkcjonalnego, a następnie dodają trochę miejsca, gdy zaczynają służyć nowym rynkom geograficznym.

W celu rozwiązania problemu wielu klientów i problemów z zarządzaniem jest to kolejna odpowiednia metoda. Ten system może być z powodzeniem stosowany w przypadku dodawania nowych linii produktowych, zróżnicowanych klientów, postępów technologicznych i niepewności otoczenia biznesowego firmy.

4. Projektowanie wielodyscyplinarne:

Projekty wielodrożne są zwykle określane jako M-formularze. W takim projekcie zadania są zorganizowane według podziału na podstawie produktu lub obszaru geograficznego, w którym sprzedawane są towary lub usługi. Główna odpowiedzialność spoczywa na szefach oddziałów, którzy podejmują decyzje operacyjne w odniesieniu do swoich jednostek.

Zajmują się także formułowaniem strategii, alokacją zasobów do różnych działów, komunikowaniem się z akcjonariuszami i innymi. Szefów działów wspierają wyspecjalizowane osoby w swoich dziedzinach, takich jak marketing księgowy i sprzedaż itp.

Przyjmowanie projektów wielodrożnych często zmniejsza złożoność środowiska, przed którym stoi każdy wydział podziału.