Różnica między rozszerzeniem pracy a wzbogaceniem pracy
Różnica między rozszerzeniem pracy a wzbogaceniem pracy!
Zarówno wzbogacanie miejsc pracy, jak i zwiększanie liczby miejsc pracy są technikami motywacyjnymi, ważnymi formami przeprojektowywania stanowisk pracy i pomagają zwiększyć produktywność i zadowolenie z pracy. Pomimo tych podobieństw różnią się one od siebie na kilka sposobów.
Rozszerzenie zakresu prac:
1. Rozszerzenie pracy wiąże się z poziomym ładowaniem lub rozszerzaniem pracy, innymi słowy, wiąże się z dodawaniem zadań o tym samym charakterze.
2. Celem rozszerzenia zatrudnienia jest zmniejszenie monotonii w wykonywaniu niektórych powtarzalnych prac poprzez wydłużenie cyklu operacji.
3. Rozszerzenie zatrudnienia niekoniecznie wymaga nabywania wyższych kwalifikacji lub nowych umiejętności po stronie pracowników.
4. W przypadku rozszerzenia zatrudnienia, pracownik może potrzebować większego zewnętrznego kierunku i kontroli w związku z rozszerzeniem zakresu swoich obowiązków.
Wzbogacenie pracy:
1. Wzbogacanie pracy obejmuje pionowe ładowanie funkcji i obowiązków pracownika. Jest to poprawa jakości pracy pod względem jej nieodłącznej wartości.
2. Celem wzbogacenia pracy jest uczynienie pracy bardziej żywą, wymagającą i satysfakcjonującą. Spełnia wysokie wymagania Maslowa.
3. Wzbogacanie pracy wymaga rozwoju i wykorzystania wyższych umiejętności, inicjatywy i innowacji ze strony pracowników.
4. W procesie wzbogacania pracy pracownik wykorzystuje własne możliwości samokierunkowania i kontroli. Potrzebuje mniej zewnętrznego kierunku i kontroli.
Na rysunku przedstawiono rozróżnienie między powiększeniem stanowiska a wzbogaceniem pracy:
Ta ilustracja pokazuje, że wzbogacenie pracy koncentruje się na potrzebach wyższego rzędu, a powiększanie stanowisk pracy koncentruje się na dodatkowych zadaniach dla pracy pracownika, dla większej różnorodności. Te dwa podejścia można połączyć, zwiększając liczbę zadań i dodając więcej czynników motywujących do podwójnej próby poprawy jakości życia zawodowego.
