4 Główne ograniczenia kontrolowania

Jego główne ograniczenia są następujące:

(1) Trudności w ustalaniu norm jakościowych:

Ważne jest, aby pamiętać, że ustalanie standardów jest możliwe, jeżeli charakter pracy jest ilościowy, ale w odniesieniu do pracy, która ma charakter jakościowy, ustalenie normy jest raczej trudne, a zatem do ich pomiaru pomoc niektórych pośrednich standardy są wzięte.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: 2.bp.blogspot.com/-Jw04g8Yg3jU/Ta5LN45Gv3I/AAAAAAAAJks/2B003.jpg

Na przykład praca polegająca na mierzeniu wysokiego morale pracowników ma charakter jakościowy. Nie można go zmierzyć w sposób bezpośredni.

W celu zmierzenia jego szybkości pracy, wskaźnika absencji, współczynnika sporów itp. Można wziąć pod uwagę. Jeśli wszystkie te stawki mają wyższy odsetek, można powiedzieć, że morale pracowników w organizacji nie jest wysokie. Jest zatem jasne, że norm ilościowych nie można ustalić dla wszystkich prac, a standardy jakościowe nie są absolutnie prawdziwe.

(2) Brak kontroli nad czynnikami zewnętrznymi:

Nie będzie prawdą stwierdzenie, że menedżer, wypełniając funkcję kontrolującą, będzie w stanie ustanowić pełną dyscyplinę w organizacji.

Menedżer może kontrolować czynniki wewnętrzne (takie jak siła robocza, materiał, maszyna itd.), Ale nie można kontrolować czynników zewnętrznych (takich jak polityka rządu, zmiany techniczne, konkurencja itp.). Dlatego nie można ustalić sytuacji absolutnej dyscypliny.

(3) Odporność od pracowników:

Środowisko biznesowe podlega ciągłej zmianie. Aby stawić czoła tej zmianie, należy zastosować najnowsze techniki kontroli. Jednak pracownicy sprzeciwiają się tym technikom.

Na przykład, jeśli hala, w której pracują pracownicy, jest wyposażona w CCTV (ang. Close Circuit TV) w celu kontrolowania ich działalności, zdecydowanie sprzeciwią się temu posunięciu.

(4) Kosztowna sprawa:

Aby wdrożyć proces kontrolowania dużej ilości pieniędzy, potrzebny jest czas i wysiłki. Małe organizacje nie mogą ponosić takich wydatków. Dlatego są one przydatne tylko dla dużych organizacji, a dla małych organizacji są po prostu luksusem. Menedżerowie powinni stosować tylko te techniki kontrolne, które przynoszą zysk bardziej niż ich koszty.