5 Czynniki określające optymalny rozmiar jednostki biznesowej

Profesor Robinson pogrupował czynniki określające optymalną wielkość jednostki biznesowej na pięć klas. Są to: 1. Czynniki techniczne, 2. Czynniki finansowe, 3. Czynniki zarządcze, 4. Czynniki ryzyka i 5. Czynniki marketingowe:

Każda klasa czynników decyduje o optymalnej wielkości jednostki. Optymalny w zależności od grupy czynników znany jest jako optymalna jednostka techniczna, optymalna jednostka finansowa, optymalna jednostka zarządcza, razem mogą dać optymalną wielkość.

1. Optymalna jednostka techniczna:

Czynniki techniczne dotyczą metod produkcji. Mogą one obejmować specjalizację, podział pracy, mechanizację i tym podobne. Metody produkcji stają się ekonomiczne, gdy podejmowane są te kroki. Siły techniczne decydują o minimalnych i maksymalnych limitach wielkości.

2. Optymalna jednostka finansowa:

Zasadniczo wielkość jednostki zależy od wielkości lub wielkości kapitału, a wielkość kapitału zależy od wielkości. Większy rozmiar jednostki, większy wymagany kapitał i łatwiejszy do pozyskania kapitał, ponieważ duża wielkość produkcji i efektywność operacyjna zapewniają odpowiedni zwrot z kapitału. Optymalna jednostka finansowa jest zarządzana przez wielkość funduszy.

3. Optymalna jednostka zarządzająca:

Koszty zarządzania mogą się różnić w zależności od rozmiaru. Jeśli wielkość jest niewielka, zarządzanie jej sprawami może być relatywnie kosztowne, a przy wzroście wielkości występuje taka oszczędność. Wzrost wielkości może spowodować złożoność organizacji i zarządzania. Ale w większej jednostce można uzyskać zalety specjalizacji i podziału pracy oraz poprawić efektywność zarządzania.

4. Optimum survival unit:

Wytwarzanie towaru zależy od jego popytu na rynku. Ponieważ popyt może wahać się od czasu do czasu, istnieje ryzyko i niepewność przed firmą. Dlatego też warunki popytu mogą wpływać na wielkość jednostki, ponieważ na takie ryzyko wpływają ryzyko lub niepewność.

Zmiany popytu mogą mieć charakter cykliczny i sezonowy. Zmiany popytu spowodowane rozwojem substytutu lub zmianą gustu i nawyków konsumentów mogą być traktowane jako trwałe zmiany.

Firma powinna zreorganizować swoje działania, aby dostosować się do zmienionych warunków. Odmiany cykliczne to te, które dotyczą depresji i bomów. Firma musi spełnić obie te sytuacje i dokonać korekt. Zmienność sezonowa zależy od sytuacji zmian, firma musi dostosować swój rozmiar, aby utrzymać ją optymalną w danej sytuacji, w porach roku i późniejszej zmianie popytu na towar. Jednak we wszystkich tych zmianach trudno jest dokonać zmian w wielkości jednostki.

5. Optymalna jednostka marketingowa:

Optymalizacja marketingowa musi szukać równowagi między działaniami marketingowymi na dużą skalę, mając na względzie pewne oszczędności w sprzedaży i kupowaniu oraz lepszą jakość towarów i usług poprzez ograniczenie wielkości do możliwego do zarządzania limitu. Prognozy popytu mają być przygotowane do decydowania o wielkości operacji marketingowych.