Jakie są różne style przywództwa w organizacji?

Pod przywództwem podwładni są zmotywowani w taki sposób, że zaczynają podążać za przywódcą po tym, jak byli pod wrażeniem jego zachowania. W ten sposób, z pomocą podwładnych, łatwo można osiągnąć cele przedsiębiorstwa.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: staffingpowerusa.files.wordpress.com/2012/09/shutterstock_2666132.jpg

Metody, za pomocą których menedżer określa swój wpływ na podwładnych, nazywa się stylami przywództwa. Różni menedżerowie mogą mieć różne style przywództwa.

Na przykład styl przywództwa menedżera może opierać się na miłości; podczas gdy inny menedżer może mieć styl przywództwa, aby uzyskać pracę za pomocą siły; jeszcze inny menedżer stara się nawiązać współpracę z innymi za pomocą mieszanego stylu.

Należy wyjaśnić, że menedżer, który wykonuje pracę z miłością, pozostaje niezłomny we wszystkich sytuacjach, ponieważ musi kierować grupą ludzką, a ta grupa obejmuje wszystkie typy jednostek.

Czasami praca może być wykonywana pod presją, ale metoda, której najczęściej używa, będzie nazywana jego stylem przywództwa. Oto główne typy stylów przywództwa:

(1) Autokratyczny styl przywództwa

(2) Styl przywództwa demokratycznego

(3) Styl przywództwa Laissez-faire

(4) Autokratyczny styl przywództwa

Ten styl jest również znany jako styl skoncentrowany na liderze. Zgodnie z tym stylem przywódca trzyma w ręku cały autorytet, a pracownicy muszą wykonywać pracę dokładnie tak, jak na jego polecenie. Jeśli jakikolwiek pracownik jest nieostrożny w wykonywaniu pracy, jest karany.

Przywódca nie decentralizuje swojego autorytetu z obawy przed utratą jego ważności. W związku z tym odpowiedzialność za sukces lub porażkę zarządzania ponosi menedżer.

Charakterystyka

Oto cechy autokratycznego stylu przywództwa:

(i) Władza scentralizowana:

W tym stylu menedżer nie jest gotowy dzielić się swoim autorytetem i odpowiedzialnością z innymi. W konsekwencji cały autorytet wydajności pracy pozostaje scentralizowany.

(ii) Decyzje jednoosobowe:

W tym stylu przywództwa menedżer sam podejmuje wszystkie decyzje. Uważa za oczywiste, że nie potrzebuje żadnej innej osoby.

(iii) Błędna wiara w stosunku do pracowników:

Menedżer jest ofiarą myślenia, że ​​pracownicy nie pracują, gdy są zmotywowani miłością i wymagają twardej kontroli. Pod wpływem tej myśli menedżerowie korzystają ze scentralizowanego stylu przywództwa.

(iv) Tylko komunikacja w dół:

Myślenie i sugestie pracowników są bez znaczenia w tym stylu przywództwa. Dlatego komunikacja jest tylko w dół, co oznacza, że ​​menedżerowie mówią im swoje pomysły, ale nie słuchają pomysłów pracowników.

Zalety

Autokratyczny styl przywództwa ma następujące zalety:

(i) Szybkie i jasne decyzje:

Ze względu na scentralizowany organ wszystkie decyzje podejmowane są przez jedną osobę, a zatem nie ma niepotrzebnych opóźnień, a decyzje są stosunkowo jasne.

(ii) Satysfakcjonująca praca:

Ponieważ wydajność pracy pracowników jest pod ścisłą kontrolą, ilość i jakość pracy jest zadowalająca.

(iii) Niezbędne dla mniej wykształconych pracowników:

Ten styl jest bardzo przydatny dla osób mniej wykształconych i osób gorzej rozumiejących. Nie mają możliwości podejmowania decyzji z powodu małej wykształcenia. Pracownicy tej kategorii mogą pracować i nie podejmować decyzji.

Niedogodności

Ten styl ma następujące wady:

(i) Brak motywacji:

Ten styl motywuje menedżerów, ale obniża morale pracowników. Jest to naturalne, ponieważ praca w środowisku strachu obniża ich morale.

(ii) Pobudzenie przez pracowników:

Ponieważ pracownicy nie mają żadnego udziału w podejmowaniu decyzji, stają się maszynami działającymi jak maszyny niezdolne do robienia czegokolwiek własnego. Podobnie, menedżerowie mogą sprawić, że pracownicy robią to, co chcą. Pracownicy uważają taki styl przywództwa za nieinteresujący i przeciwny mu.

(iii) Możliwość częściowości:

Ponieważ wszystkie autorytety są scentralizowane w jednej osobie, stara się zadowolić swoich faworytów i pochlebców, dając im pracę o mniej pracochłonnym charakterze. Taka stronniczość wywołuje uczucie goryczy i gniewu wśród pracowników.

Ocena

Na podstawie wyżej wymienionych zalet i wad można stwierdzić, że ten styl nie jest praktyczny. Głównym celem przywództwa jest motywowanie pracowników, aby mogli podążać za liderem. Ten cel nie jest w tym przypadku spełniony. W związku z tym tego stylu przywództwa nie można nazwać bardziej użytecznym.

(2) Styl przywództwa demokratycznego

Ten styl jest również znany jako styl przywództwa skoncentrowany na grupie. W dzisiejszych czasach ten styl przywództwa jest bardzo modny. Zgodnie z tym stylem decyzje dotyczące różnych prac nie są podejmowane przez samego menedżera, ale podejmowane są w porozumieniu z pracownikami.

Ten styl przywództwa opiera się na decentralizacji. Menedżer szanuje sugestie swoich podwładnych, a także stara się spełnić ich potrzeby.

Charakterystyka

Oto cechy demokratycznego stylu przywództwa:

(i) Stosunki kooperacyjne:

Główną cechą tego stylu jest istnienie współpracy między menedżerami i pracownikami. Uczestnictwo w decyzjach zarządczych daje pracownikom poczucie szacunku do samego siebie, dzięki czemu pracownicy są zawsze gotowi do współpracy we wszelki sposób.

(ii) Wiara w pracowników:

Menedżerowie z natury wierzą, że pracownicy z natury chcą pracować, wykonywać swoją pracę z zainteresowaniem, przyjmować odpowiedzialność i starać się wykonywać swoją pracę w dobry sposób. Ta wiara menedżerów w pracowników zwiększa ich morale.

(iii) Otwarta komunikacja:

Ten styl zachęca do otwartej komunikacji między menedżerami i pracownikami. Otwarta komunikacja oznacza komunikację w obu kierunkach, co oznacza, że ​​niezależnie od wyrażania własnych myśli, menedżerowie z przyjemnością otrzymują sugestie pracowników.

Zalety

Demokratyczny styl przywództwa ma następujące zalety:

(i) Wysokie Morale:

W tym stylu entuzjazm menedżerów i pracowników jest wysoki. Obaj uważają się za swoich życzliwych.

(ii) Tworzenie większej wydajności i wydajności:

Ponieważ pracownicy są uczestnikami procesu decyzyjnego, zapewniają pełną współpracę przy ich wdrażaniu. W ten sposób zwiększa się ich wydajność.

(iii) Dostępność wystarczającej ilości czasu na konstruktywną pracę:

W tym stylu przywództwa zmniejsza się obciążenie pracą kierowników. Wykorzystując swój wolny czas konstruktywnie, umożliwiają rozwój i ekspansję przedsiębiorstwa.

Niedogodności

Oto wady demokratycznego stylu przywództwa:

(i) Wymagania wykształconych podwładnych:

Główną cechą tego stylu przywództwa jest to, że podwładni są partnerami w podejmowaniu decyzji, tak bardzo, że pozostawia im to trochę drobnych spraw. Takiej współpracy można oczekiwać tylko od wykształconych pracowników.

(ii) Opóźnienie w podejmowaniu decyzji:

Oczywiste jest, że podczas podejmowania decyzji zawsze konsultuje się podwładnych. To sprawia, że ​​jest to długi proces.

(iii) Brak odpowiedzialności w zarządzaniu:

Czasami menedżerowie próbują uchylić się od odpowiedzialności, obserwując, że decyzje podejmowali podwładni, ponieważ stali się partnerami w podejmowaniu ważnych decyzji. Dlatego muszą być pociągnięci do odpowiedzialności.

Ocena

Po przestudiowaniu zalet i wad stylu demokratycznego przywództwa można powiedzieć, że tylko ten styl jest naprawdę praktycznym stylem przywództwa. Jeśli wszyscy pracownicy są w pełni zaznajomieni z tym stylem po przeprowadzeniu szkolenia, może to być bardziej odpowiednie.

(3) Styl przywództwa Laissez-faire lub Free-rein

Ten styl przywództwa jest również określany jako styl skoncentrowany na indywidualności. W tym stylu menedżer lub lider nie interesuje się funkcjami menedżerskimi, a podwładni pozostają sami. Odnosi się do tego stylu przywództwa, w którym lider daje swym podwładnym pełną swobodę w podejmowaniu decyzji.

Ogólne cele pomagają podwładnym w określaniu ich własnych celów. Poza tym zapewniają zasoby do wykonywania pracy i, w razie potrzeby, również doradzają pracownikom. Ten styl jest zupełnie inny od autokratycznego stylu przywództwa.

Charakterystyka

Poniżej przedstawiono cechy stylu przywództwa wolnej ręki:

(i) Pełna wiara w podwładnych:

Charakterystyczną cechą tego stylu jest to, że menedżerowie uważają swoich podwładnych za zdolnych, aktywnych i odpowiedzialnych ludzi i mają w nich pełną wiarę.

(ii) Niezależny system decyzyjny:

W tym stylu decyzje związane z zarządzaniem podejmowane są przez podwładnych zamiast kierowników. Mogą jednak skonsultować się z menedżerami.

(iii) Decentralizacja władzy:

Ten styl opiera się na zasadzie decentralizacji. Oznacza to, że menedżerowie szeroko rozpowszechniają swój autorytet, aby każdy mógł określić swój cel i odpowiednio zaplanować swoje plany. Menedżerowie pełnią jedynie funkcję koordynacji, kierowania i ogólnej kontroli.

(iv) Samodzielna, nadzorowana i kontrolowana:

Po wyjaśnieniu celów, jedyną pracą managera jest ingerowanie tylko w niekorzystne sytuacje. Nadzór i kontrola sprawują sami pracownicy.

Zalety

Swobodny styl przywództwa ma następujące zalety:

(i) Rozwój pewności siebie u podwładnych:

Kiedy wszystkie autorytety w wykonywaniu pracy otrzymują pracownicy, stają się przyzwyczajeni do podejmowania decyzji, które wzbudzają w nich pewność siebie. Zaczynają robić lepszą pracę w przyszłości.

(ii) Motywacja wysokiego poziomu:

Kiedy menedżer daje podwładnym cały autorytet, okazując im pełne zaufanie, zaczynają uważać się za ważną część troski.

W ten sposób zaczynają odczuwać, że nie są częścią przedsiębiorstwa, ale są samym przedsiębiorstwem. Z początkiem tego uczucia nie ma już nic w ich motywacji.

(iii) Pomocne w rozwoju i rozbudowie przedsiębiorstwa:

Rozwój i rozszerzenie przedsiębiorstwa, w którym ten styl przywództwa został przyjęty, ma swój punkt kulminacyjny. Powodem tego jest czas dostępny dla menedżerów, aby dowiedzieć się o możliwościach rozwoju i rozbudowy.

Niedogodności

Ten styl przywództwa ma następujące wady:

(i) Trudności we współpracy:

Ponieważ nie ma ścisłego nadzoru i kontroli przez menedżerów, każdy zaczyna funkcjonować niezależnie. Niektórzy pracownicy z przeciwnego punktu widzenia stają się przeszkodą w osiąganiu celów innych osób.

Tacy ludzie nie pracują sami, ani nie widzą innych. Menedżerowi trudno jest ustalić koordynację między takimi pracownikami.

(ii) Brak znaczenia stanowiska kierowniczego:

W tym stylu przywództwa stanowisko menedżera traci na znaczeniu, ponieważ nie planuje ani nie podejmuje żadnej decyzji ani nie sprawuje żadnej kontroli.

(iii) Odpowiednie tylko dla wysoko wykształconych pracowników:

Ten styl jest przydatny tylko wtedy, gdy każdy pracownik jest w pełni wykształcony, aby praca mogła zostać mu przypisana z pełnym zaufaniem. Ten styl przywództwa nie nadaje się do prowadzenia niewykształconych lub na wpół wykształconych ludzi.

Ocena

Ten styl powoduje z jednej strony poczucie współpracy i szacunku do samego siebie, az drugiej strony, nie można go zastosować we wszystkich sytuacjach, ponieważ ten styl odniesie sukces tam, gdzie należy zapewnić tylko wykształconych ludzi. przywództwo.

Jego największą słabością jest to, że jego użycie sprawia, że ​​lider lub menedżer nie ma znaczenia. Podsumowując, można powiedzieć, że ten styl przywództwa nie jest praktyczny w czasach współczesnych.