Rodzaje decyzji: 6 rodzajów decyzji, które musi podjąć każda organizacja

Oto główne rodzaje decyzji, które każda organizacja musi podjąć:

1. Zaprogramowane i nieprogramowane decyzje:

Zaprogramowane decyzje dotyczą problemów o charakterze powtarzalnym lub rutynowych.

Przy rozwiązywaniu takich problemów stosuje się standardową procedurę. Decyzje te podejmowane są na ogół przez menedżerów niższego szczebla. Decyzje tego rodzaju mogą dotyczyć np. Zakupu surowca, udzielenia pracownikowi urlopu i dostawy towarów i narzędzi itp. Nieprogramowe decyzje dotyczą trudnych sytuacji, dla których nie ma łatwego rozwiązania.

Te sprawy są bardzo ważne dla organizacji. Na przykład otwarcie nowego oddziału organizacji lub dużej liczby pracowników nieobecnych w organizacji lub wprowadzających nowy produkt na rynek itp. To decyzje podejmowane zwykle na wyższym poziomie.

2. Rutynowe i strategiczne decyzje:

Rutynowe decyzje są związane z ogólnym funkcjonowaniem organizacji. Nie wymagają one dużej oceny i analizy i mogą być szybko wykonane. Duże uprawnienia są delegowane na niższe stopnie, aby podejmować te decyzje w ramach ogólnej struktury politycznej organizacji.

Ważne są strategiczne decyzje, które wpływają na cele, cele organizacyjne i inne ważne kwestie polityczne. Decyzje te zazwyczaj wiążą się z ogromnymi inwestycjami lub funduszami. Nie mają one charakteru powtarzalnego i są podejmowane po dokładnej analizie i ocenie wielu alternatyw. Decyzje te podejmowane są na wyższym szczeblu zarządzania.

3. Decyzje taktyczne (polityczne) i operacyjne:

Decyzje dotyczące różnych kwestii politycznych organizacji są decyzjami politycznymi. Są one podejmowane przez najwyższe kierownictwo i mają długoterminowy wpływ na funkcjonowanie koncernu. Na przykład decyzje dotyczące lokalizacji zakładów, wielkości produkcji i kanałów dystrybucji (taktyczne) itp. Są decyzjami politycznymi. Decyzje operacyjne odnoszą się do codziennego funkcjonowania lub działalności gospodarczej. Kierownicy średniego i niższego szczebla podejmują te decyzje.

Można podać przykład, aby odróżnić te decyzje. Decyzje dotyczące wypłaty premii dla pracowników są decyzją polityczną. Z drugiej strony, jeżeli premia ma być przyznana pracownikom, obliczenie premii w odniesieniu do każdego pracownika jest decyzją operacyjną.

4. Decyzje organizacyjne i osobiste:

Kiedy dana osoba podejmuje decyzję jako wykonawcza w charakterze urzędowym, jest znana jako decyzja organizacyjna. Jeżeli decyzja jest podejmowana przez osobę wykonawczą w sposób osobisty (wpływając tym samym na jego życie osobiste), jest to decyzja osobista.

Czasami decyzje te mogą wpływać na funkcjonowanie organizacji. Na przykład, jeśli osoba wykonująca opuszcza organizację, może to wpłynąć na organizację. Uprawnienia do podejmowania decyzji organizacyjnych mogą być delegowane, podczas gdy decyzje osobiste nie mogą być delegowane.

5. Ważniejsze i mniejsze decyzje:

Kolejna klasyfikacja decyzji jest ważna i nieistotna. Decyzja dotycząca zakupu nowych pomieszczeń fabrycznych to ważna decyzja. Najważniejsze decyzje są podejmowane przez najwyższe kierownictwo. Zakup papeterii biurowej to drobna decyzja, którą może podjąć kurator.

6. Decyzje indywidualne i grupowe:

Kiedy decyzja jest podejmowana przez jedną osobę, jest ona określana jako decyzja indywidualna. Zwykle decyzje rutynowe podejmowane są przez osoby w ramach ogólnych ram polityki organizacji.

Decyzje grupowe podejmowane są przez grupę osób utworzoną w formie stałego komitetu. Zasadniczo bardzo ważne i istotne dla organizacji sprawy odnoszą się do tej komisji. Głównym celem podejmowania decyzji grupowych jest zaangażowanie maksymalnej liczby osób w proces decyzyjny.