Advance Guide for Setting Your New Business Enterprise
Przewodnik Advance dla przedsiębiorców w celu ustanowienia lepszego biznesu!
1. Znaczenie i wprowadzenie:
Przedsiębiorca wywodzi się z francuskiego słowa "przedsiębiorca", które oznacza "podejmowanie" ryzyka związanego z nowym biznesem. (Przedsięwzięcie). Wzrost przedsiębiorczości jest uznawany za klucz do rozwoju gospodarczego kraju.
Zdjęcie dzięki uprzejmości: agrifood.net/wp-content/uploads/DG-meeting.jpg
za. Przedsiębiorca - osoba
b. Przedsiębiorczość - proces
do. Przedsiębiorstwo - obiekt
Zasadniczo przedsiębiorca to taki, kto inicjuje, wyznacza cele i dąży do osiągnięcia tych celów. Przedsiębiorca to osoba odpowiedzialna za założenie jednostki biznesowej. To on ma inicjatywę, umiejętności i wizję wysokich osiągnięć.
Podejmuje nowe projekty, które tworzą bogactwo, otwierają wiele możliwości zatrudnienia i prowadzą do rozwoju innych sektorów. Przedsiębiorczość jest aktem bycia przedsiębiorcą, co jest francuskim słowem oznaczającym "ten, kto podejmuje się wysiłku".
Przedsiębiorca to osoba, która posiada nowe przedsiębiorstwo, przedsięwzięcie lub pomysł i przyjmuje znaczącą odpowiedzialność za nieodłączne ryzyko i wynik. Jest ambitnym liderem, który łączy ziemię, pracę i kapitał, by często tworzyć i sprzedawać nowe towary lub usługi.
Przedsiębiorcy są uważani za kręgosłup postępu narodu. Organizują różne czynniki produkcji, takie jak ziemia, praca i kapitał oraz dostarczają dobra i usługi społeczeństwu. Zasadniczo przedsiębiorcy są nosicielami ryzyka. Przedsiębiorczość jest kluczowym czynnikiem przyspieszającym rozwój gospodarczy kraju.
2. Definicje:
ja. Peter Drucker w swojej książce "Innowacyjni przedsiębiorcy" definiuje przedsiębiorców jako innowatorów. Zawsze szukają zmian, reagują na nie i wykorzystują je jako okazję ".
ii. Według Evansa "przedsiębiorcy to osoby, które inicjują, organizują, zarządzają i kontrolują czynniki produkcji, aby dostarczać towary i usługi, niezależnie od tego, czy działalność gospodarcza dotyczy rolnictwa, przemysłu, zawodu".
iii. Według B. C Tandon "Przedsiębiorczość oznacza funkcję tworzenia czegoś nowego, organizowania i koordynowania oraz podejmowania ryzyka i radzenia sobie z niepewnością gospodarczą".
iv. Przedsiębiorczość to proces lub działanie, które prowadzi przedsiębiorcę, szuka okazji. Jeśli jest to proces tworzenia czegoś nowego i podejmowania ryzyka i korzyści. Działa jako krytyczny czynnik przyspieszający rozwój gospodarczy narodu.
Promotor:
Ogólnie widać, że dwa terminy "Przedsiębiorca i promotor" są używane zamiennie, ale po uważnej analizie widać, że między tymi dwoma terminami istnieje niewielka różnica.
Promotorem jest osoba, która wykonuje niezbędne wstępne prace, aby powołać spółkę akcyjną. Jest osobą, która myśli o stworzeniu firmy. Przedsiębiorcy są innowatorami, a promotorami są deweloperzy. Słusznie mówi się, że wszyscy przedsiębiorcy są promotorami, a wszyscy promotorzy to przedsiębiorcy.
Według Encarta promotor to "ktoś, kto zabezpiecza kapitał na rzecz przedsięwzięcia finansowego lub komercyjnego, takiego jak spółka publiczna".
3. Cechy lub cechy przedsiębiorczości:
Oto cechy przedsiębiorczości:
1. Proces:
Przedsiębiorczość jest procesem tworzenia czegoś nowego, tj. Nowego pomysłu, nowych koncepcji, procesu itp. Jest to funkcja organizowania, koordynowania i podejmowania ryzyka oraz radzenia sobie z niepewnością gospodarczą. Przedsiębiorczość to ćwiczenie zawierające innowacje i kreatywność.
Zajmuje się pomysłem, identyfikacją możliwości, planowaniem, pozyskiwaniem kapitału i podejmowaniem ryzyka kalkulacyjnego w biznesie. Jest to proces bycia przedsiębiorcą.
Jest to praktyka rozpoczynania nowego przedsięwzięcia lub ożywienia istniejącego. Proces przedsiębiorczości obejmuje badanie, identyfikację, planowanie, badanie organizacji, uruchamianie i zarządzanie wyzwaniami przedsiębiorczości.
2. Celowe działanie:
Przedsiębiorczość jest celową działalnością. Przedsiębiorczość przyczynia się do rozwoju krajowego i rozwiązuje problem bezrobocia. Kładzie nacisk na wyniki i wyniki.
Głównym celem przedsiębiorczości jest maksymalizacja zysków. Przedsiębiorczość jest motorem tworzenia dobrobytu i wzrostu gospodarczego. Przekształcanie pomysłów w szanse to rola odgrywana przez przedsiębiorczość.
Przedsiębiorczość to dynamiczna działalność, która pomaga przedsiębiorcy wnieść zmiany w procesie produkcji, innowacji, marketingu, zarządzania itp.
3. Aktywność indywidualna lub grupowa:
Przedsiębiorczość jest celową działalnością jednostki lub grupy powiązanych osób. Działalność przedsiębiorcza zależała od wielkości projektu. W przypadku małego projektu działalność jest podejmowana przez jednostkę, aw przypadku dużego projektu - przez grupę.
Przedsiębiorczość jest procesem, w którym jednostka lub grupa osób wykorzystuje zorganizowane wysiłki, aby wykorzystać możliwości i rozwijać się, zaspokajając potrzeby i potrzeby poprzez innowację i wyjątkowość.
4. Innowacja i kreatywność:
Innowację można zdefiniować jako wykorzystanie nowych pomysłów prowadzących do stworzenia nowego produktu, procesu lub usługi. Innowacja polega na wymyślaniu kreatywnego pomysłu i przekształcaniu tego pomysłu w proces. Przedsiębiorczość jest źródłem innowacji.
Proces przedsiębiorczości wymaga innowacji i kreatywności. Przedsiębiorcy są innowatorami. Stale opracowują nowe pomysły, koncepcje i procesy, aby przetrwać w konkurencyjnym świecie biznesu.
Przedsiębiorczość to sztuka znajdowania kreatywnych rozwiązań problemów. Innowacje i kreatywność są niezbędne dla zrównoważonego wzrostu i rozwoju gospodarczego.
5. Orientacja na przyszłość:
Przedsiębiorczość jest zorientowana na przyszłość. Muszą przewidzieć nadchodzące zawiłości w środowisku biznesowym. Aby tego uniknąć, muszą przejść analizę SWOT, aby wykorzystać szanse i wyeliminować zagrożenia.
Przedsiębiorcy zakładają firmy, opracowują nowe procedury produkcji i dystrybucji towarów, działają jako pośrednicy między rynkami i są źródłem informacji.
Przedsiębiorca charakteryzuje się także czujnością wobec możliwości, które zostały zignorowane lub niewidzialne przez innych. Możliwościom tym prawie zawsze towarzyszy pewien zysk.
6. NaraŜenie na ryzyko (ryzyko i nagroda):
Przedsiębiorczość często wiąże się z niepewnością. Przedsiębiorczość jest działalnością, która wiąże się z dużym ryzykiem. Biznes to ryzykowne przedsięwzięcie. Nie można tego uniknąć w biznesie. Dopóki przedsiębiorca nie ryzykuje, nie może zarabiać.
Przedsiębiorca - musi podejmować niezliczone ryzyko, aby osiągnąć dobrze określone cele i nagrody. Przedsiębiorca musi być innowacyjny i powinien mieć dobrą ocenę, aby zmniejszyć niepewność w biznesie.
Niektóre ryzyka związane z biznesem to strajkujący pracownicy, fluktuacje na rynku, zmiana polityki gospodarczej itp.
7. Stosunki międzyludzkie:
Przedsiębiorcy mają ścisły związek z ludźmi. Musi utrzymywać dobre relacje ze swoimi klientami. Musi także utrzymywać dobre relacje ze swoimi pracownikami, aby ich motywować i zwiększać ich efektywność.
Aby utrzymać dobre stosunki międzyludzkie, skuteczna komunikacja i umiejętności interpersonalne są wymagane ze strony Przedsiębiorcy.
Uważają, że ważne jest utrzymanie długoterminowych relacji z dostawcami, klientami, klientami itp. Przedsiębiorca, który utrzymuje dobre stosunki międzyludzkie ze społecznością, jest bardziej prawdopodobne, że odniesie sukces w biznesie.
8. Planowanie długoterminowe:
Planowanie zawsze było jedną z głównych funkcji organizacji, która prowadzi do sukcesu. Jest to proces intelektualny. Przedsiębiorca musi być wizjonerem. Powinien mieć wizję dalekiego zasięgu.
Musi być teleskopowy w prowadzeniu działalności gospodarczej, jak podejmowanie ryzyka, wyczuwanie szans, mobilizowanie zasobów itp. W celu osiągnięcia celów biznesowych.
9. Ułatwia rozwój gospodarczy:
Rozwój przedsiębiorczości jest kluczem do rozwoju gospodarczego. Przedsiębiorca zajmuje się tworzeniem dobrobytu poprzez produkcję towarów i usług. Powoduje to wzrost dochodu na mieszkańca kraju i pomaga w podniesieniu standardu życia ludności.
Przedsiębiorczość zapewnia możliwości zatrudnienia, które prowadzą do ograniczenia bezrobocia. Ten pozytywny trend sprzyja rozwojowi gospodarczemu. Dlatego przedsiębiorczość wnosi ważny wkład w wzrost gospodarczy
4. Kroki w tworzeniu jednostki biznesowej:
Procedura zakładania jednostki biznesowej jest czasochłonna, złożona i skomplikowana. Obejmuje różne kroki, procedury i formalności.
Poniższy schemat wyjaśnia szczegółowo etapy konfigurowania jednostki biznesowej:
1. Odkrycie idei.
2. Określanie celów.
3. Identyfikacja możliwości.
4. Szczegółowe badanie pomysłu.
5. Podejmowanie różnych badań.
6. Projektowanie biznesplanu.
7. Wzrost zasobów.
8. Utworzenie przedsiębiorstwa.
9. Zarządzanie przedsiębiorstwem.
1. Generowanie pomysłów:
To najważniejsza funkcja przedsiębiorcy. Idea jest generowana poprzez wizję. Generowanie pomysłów jest kluczową umiejętnością w przedsiębiorczości. Wgląd, obserwacja, doświadczenie, edukacja, szkolenia itp. Pomysł można wygenerować poprzez skanowanie środowiska i badanie rynku. Przedsiębiorca wymyśla pomysł na założenie firmy.
Przedsiębiorca nie jest kimś, kto ma sprytne pomysły, ale kimś, kto ma możliwość przekształcenia tego pomysłu w prawdziwy biznes. Przedsiębiorca wpada na pomysł uruchomienia projektu i zaprogramowania struktury biznesu. Przekształcenie idei biznesowej w przedsięwzięcie komercyjne leży w sercu przedsiębiorczości
2. Określenie celów:
Kolejnym krokiem w tworzeniu przedsięwzięcia jest określenie celów biznesowych. Cele są celem przedsięwzięcia biznesowego. Cele są celami, do których kierowane są działania organizacji. Przedsiębiorcy podkreślają potrzebę wysokich osiągnięć. Cele muszą być realistyczne.
3. Identyfikacja możliwości:
Jest to pierwszy krok do utworzenia jednostki biznesowej. Przedsiębiorca poszukuje możliwości. Jak zauważył Albert Einstein "W środku każdej trudności leży szansa". Dostrzega szansę i stara się przełożyć tę okazję na pomysł.
Szanse nie przychodzą nagle. Przedsiębiorca musi wykazać się czujnością, aby wykorzystać pojawiające się okazje. Możliwości należy dokładnie przeanalizować i ocenić.
Proces identyfikowania szans obejmuje identyfikację potrzeb i potrzeb klientów, skanowanie środowiska, zrozumienie zasad konkurencji itp.
4. Szczegółowe badanie pomysłu:
Przedsiębiorca niż poddawany szczegółowemu badaniu pomysłu. Analizuje pomysł, aby dowiedzieć się, czy projekt jest opłacalny, czy nie. Przedsiębiorca musi wykazać inicjatywę, aby rozwinąć pomysł i wdrożyć go w praktyce.
5. Podejmuje różne badania:
Po wyborze godnego pomysłu przedsiębiorca podejmuje różne badania dotyczące:
za. Wybór rynku
b. Zawody
do. Lokalizacja
re. Maszyny i urządzenia
mi. Kapitał
fa. Preferencje klienta itp.
6. Projektowanie biznesplanu:
Na tym etapie przedsiębiorca przygotowuje dobry biznesplan, projekty i tworzy strukturę organizacyjną dla realizacji swojego planu. Ten plan jest dalej wykorzystywany do osiągnięcia realistycznych celów.
7. Wzrost zasobów:
Przedsiębiorca musi pójść dalej, aby pozyskać zasoby, takie jak ludzie, pieniądze, maszyny, materiały, aby rozpocząć przedsięwzięcie. Potrzeba olbrzymiego kapitału, aby zainstalować wyrafinowane maszyny i zatrudnić wykwalifikowaną siłę roboczą.
Krytycznym krokiem w tworzeniu nowego przedsięwzięcia jest podniesienie kapitału. Przedsiębiorca musi podjąć określone kroki i stosować określone procedury w celu uzyskania finansowania instytucjonalnego.
Wiele agencji finansowych, takich jak Banki / SFC, udziela pożyczek na określonych warunkach.
8. Konfigurowanie Enterprise:
Na tym etapie przedsiębiorca spełnia pewne formalności prawne. Szuka odpowiedniej lokalizacji, projektuje lokale i instaluje maszyny. Należy dopełnić wszystkich formalności ustawowych.
ja. Uzyskanie licencji.
ii. Pozwolenie od władz lokalnych.
iii. Zatwierdzenia od banków i instytucji finansowej.
iv. Rejestracja itp
9. Zarządzanie przedsiębiorstwem:
Po utworzeniu projektu przedsiębiorca musi dążyć do osiągnięcia celu biznesplanu. Obejmuje to ustanowienie odpowiedniego procesu biznesowego. Tylko właściwe zarządzanie może zapewnić osiągnięcie celów.
Przedsiębiorca musi być w stanie urzeczywistnić swoje pomysły. Powinien także przewidzieć zmiany w zakresie możliwości i zagrożeń, które mogą pojawić się w najbliższej przyszłości.
5. Cechy sukcesu przedsiębiorcy:
Przedsiębiorca ma cechy wielu osób w jednym. Przedsiębiorczość jest działalnością twórczą. Obejmuje proces poszukiwania możliwości podejmowania ryzyka kalkulacyjnego i czerpania korzyści poprzez zakładanie nowego przedsięwzięcia.
Aby skutecznie poradzić sobie z działalnością przedsiębiorczą, przedsiębiorcy powinni mieć określone cechy. W ten sposób prawdziwy przedsiębiorca ma zdolność do identyfikowania szans, zapewnia kierownictwu kreatywne wprowadzanie nowych rozwiązań służących tym szansom, organizowanie, zarządzanie i realizację planu służącego tym szansom, inspirowanie i motywowanie interesariuszy, inwestorów, menedżerów i członków zespołu, poprowadzić przedsiębiorstwo w przyszłość i przekazać płaszcz przywództwa innym, gdy zmieniają się potrzeby organizacyjne. I wreszcie, mają zdolność do replikowania tego procesu, gdy pojawia się szansa.
Oto cechy odnoszącego sukcesy Przedsiębiorcy:
1. Kreatywny:
Przedsiębiorca musi być na tyle kreatywny, aby odnieść sukces w swojej działalności. Kreatywność oznacza wymyślanie nowych pomysłów, koncepcji, procesów i produktów. Musi mieć wysoki stopień kreatywności, aby dążyć do konkurencyjnego świata biznesu.
Przedsiębiorcy to liderzy biznesu. Są to osoby z wizją. Mają zapęd i talent, dostrzegają możliwości i szybko wykorzystują je do wykorzystywania do zysków ekonomicznych.
2. Osoba podejmująca ryzyko:
Przedsiębiorcy przyjmują wysoki poziom ryzyka i niepewności. Muszą być innowacyjni, aby dostosować się do zmieniających się sytuacji w biznesie. Powinien mieć umiejętność podejmowania ryzyka w krytycznej sytuacji i szybko uczyć się na tej porażce.
Nie podejmują większego ryzyka, ale starają się wyeliminować ryzyko. Zakładają wszelkie możliwe ryzyko biznesowe, takie jak zmiany preferencji konsumentów, up-gradacja technologii, nowe wynalazki itp.
Wybrani przedsiębiorcy to nie ludzie, którzy nigdy nie zawodzą, ale mają możliwość odbicia po porażce. Biorą swoje porażki w ramach swojej krzywej uczenia się.
3. Przywództwo:
Przedsiębiorcy powinni posiadać jakość przywództwa. Przywództwo jest aktem stymulowania innych do osiągnięcia celów i celów firmy. Przedsiębiorca powinien posiadać umiejętności przywódcze, aby kierować podwładnymi i kierować nimi, aby uzyskać od nich pracę i osiągnąć cele organizacyjne.
Przedsiębiorca jest naturalnym liderem, który ma wizję i dążenie do robienia rzeczy we właściwy sposób i z łatwością podchodzi do sukcesu firmy.
4. Edukacja:
Przedsiębiorca powinien mieć pewien minimalny poziom wykształcenia akademickiego. Edukacja oświeca osobę i pomaga im z łatwością stawić czoła wzlotom i upadkom firmy.
Powinien nabyć nowe techniki radzenia sobie z biznesem poprzez szkolenia. Doskonałe umiejętności komunikacyjne mają kluczowe znaczenie dla umożliwienia dobrej współpracy z osobami o różnych osobowościach.
5. Pewność siebie:
Aby odnieść sukces w życiu, trzeba mieć pewność siebie. Przedsiębiorca powinien mieć wystarczającą pewność, aby inspirować innych i radzić sobie z sytuacją w trudnych czasach.
Odpowiednia umiejętność i pewność siebie pomaga przedsiębiorcom w skutecznym i efektywnym osiągnięciu sukcesu w biznesie. Przedsiębiorca musi być optymistyczny. Musi być pewny siebie nawet w negatywnych sytuacjach biznesowych. Ponieważ przedsiębiorca przyjmuje ryzyko, musi mieć pewność siebie.
6. Decydent:
Podejmowanie decyzji jest podstawową cechą przedsiębiorcy. Jest to akt wyboru właściwej alternatywy z kilku. Musi podejmować decyzje dotyczące -
ja. Ustawianie celów
ii. Formułowanie polityk
iii. Aby zmotywować pracowników itp.
Przedsiębiorcy muszą mieć jakość decydującą. Sukces biznesu zależy od właściwej decyzji. Ale przedsiębiorca powinien unikać podejmowania pochopnych decyzji.
7. Organizator :
Przedsiębiorca powinien być dobrym organizatorem. Powinien mieć odpowiednią wiedzę, aby organizować i zarządzać zasobami, a mianowicie. kapitał, zasoby ludzkie i naturalne. Musi planować, koordynować i kontrolować. Takie umiejętności organizacyjne pomagają przedsiębiorcy budować przedsiębiorstwo, pielęgnować je i zwiększać jego rozwój.
8. Wiedza:
Aby odnieść sukces, przedsiębiorca powinien mieć dobrą wiedzę polityczną, prawną i technologiczną. Powinien także mieć dobre wykształcenie akademickie. Powinien także znać kwestie finansowe i administracyjne oraz wiedzę menedżerską, np. Planowanie, organizowanie, prowadzenie, podejmowanie decyzji itp. Powinien także dysponować wiedzą techniczną i innymi technicznymi aspektami handlu.
9. Inicjatywa:
Przedsiębiorcy odgrywają kluczową rolę w każdej gospodarce. Są to ludzie, którzy posiadają umiejętności i inicjatywę niezbędną do wprowadzania na rynek nowych dobrych pomysłów i podejmowania właściwych decyzji, aby pomysł był opłacalny. Podejmują inicjatywę podejmowania ryzyka i rozwijają swój pomysł w przedsiębiorstwo.
10. Osobowość:
Przedsiębiorca musi mieć dobrą fizyczną, społeczną i umysłową osobowość. Powinien być wystarczająco inteligentny, aby podejmować właściwe decyzje i podejmować właściwe kroki we właściwym czasie.
Musi mieć osobowość społeczną, ponieważ wchodzi w interakcje i musi podążać za różnymi częściami społeczeństwa, które obejmuje klientów, akcjonariuszy, pracowników, rząd, dostawców itp.
11. Umiejętność komunikacji:
Przedsiębiorca musi być skutecznym komunikatorem. Musi załatwić sprawy swoim pracownikom we właściwym czasie. W tym celu musi jasno przekazać instrukcje i zamówienia.
Musi także utrzymywać kontakt z klientami, aby zrozumieć ich preferencje w zakresie produkcji wysokiej jakości produktów zgodnie z wymaganiami konsumentów.
6. Problemy z założeniem firmy:
Czynniki wpływające na rozwój biznesu wyjaśniono szczegółowo:
1. Brak wiedzy prawnej:
Przedsiębiorca powinien dysponować odpowiednią wiedzą prawną, aby skutecznie zajmować się sprawami prawnymi. Brak wiedzy prawnej po stronie przedsiębiorców może wpływać na sprawne prowadzenie działalności. Powinien mieć wiedzę na temat ustawy o fabrykach, ustawy o płacach i wynagrodzeniach oraz ustawie o wynagradzaniu pracowników itp.
2. Brak doświadczenia:
Przedsiębiorca powinien mieć wystarczające doświadczenie, aby skutecznie zarządzać firmą. Brak odpowiedniego doświadczenia może powodować poważne problemy i negatywnie wpływać na doświadczenie.
Głównymi przeszkodami, z którymi borykają się nowi przedsiębiorcy, jest dostępność zasobów do prowadzenia takiej działalności. Najważniejsza jest alokacja środków, które mają formę pieniędzy na badania i rozwój.
3. Brak finansów:
Finanse to krew życiowa każdego biznesu. Aby rozpocząć nowe przedsięwzięcie wymaga odpowiedniego kapitału. Wymagane jest pokrycie wydatków służbowych, takich jak zakup surowca, wypłata wynagrodzeń; spłata odsetek od kredytów itp. Brak środków finansowych może utrudnić zakładanie jednostki biznesowej.
4. Brak technologii:
Technologia nigdy nie jest stała, ciągle się zmienia. Zaawansowana technologia pomaga zwiększyć moce produkcyjne i jakość produktów. Brak odpowiedniej technologii może zaszkodzić reputacji firmy. Przyjęcie odpowiedniej technologii może okazać się korzystne dla sukcesu firmy i na odwrót.
5. Problem zasobów ludzkich:
Organizacja składa się z ludzi, a ludzie tworzą organizację. Firma wymaga wykwalifikowanych, wykwalifikowanych i utalentowanych pracowników. Brak kompetentnego personelu to kolejna ważna kwestia dla jednostki biznesowej.
6. Problem danych:
Przedsiębiorczość opiera się na pracach badawczych. Przedsiębiorca musi przeprowadzić badanie w celu zebrania informacji dotyczących warunków rynkowych, konkurencji, technologii, konsumentów itp. Zebrane dane mogą nie być dokładne i dokładne. Czasami jest niepoprawny i nieaktualny. To utrudnia przetrwanie firmy.
7. Problem marketingu:
Przedsiębiorca powinien posiadać wiedzę marketingową. Pomaga to stawić czoła konkurencyjnej konkurencji we wszystkich sektorach. Brak działań marketingowych i wiedzy na temat produktu, cen, dystrybucji i promocji hamuje rozwój przedsiębiorczości.
7. Rodzaje przedsiębiorców:
Przedsiębiorcy we współczesnym świecie są zaangażowani w różnego rodzaju działania. Okazuje się, że znajdują się wśród robotników, eksporterów, specjalistów i działalności komercyjnej.
Oto różne typy przedsiębiorców:
1. Przedsiębiorca gospodarczy:
Przedsiębiorcy to ci, którzy myślą o założeniu firmy i urzeczywistnieniu swoich pomysłów. Zakładają i promują jednostkę biznesową. Łapią możliwości rynkowe.
Przedsiębiorcy nie zajmują się działalnością produkcyjną, dlatego w ostatnich latach traktowani są jak handlowcy.
2. Przedsiębiorcy rolni:
Przedsiębiorcy, którzy podejmują działalność rolniczą, np. Uprawę roślin, rośliny uprawne, kwiaciarstwo, hodowlę zwierząt, nawozy i inne składniki produkcji rolnej, określani są jako przedsiębiorcy rolni.
Rząd motywuje dzisiejszych przedsiębiorców do korzystania z wyrafinowanej technologii w celu zwiększenia produkcji.
3. Przedsiębiorca techniczny:
Techniczny przedsiębiorca demonstruje innowacyjne możliwości w zakresie produkcji towarów i usług. Są wykształceni technicznie i doświadczeni. Ponieważ są wykształceni technicznie, koncentrują się bardziej na produkcji niż na marketingu.
4. Indukowani przedsiębiorcy:
Tacy przedsiębiorcy są skłonni do podejmowania zadań w zakresie przedsiębiorczości z powodu różnych środków politycznych, zachęt, koncesji i czerpania korzyści oferowanych przez rząd w celu rozpoczęcia przedsięwzięcia.
Rząd ogłasza politykę przemysłową, w której osoby zainteresowane mają rozpocząć subwencje i zachęty w różnych formach.
5. Kobiety przedsiębiorcy:
Kobiety Przedsiębiorca to kobiety, które tworzą pomysł na biznes, identyfikują możliwości, mobilizują zasoby i prowadzą działalność gospodarczą. W dzisiejszym świecie kobiety Przedsiębiorcy przyczyniają się i odgrywają istotną rolę w rozwoju gospodarczym kraju.
6. Profesjonalni przedsiębiorcy:
Ci przedsiębiorcy są zainteresowani założeniem nowego przedsiębiorstwa poprzez sprzedaż istniejącej działalności. Są dynamiczne i elastyczne i wciąż identyfikują innowacyjne pomysły, aby opracować alternatywne projekty.
7. Przedsiębiorcy wiejscy:
Przedsiębiorcy, którzy wybiorą wiejskie możliwości przemysłowe w przemyśle khadi lub na wsi, określani są jako wiejscy przedsiębiorcy. Przedsiębiorcy wiejscy mają wystarczającą swobodę, aby stworzyć przemysł wiejski, który zapewni równowagę regionalną. Rynki wiejskie stanowią ważny segment całej gospodarki.
8. Przedsiębiorcy według dziedziczenia:
Są to Przedsiębiorcy, którzy dziedziczą biznes rodzinny przez sukcesję. W Indiach istnieje wiele rodzinnych domów biznesu. Przedsiębiorcy tacy jak Tata, Birla, Ambani należą do tej kategorii. Tego rodzaju działalność jest przekazywana z pokolenia na pokolenie.
8. Wyzwania przed indyjskimi przedsiębiorcami:
Dzisiejsza młodzież jest bardziej przedsiębiorcza. Przedsiębiorcy są podstawą każdej gospodarki. Są kompetentni technologicznie, namiętni, niezależni i wymagający. Wierzą w ciągłe doskonalenie i rewolucyjną zmianę.
Najważniejszą odpowiedzialnością przedsiębiorcy jako jednostki jest ustanowienie etycznego klimatu dla jego przedsięwzięcia. Globalizacja przyniosła indyjskim przedsiębiorcom zarówno wyzwania, jak i możliwości.
Oto wyzwania przed indyjskimi przedsiębiorcami:
za. Brak wiedzy i informacji:
Jednym z najważniejszych wkładów przedsiębiorcy jest "informacja", bez której trudno podjąć jakąkolwiek decyzję. Przedsiębiorca musi zebrać informacje dotyczące rynku, zachowań konsumenckich i konkurentów, aspektów technicznych, finansowych i prawnych. Zbieranie istotnych informacji może okazać się wyzwaniem dla przedsiębiorcy.
b. Zawody:
W dzisiejszym dynamicznym świecie globalnej konkurencji, przedsiębiorca musi ciągle wprowadzać innowacje i innowacyjne produkty, aby skutecznie konkurować. Generalnie spotykają się z potencjalnymi zagrożeniami ze strony większej korporacji. Przedsiębiorca musi być innowacyjny, ponieważ obecność innowacji popycha go do zysku.
do. Legalne prowizje:
Przedsiębiorca zwykle boryka się z możliwym ryzykiem związanym z przepisami i regulacjami. Podczas rozpoczynania nowego przedsięwzięcia istnieje wiele ważnych kwestii prawnych. Przedsiębiorca powinien być przygotowany na przyszłe ustawodawstwo.
Musi być dobrze zorientowany w formalnościach prawnych i proceduralnych związanych z uzyskaniem licencji, pomocy finansowej itp., Aby odnieść sukces w biznesie.
re. Zarządzanie zasobami:
Zarządzanie zasobami jest dużym wyzwaniem przed przedsiębiorcą. Zarządzanie zasobami ludzkimi obejmuje osąd, wnikliwość, kreatywność, wizję i inteligencję poszczególnych członków organizacji. Zarządzanie zasobami ludzkimi obejmuje umiejętności społeczne po stronie przedsiębiorcy.
Przedsiębiorca powinien również posiadać kompetencje w zakresie zarządzania zasobami finansowymi. Finansowanie reprezentuje aktywa pieniężne. Tworzą cenne zasoby, bez których żadna firma nie może zająć bardzo daleko. Jest to wyzwanie, przed którym przedsiębiorca określa źródła zasobów.
mi. Planowanie biznesu:
Planowanie jest jednym z głównych wyzwań, przed jakimi stoi przedsiębiorca. Planowanie poprzedza organizowanie, kierowanie, motywowanie i kontrolowanie. Biznes plan powinien być właściwie zaplanowany i wdrożony. Skuteczna decyzja zależy od właściwego planowania.
Proces decyzyjny przenika wszystkie funkcje kierownicze. Skuteczność zarządzania zależy od jakości procesu decyzyjnego.
9. Program rozwoju przedsiębiorczości:
1. Przedsiębiorczość jest kluczowym czynnikiem przyspieszającym rozwój gospodarczy kraju. EDP obejmuje cały proces tworzenia przedsięwzięć, od generowania pomysłów po budowanie opłacalnego globalnego biznesu.
2. Pomaga w tworzeniu możliwości samozatrudnienia i redukcji bezrobocia. W ostatnich latach rząd i prywatne agencje zainicjowały strategie i program na rzecz rozwoju przedsiębiorczości.
3. Istnieje szereg programów, które są oferowane przez różne rządowe i półrządowe organizacje w celu promowania przedsiębiorczości. Poniżej omówiono szczegółowo:
4. Zaliczenie siewu nasion do Programu Rozwoju Przedsiębiorczości w Indiach można przekazać Dr DC Mclelland; znany psycholog z Haward University w USA. Ten program został przeprowadzony dla energicznych i potencjalnych Przedsiębiorców.
5. Przedsiębiorczość jest uważana za jedną z ważnych determinant wzrostu przemysłowego kraju. Podejmowano różne próby promowania i rozwijania przedsiębiorczości poprzez udzielanie konkretnej pomocy w celu poprawy kompetencji przedsiębiorców i jego przedsiębiorstwa, tak aby uczynić go i jego przedsiębiorcę, tak aby więcej osób stało się przedsiębiorcami.
6. Aby sprostać globalnemu popytowi i nowym wyzwaniom rzuconym przemysłowi indyjskiemu, a także generować zatrudnienie, należy priorytetowo traktować rozwój przedsiębiorczości.
Przedsiębiorcy powinni posiadać wymagane umiejętności, umiejętność korzystania z możliwości, które oferują korzyści ekonomiczne, orientację na stosowanie wiedzy w celu maksymalizacji zysków, umiejętności biznesowych i cech przywódczych, a przede wszystkim pewność, że można coś osiągnąć.
10. Cele EDP:
Program rozwoju przedsiębiorczości działa jak siła napędowa zachęcająca ludzi do kariery zawodowej. Został zaprojektowany w celu zachęcania do samozatrudnienia i tworzenia bogactwa wśród wykształconej młodzieży bezrobotnej.
Program ten działa jako motywator i rozwija potencjalne umiejętności wśród ludzi do podejmowania własnych przedsięwzięć.
1. Przyspieszenie rozwoju przemysłowego.
2. Rozwijanie cech przedsiębiorczości.
3. Motywowanie potencjalnych przedsiębiorców do osiągnięcia celów.
4. Zwiększanie wzrostu małych i średnich przedsiębiorstw.
5. Oferują większy potencjał w zakresie tworzenia miejsc pracy i szerszego rozproszenia własności przemysłowej.
6. Dostarczył nowej ścieżce i możliwości wyboru kariery dużej liczbie osób.
7. Ma na celu optymalne wykorzystanie zasobów.
8. Zwalczanie bezrobocia i ubóstwa.
9. ZrównowaŜony rozwój regionalny i rozwój zacofanych obszarów poprzez zachęcanie przedsiębiorców wiejskich.
10. Poprawa standardu życia.
Różne instytucje prowadzące programy rozwoju przedsiębiorczości w Indiach:
1. Instytut Rozwoju Przedsiębiorczości Indii (EDII):
Indyjski Instytut Rozwoju Przedsiębiorczości (EDI) jest autonomicznym organem utworzonym w 1983 roku. Jest sponsorowany przez najważniejsze instytucje finansowe, tj. IDBI Bank Ltd, IFCI Ltd. ICICI Ltd oraz State Bank of India (SBI).
Ten Instytut jest zarejestrowany zgodnie z ustawą o rejestracjach społecznych 1860 i ustawą o publicznym zaufaniu z 1950 r. EDI prowadzi badania i szkolenia dla zachęcenia nowych i pojawiających się przedsiębiorców.
2. Small Industries Development Bank of India (SIDBI):
Jest to spółka zależna, jeśli Bank Rozwoju Przemysłu Indii (IDBI).
SIDBI zostało założone w kwietniu 1990 r. Na mocy Ustawy Parlamentu Indyjskiego jako głównej instytucji finansowej dla:
1. Promocja.
2. Finansowanie.
3. Rozwój przemysłu w sektorze małej skali.
4. Koordynowanie funkcji innych instytucji zaangażowanych w podobną działalność.
Sektor Small Scale Industries (SSI) to dynamiczny i dynamiczny sektor indyjskiej gospodarki.
3. Narodowy Instytut przedsiębiorczości i rozwoju małych przedsiębiorstw (NIESBUD) :
Zostało założone w 1983 roku przez Ministerstwo Przemysłu, Rząd Indii. Ma on na celu koordynację działań różnych instytucji zaangażowanych w rozwój przedsiębiorczości.
Zapewnia pomoc szkoleniową i pomaga rozwijać kulturę przedsiębiorczości w społeczeństwie. Prowadzi programy szkoleniowe na szczeblu krajowym i międzynarodowym.
4. Narodowy sojusz młodych przedsiębiorców (NAYE):
NAYE została założona w 1967 roku, NAYE przyczyniła się do zachęcenia kobiet-przedsiębiorców. W 1975 r. Założyła skrzydło dla kobiet. Federacja Indyjskich Kobiet-Przedsiębiorców (FIWE), .jest organizacją na szczeblu krajowym założoną w 1993 r., Jest jedną z Indyjskiej Instytucji ds. Kobiet, która całkowicie poświęciła się rozwojowi przedsiębiorczości.
Celem tej organizacji jest promocja ekonomicznego wzmocnienia pozycji kobiet, szczególnie w segmencie MŚP, poprzez pomoc im w osiągnięciu sukcesu wśród przedsiębiorców i stanie się częścią głównego nurtu przemysłu.
za. Starzenie się technologii
b. Niewłaściwe zarządzanie
do. Opóźnione płatności
re. Słaba jakość
mi. Zachorowalność na chorobę
fa. Brak odpowiedniej infrastruktury
sol. Brak sieci marketingowej
Przedsiębiorczość odgrywa ważną rolę w rozwoju gospodarki. Każdy rozwinięty naród korzystał z pomocy przedsiębiorców w budowaniu gospodarki. Bill Gate w USA jest jednym z takich przedsiębiorców, który skierował branżę oprogramowania na nowe wyżyny poprzez swoją firmę Microsoft. W Indiach istnieje wielu odnoszących sukcesy przedsiębiorców, którzy sukcesywnie budowali imperium swojej korporacyjnej struktury.
Dhirubhai Ambani wzrósł do fenomenalnej wysokości dzięki przemysłom Reliance. Jamsheedjee Tata, w hutnictwie, Ratan Tata itp. To kilka innych przykładów odnoszących sukcesy przedsiębiorców w ostatnim czasie.
11. Raport z projektu:
Raport projektu jest podsumowaniem całego projektu. Raport projektu zawiera szczegółowe informacje na temat celu, celów, zakresu, sponsoringu i innych szczegółów proponowanego projektu. Raport projektu to raport dotyczący całego planu i schematu proponowanego projektu.
Raporty z projektów muszą być jasne, zwięzłe i kompletne oraz zawierać odpowiedni poziom szczegółowości dla docelowych odbiorców. Dobry plan działania jest bezużyteczny, o ile nie zostanie skutecznie zrealizowany; przedsiębiorca lub organizator z pomocą eksperta przygotowuje raport z projektu.
Jest przygotowany na podstawie planowania projektu. Raport z projektu pomaga w korzystaniu z pomocy finansowej od banków i instytucji finansowych.
12. Studium wykonalności:
Studium wykonalności jest oceną proponowanego projektu. Celem projektu jest sprawdzenie, czy projekt jest opłacalny, czy nie. Innymi słowy, studium wykonalności obejmuje zbadanie operacji.
Projekt musi być opłacalny nie tylko pod względem technicznym, ale także pod względem gospodarczym i handlowym. Celem analizy finansowej jest sprawdzenie, czy proponowany projekt będzie wykonalny finansowo.
Studium wykonalności to szczegółowe badanie proponowanego projektu w celu ustalenia, czy projekt jest wykonalny pod względem finansowym, ekonomicznym i technicznym, czy też nie. Analiza wykonalności zawiera wyczerpujące, szczegółowe informacje na temat struktury biznesowej, dostępności zasobów oraz tego, czy firma będzie działać wydajnie, czy też nie.
Studium wykonalności jest prowadzone w następujących obszarach:
Wykonalność rynku:
Obejmuje badanie sytuacji rynkowej, obecnego rynku, przewidywanego przyszłego rynku, konkurencji, potencjalnych nabywców itp.
Wykonalności technicznej:
Badanie to obejmuje badanie aspektów technologicznych związanych z biznesem, takich jak lokalizacja firmy, układ, infrastruktura, transport, dostępność zasobów itp.
Wykonalność finansowa:
Finansowa wykonalność oznacza finansowe aspekty działalności. Badanie to pomaga zrozumieć zapotrzebowanie na kapitał początkowy, źródła kapitału, zwroty z inwestycji itp. Pomaga ocenić kondycję finansową firmy.
Wykonalność personelu:
Badanie to jest ważne, aby określić rozmiar i dane dotyczące siły roboczej, ich opisu stanowiska pracy, tytułów zawodowych i standardów. Również stawki i dodatki do wynagrodzeń są odnotowywane w tego typu standardzie.
13. Raport wykonalności:
Raport wykonalności jest ostatecznym wnioskiem wyciągniętym na temat działalności po przeprowadzeniu studium wykonalności. Raport wykonalności zawiera potwierdzenie proponowanego projektu. Podaje szczegóły dotyczące aspektów technicznych, ekonomicznych i finansowych, środowiskowych, społeczno-kulturalnych i operacyjnych projektu.
Jest to formalny dokument przygotowany przez ekspertów. Podaje informacje o autentyczności studium wykonalności. Raport wykonalności odpowiada na pytanie "plan musi zostać wdrożony, a nie".
Raport wykonalności zawiera informacje na temat:
za. Pomaga mu w określeniu rentowności przedsięwzięcia.
b. Dostarcza wskazówek przedsiębiorcy w zakresie planowania realistycznych celów.
do. Pomaga zidentyfikować możliwe blokady dróg.
re. Jest to niezbędny warunek uzyskania finansowania.
