Przedsiębiorca i rozwój przedsiębiorczości

Po przeczytaniu tego artykułu dowiesz się o: - 1. Rozwoju przedsiębiorczości na poziomie podstawowym 2. Zachowaniu przedsiębiorcy i przedsiębiorczości 3. Perspektywy zachowań przedsiębiorczych 4. Profilu przedsiębiorcy 5. Przedsiębiorcy zaczynają od konkretnych i jednoznacznych celów 6. Zakres Rozwój przedsiębiorczości w Indiach 7. Przedsiębiorczość i zatrudnienie oraz inne szczegóły .

Zawartość:

Rozwój przedsiębiorczości na poziomie podstawowym
Zachowanie przedsiębiorcy i przedsiębiorczości
Perspektywy zachowań przedsiębiorczych
Profil przedsiębiorcy
Przedsiębiorcy zaczynają od konkretnych i jednoznacznych celów
Zakres rozwoju przedsiębiorczości w Indiach
Przedsiębiorczość i zatrudnienie
Rozwój przedsiębiorczości
Niektóre obszary biznesowe dla przedsiębiorczości

1. Rozwój przedsiębiorczości w poziomie podstawowym:

Następujące sytuacje występujące w tym kraju ujawnią potrzebę rozwoju przedsiębiorczości na poziomie lokalnym w Indiach:

1. Postęp każdego kraju jest odwrotnie proporcjonalny do liczby osób zaangażowanych w poświęcanie swojego czasu i wysiłku w podstawowych zawodach, takich jak produkcja żywności i rolnictwo. Chiny zdały sobie sprawę z tej zasady i skierowały ponad 250 milionów ludzi z wiosek do miast i zaangażowały ich w przedsiębiorstwa miejsko-wiejskie. W dłuższej perspektywie Chiny proponują przekierowanie 550 milionów ludzi z wiosek do przedsiębiorstw.

Konieczne jest również, aby Indie stopniowo zmniejszały liczbę osób zaangażowanych w podstawowe zawody związane z rolnictwem i produkcją żywności. Aby osiągnąć ten cel celowo i pokojowo, konieczne jest zorganizowanie ekonomicznie opłacalnych i społecznie znaczących programów rozwoju przedsiębiorczości dla ludzi, aby mogli oni znaleźć zatrudnienie i dochody w zawodach pozarolniczych.

2. Indie mają głównie młodą populację. Czterdzieści cztery procent ludności Indii miało mniej niż 19 lat. W ciągu najbliższych dwudziestu lat Indie będą miały ponad 400 milionów poniżej 35 roku życia, a za 10 lat tylko 10 procent Hindusów będzie miało powyżej 60 lat.

Tak duża liczba młodych ludzi, zarówno mężczyzn jak i kobiet, na obszarach wiejskich i miejskich, musi znaleźć zatrudnienie i dochody. Odpowiednie szkolenia na temat rozwoju przedsiębiorczości mogą pokazać im, w jaki sposób mogą się rozwijać jako znaczący obywatele kraju.

Oprócz tworzenia towarów i usług za pośrednictwem ich przedsiębiorstw, ich zwiększony dochód i zwiększona siła nabywcza pomogą w rozwoju rynków wiejskich i miejskich, a tym samym gospodarki kraju.

3. Tradycyjne przekonanie, że indyjska gospodarka wiejska jest w dużej mierze agrarna, ma zamiar pobić z dramatycznym spadkiem udziału rolnictwa w PKB obszarów wiejskich, wartości towarów i usług wytwarzanych na obszarach wiejskich.

The Economic Times z dnia 20 lutego 2009 r. Zgłosiło badanie, w którym stwierdzono, że łączny udział przemysłu i usług w PKB na obszarach wiejskich wzrósł do 58, 4 procent w latach 2008-09 z 48, 6 procent w latach 1999-2000, z tyłu silnego wzrostu w tych sektorach w ciągu ostatnich pięciu lat, podczas gdy udział rolnictwa spadł do 41, 6 procent.

Badanie wskazało, że wzrasta zakres zatrudnienia poza rolnictwem w kraju, co można jeszcze bardziej zwiększyć dzięki odpowiedniemu rozwojowi przedsiębiorczości wśród młodzieży. Analizy pokazują, że środowisko w Indiach sprzyja rozwojowi przedsiębiorczości młodych mężczyzn i kobiet na najniższym szczeblu, co wymaga szerokiego i szybkiego wdrożenia.

2. Zachowanie przedsiębiorcy i przedsiębiorczości:

Słowo przedsiębiorca wywodzi się od francuskiego słowa "entreprendre", co oznacza "coś zrobić". Według Oxford Dictionary, przedsiębiorca to taki, który organizuje, działa i przejmuje ryzyko w przedsięwzięciu gospodarczym, oczekując osiągnięcia zysku.

Wiemy to:

(a) Innowacja to idea, praktyka lub przedmiot, który jest postrzegany jako nowy przez jednostkę lub inną jednostkę adopcyjną,

(b) innowatorzy są przedsiębiorczy i najpierw przyjmują nowy pomysł, znacznie wyprzedzający innych członków społeczności, oraz

(c) Innowacyjność to stopień, w jakim jednostka lub inna jednostka przysposobienia jest relatywnie wcześniejsza w przyjmowaniu nowych pomysłów niż inni członkowie systemu.

Pojęcia są istotne i ważne dla przedsiębiorczości, możemy zdefiniować Przedsiębiorca jest innowatorem, który niezmiennie łączy innowację z rynkiem, aby osiągnąć zysk. Przedsiębiorca może przyjąć innowację opracowaną przez innych, opracować ją ponownie lub zmodyfikować lub opracować innowację nieznaną wcześniej, w zależności od jej konkretnego celu.

Analiza niepewnej sytuacji i podejmowanie wyliczonych ryzyk to punkty wyjścia dla przedsiębiorcy, który chce wejść w nowe przedsiębiorstwo. Analiza treści badań koncentrujących się na zachowaniach przedsiębiorczych pozwoliła zidentyfikować zestaw wspólnych cech, takich jak intensywny popęd, chęć podejmowania wysokiego poziomu ryzyka, czerpanie radości z wykonywania trudnych zadań, kreatywność i innowacyjność, umiejętność załatwiania spraw i koncentracja na tworzeniu wartości .

Katz (1992) sugeruje, że historia osobista i kontekst społeczny odgrywają ważną rolę w wyborze powołań.

Kilka dekad temu wierzono, że przedsiębiorczość jest dziedziczna. Niektóre społeczności w Indiach zostały określone jako społeczności przedsiębiorców. Ale dziś jest oczywiste, że przedsiębiorczość nie należy do określonego regionu, społeczności, płci, wykształcenia, wieku czy poziomu dochodów.

Model wolnego rynku podkreśla minimalną interwencję rządu w gospodarkę, jako najlepszy sposób na utrzymanie zachęt do zachowań przedsiębiorczych. Indyjska gospodarka jest gotowa do wzrostu, a wraz z zaangażowaniem rządu w liberalizację, prywatyzację i globalizację, drzwi otwierają się przed wszystkimi przedsięwzięciami przedsiębiorczości.

3. Perspektywy zachowań przedsiębiorczych:

Zachowania przedsiębiorcze pochodzą z szerszego kontekstu ludzkiego życia. Działają one jako siła motywacyjna, aby osoba mogła zostać przedsiębiorcą. Zostały one przedstawione w skrócie.

Psychologiczny:

Potrzeba osiągnięcia przedsiębiorcy, motywowanie współpracowników do wnoszenia wszystkiego co najlepsze dla przedsiębiorstwa i motywowanie klientów do zakupu produktów i usług, to niektóre psychologiczne czynniki przedsiębiorczego zachowania.

Socjologiczny:

Norma systemu społecznego, progresywna lub nie, w której ludzie rodzą się i wychowują; środowisko pracy, system edukacji itp. przyczyniają się do zachowania przedsiębiorcy.

Gospodarczy:

Dostępność funduszy, urządzeń i infrastruktury; system bankowy, warunki rynkowe itp. określają zachowania przedsiębiorcze. Polityka gospodarcza rządu wpływa również na zachowania przedsiębiorcze ludzi.

Zarządzanie:

Planowanie, organizowanie, obsadzanie stanowiskami, prowadzenie i kontrolowanie przyczyniają się do zachowań przedsiębiorczych.

Porozumiewanie się:

Zdolność do gromadzenia, interpretowania i rozumienia informacji potrzebnych do podjęcia właściwej decyzji; Ważna jest umiejętność komunikowania się ze współpracownikami, dostawcami i klientami.

Świadomość czasu:

Wybór odpowiedniego czasu na rozpoczęcie przedsięwzięcia; marketing produktów i usług; a terminowa spłata należności, podatków itp. jest ważna dla przedsiębiorcy.

4. Profil przedsiębiorcy:

Osoba przedsiębiorcza powinna mieć następujące cechy:

1. Pozytywne, elastyczne i zdolne do przystosowania się nastawienie do zmian, postrzeganie wydarzeń jako normalnych i raczej szansa niż problem.

2. Widzi zmiany jako bezpieczeństwo wiara w siebie i łatwość radzenia sobie z ryzykiem, trudnością i nieznanym.

3. Ma zdolność inicjowania twórczych pomysłów, rozwijania ich i doprowadzania do działania w określony sposób.

4. Pragnąc wziąć odpowiedzialność i umiejętność rozwiązywania problemów.

5. Skuteczny komunikator, negocjator, wpływa na planistę i organizatora.

6. Aktywny, pewny siebie i celowy w działaniu, a nie pasywny, niepewny i zależny.

5. Przedsiębiorcy zaczynają od konkretnych i jednoznacznych celów:

Przedsiębiorcy zaczynają od konkretnych i jednoznacznych celów i nie podejmują początkowo wielu rzeczy naraz. Rolnik, który korzysta z "rolnictwa ekologicznego", jest przedsiębiorcą, którego celem jest uzyskiwanie większych zysków. Osoba, która rozpoczyna uprawę "kwiatów na eksport", jest również przedsiębiorcą, którego celem jest osiągnięcie wysokiego zysku.

Jednak dzięki nabytej wiedzy, doświadczeniu i dochodom przedsiębiorca może następnie zdywersyfikować. Przedstawiono tu kilka przykładów wybitnych przedsiębiorców, którzy ujawnią, że zaczęli od konkretnych i jednoznacznych celów.

Dr Verghese Kurien:

Dr Verghese Kurien opracował Anand Model rozwoju mleczarstwa i był pionierem "białej rewolucji" w Indiach, czyniąc Indie największym producentem mleka na świecie. Mleko, producenci mleka oraz konsumenci mleka i przetworów mlecznych byli jego jedyną troską. Dr Kurien połączył zasady współpracy, edukacji rozszerzonej, zarządzania przedsiębiorstwem i technologii mleczarskiej w unikalnym programie pracy na dużym obszarze, który wcześniej nikt nie robił.

Profesor Muhammad Yunus:

Profesor Muhammad Yunus założył bank Grameen (wiejski) w Bangladeszu, aby pożyczać niewielkie kwoty biednym kobietom, aby mogły zarabiać na życie dzięki samozatrudnieniu. Zabezpieczenie (zabezpieczenie) nie jest potrzebne, ponieważ osoby ubogie nie mają nic do zaoferowania jako zabezpieczenia. Zamiast tego kobiety-pożyczkobiorcy są zorganizowane w grupy po pięć przyjaciół.

Każdy członek grupy musi spłacić swoją pożyczkę na czas, przy jednoczesnym zapewnieniu, że inni członkowie grupy robią to samo, lub też zagrożona jest ich szansa na przyszłą pożyczkę. Jego jedynym zmartwieniem było podniesienie poziomu życia biedoty wiejskiej w Bangladeszu poprzez mikrofinansowanie. "Pożyczka bez zabezpieczenia" i delikatna dynamika pomiędzy "peer-pressure" i "peer-support" wśród pożyczkobiorców grameen stanowiły sedno jego powszechnego sukcesu.

Sam (Satyen) Pitroda:

Sam (Satyen) Pitroda był zapalonym obserwatorem problemów telekomunikacyjnych w krajach rozwijających się. Większość technologii telekomunikacyjnych pochodziła z krajów uprzemysłowionych i nie pasowała do warunków w Ameryce Łacińskiej, Afryce i Azji, gdzie kurz, wilgotność i niewiarygodne zasilanie elektryczne były poważnymi problemami w obsłudze telefonicznej. Pitroda przekonała się, że Indie muszą rozwinąć rodzimy przemysł telekomunikacyjny, jeśli kiedykolwiek się rozwinie. Przewidział, że technologia komunikacyjna jest w centrum procesu rozwoju.

W 1981 r. Pitroda udał się do Indii na własny koszt, aby przedstawić ówczesnemu premierowi pomysł utworzenia Centrum Rozwoju Telematyki (C-DOT). W końcu w 1984 r. Centrum badawczo-rozwojowe, finansowane przez Rząd Indii, zostało upoważnione do projektowania lokalnych systemów przełączania telekomunikacji.

Pitroda zatrudniła 400 młodych inżynierów, głównie ostatnich absolwentów IIT i Regional Engineering Colleges (duża pula talentów) i ustawiła ich na długie godziny pracy dziennie. Pod kierownictwem Pitroda, który nosił tytuł "doradcy", C-DOT osiągnął swoje cele.

Opracowano wiejskie centrale telefoniczne, które mogą działać w trudnych warunkach, a następnie licencjonowane dla prywatnych producentów. C-DOT stał się "matką" różnych firm telekomunikacyjnych typu spin-off, przyczyniając się do bogactwa i tworzenia miejsc pracy. "Wizja" i "Misja", dwie podstawowe cechy przedsiębiorcy, sprawiły, że Pitroda odniosła sukces.

6. Zakres rozwoju przedsiębiorczości w Indiach:

Dane pokazują, że Indie są jedną z największych nadchodzących gospodarek na świecie i mają trzeci największy produkt krajowy brutto (PKB) w całej Azji. Liberalizacja gospodarki, która rozpoczęła się w latach 90., utorowała drogę dla ogromnej liczby osób, które stały się przedsiębiorcami.

Indie mają rosnącą klasę średnią około 250 milionów ludzi, którzy mogą znaleźć swoje miejsce w różnych dziedzinach, takich jak rolnictwo i przetwórstwo rolne, technologie informatyczne (IT) i usługi wspomagane przez IT, produkcja, usługi finansowe, turystyka i rozrywka, zdrowie, mieszkalnictwo i rozwój miast.

Indie mają jedną z największych talentów technicznych i naukowych na świecie. Ma tę zaletę, że ma coraz większą populację młodzieży w wieku produkcyjnym. Rozwój przedsiębiorczości powinien pomóc w wytwarzaniu "markowych" produktów i usług, w odniesieniu do których istnieje stale rosnące zapotrzebowanie rynku.

7. Przedsiębiorczość i zatrudnienie:

Subba Rao i Durga Prasad (2007) zacytowali badania wskazujące na wysoki odsetek wykształconych bezrobotnych w grupie wiekowej 20-24 lata na obszarach miejskich. W grupach w średnim wieku wysoki odsetek osób na obszarach wiejskich jest bezrobotny.

Młodsi ludzie na obszarach wiejskich wydają się podejmować pewne prace, zamiast iść na studia wyższe z powodu braku możliwości i przystępności. Ludzie w wyższych grupach wiekowych w dużej mierze zależą od sektora rolnego w zakresie zatrudnienia, pracując za skromne dochody. Promowanie działalności gospodarczej na obszarach wiejskich zapewni możliwości lepszego zarobku dla tamtejszych mieszkańców.

Istnieją bardzo silne agrofagi (Bihar, Meghalaya, Orissa, Madhya Pradesh i Arunachal) oraz państwa o wysokiej agrii (Manipur, Rajasthan, Andhra Pradesh, Himachal Pradesh i Uttar Pradesh). Jednostki ukierunkowane na rolnictwo powinny być promowane w tych państwach.

8. Rozwój przedsiębiorczości:

Rozwój przedsiębiorczości oznacza wpajanie umiejętności w zakresie przedsiębiorczości wymaganych do zakładania i funkcjonowania jednostek biznesowych. Rozwój przedsiębiorczości jest zorganizowanym i ciągłym procesem. Jego podstawowym celem jest motywowanie osób do kariery zawodowej. Program rozwoju przedsiębiorczości obejmuje następujące kroki.

1. W fazie przedtreningowej selekcja osób o wymaganym potencjale w zakresie wiedzy, postawy i motywacji.

2. Stworzenie infrastruktury dla programu szkoleniowego, na przykład Narodowego Instytutu Przedsiębiorczości i Rozwoju Małych Firm (NIESBD) itp.

3. Projektowanie technik szkolenia.

4. Proces selekcji i szkolenia.

5. Badanie środowiska.

6. Strategie zwiększające efektywność rozwoju przedsiębiorczości. Sukces polega na zapewnieniu punktów rozwoju w zintegrowany sposób.

Opracowanie biznesplanu:

Opracowanie biznesplanu zmusza początkujących przedsiębiorców do poważnego zastanowienia się nad ich działalnością. Pomaga im obiektywnie rozwijać i oceniać swoje plany operacyjne i strategiczne.

Pomaga im to w dalszym rozpoznawaniu szans i zagrożeń, które mogą pojawić się w wyniku ich decyzji. Zaczynają realizować i rozumieć otoczenie, w którym działa ich firma, mocne i słabe strony ich działalności, konkurencję i ważność swoich założeń.

Co najważniejsze, przedsiębiorcy zaczynają rozumieć puls klientów, kim są i jak biznes może sprostać lub przewyższyć ich potrzeby i oczekiwania. Podczas przygotowywania biznesplanu przedsiębiorcy decydują również o dostawcach, negocjacjach cenowych, cyklu produktowym, zapasach, magazynowaniu i konkurentach.

Ankiety do przygotowania biznesplanu:

Konieczne jest przeprowadzenie ankiet przed opracowaniem biznesplanu.

To są:

Badania rynku:

1. Rynek, dla którego mają być produkowane towary i usługi, czy są to lokalne, wybrane okręgi, państwo, kraj lub międzynarodowa?

2. Czy istnieje dobry popyt na produkty i uzyskanie rozsądnego zysku dla przedsiębiorstwa?

Przegląd zasobów:

1. Czy surowce są dostępne odpowiednio, terminowo i dobrej jakości?

2. Czy istnieją odpowiednie obiekty infrastrukturalne, takie jak woda, energia, przechowywanie, transport, łańcuch chłodniczy, chłodnie itp., Czy można je stworzyć bez większych trudności?

3. Skąd wymagane środki finansowe będą dostępne?

Ankieta wśród przedsiębiorców:

1. Kto zostałby wybrany do programu rozwoju przedsiębiorczości? Ich wiek, płeć, wykształcenie, pochodzenie rodzinne, innowacyjność itp.

(Można zauważyć, że wielu znanych przedsiębiorców na świecie to studenci z wykształceniem wyższym - na przykład Bill Gates).

2. Czy masz przywództwo i zdolności kierownicze?

3. Czy masz zaangażowanie, zdolność do ciężkiej pracy i podejmowania ryzyka?

Identyfikacja możliwości biznesowych:

Przedsiębiorca jest poszukiwaczem możliwości. Dla potencjalnego przedsiębiorcy pierwszym zadaniem jest zidentyfikowanie, zbadanie, a następnie wybranie atrakcyjnej możliwości biznesowej. Szansę można określić jako atrakcyjny i doskonały pomysł na projekt, który przedsiębiorca poszukuje i akceptuje taki pomysł jako podstawę do swojej decyzji inwestycyjnej.

Identyfikacja szans biznesowych obejmuje następujące kroki:

1. Ocena wstępna:

Gdy tylko zostanie podjęta decyzja dotycząca możliwości biznesowych, przedsiębiorca musi ocenić możliwości inwestycyjne w oparciu o zestaw konkretnych kryteriów, aby wybrać pomysły na projekty, które są komercyjnie możliwe do zrealizowania.

To są:

(a) Czy szansa jest zgodna z promotorem?

(b) Czy ta możliwość jest zgodna z przepisami i priorytetami rządowymi?

(d) Jaka jest wielkość potencjalnego rynku?

(e) Czy koszty uzasadniają projekt?

(f) Jakie ryzyko wiąże się z projektem?

2. Wybór produktu lub usługi:

Decydując o produkcie lub usłudze należy wziąć pod uwagę następujące kwestie:

(a) Potencjalne zapotrzebowanie na produkt lub usługę.

(b) Szacowana wielkość popytu.

(d) Badanie zakresu przyszłego popytu.

(e) Dostępność obiektów infrastruktury, takich jak woda, energia, transport itp.

(f) Obecny stan technologii i rozwoju naukowego w tej dziedzinie.

(g) Dostępność surowców i wykwalifikowana siła robocza.

(h) Polityka rządu, ustawodawstwo, zachęty i kontrole.

(i) Czynniki środowiskowe.

3. Badanie rynku:

Badanie rynku powinno być prowadzone w odniesieniu do dostępności:

(a) Surowce,

(b) Sprzęt,

(d) zachowania konsumenckie.

4. Programy umowne w celu zebrania wystarczających informacji na temat proponowanego przedsięwzięcia:

Przedsiębiorcy często potrzebują informacji i wskazówek, zwłaszcza na początkowych etapach, potencjału produktu, surowców, polityk, udogodnień, procedur, formalności finansowych, zachęt itp. Umowa z agencjami na szczeblu centralnym i stanowym może być pomocna w gromadzeniu wystarczających informacji na temat proponowanego przedsięwzięcia.

Industrial Finance Corporation of India (IFCI) we współpracy z Industrial Development Bank of India (IDBI), Industrial Credit and Investment Corporation of India (ICICI), organizacjami państwowymi i bankami utworzyły sieć agencji doradztwa technicznego na szczeblu państwowym. Oferują pakiet profesjonalnych usług doradczych, które stymulują rozwój przedsiębiorczości.

5. Marketing:

Nie ma sposobu, aby firma zarabiała pieniądze i zyski, chyba że klienci kupują produkt lub usługę.

Następujące przedsiębiorstwa pomogą przedsiębiorcom odnieść sukces na rynku:

(a) Przestudiuj ludzi, ich potrzeby i preferencje przed rozpoczęciem projektu.

(b) Zaprojektuj produkt lub usługę w taki sposób, aby mógł lepiej zadowolić klienta niż produkt lub usługę konkurencji.

Małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP):

Indie, ze swoim bogatym w zasoby pracy i ograniczonym kapitałem środowiskiem, zachęcały do drobnego przemysłu (SSI). Rezolucja Indii z 1956 r. Dotycząca polityki przemysłowej określiła cztery czynniki, a mianowicie: zatrudnienie, równość, ukryte zasoby i decentralizację, aby sprzyjać małym jednostkom przemysłowym.

Program tworzenia możliwości samozatrudnienia dla wykształconych bezrobotnych działa od 1973 roku. Inicjatywa Small Industry Extension Training (SIET) rozpoczęła działania na rzecz pobudzania przedsiębiorczości w Dżammu i Kaszmirze (1972), Andhra Pradesh (1973), Assam ( 1974) i Karnataka (1975). Rząd Indii podwoił kredyt bankowy dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP).

Wiele instytucji, takich jak SIDO (Small Industry Development Organization), National Small Industries Corporation Limited (NSIC), National Institute for Entrepreneurship Development (NIED).

Krajowa Komisja ds. Przedsiębiorczości w sektorze niezorganizowanym / nieformalnym, szkolenia i rozwój przedsiębiorczości, działania rozwojowe na rzecz kobiet oraz pomoc w zakresie handlu i wspierania przedsiębiorczości (TREAD) dla kobiet są zaangażowane w formułowanie, koordynowanie, wdrażanie i monitorowanie polityk i programów na rzecz promocji i rozwoju SSI.

Utworzenie Small Industries Development Bank of India (SIDB1) to kolejny krok na drodze do promowania przedsiębiorczości i redukcji bezrobocia. SIDBI związało się z wieloma znacjonalizowanymi bankami w celu zapewnienia płynnego przepływu kredytów. MŚP w Indiach, po przyjęciu międzynarodowych praktyk, funkcjonują obecnie na równi z ich międzynarodowymi odpowiednikami.

Wprowadzenie planu biznesowego do działania:

Aby wdrożyć plan biznesowy, należy wykonać następujące kroki.

To są:

1. Podczas zakładania przedsiębiorstwa można utrzymać "Prawo przewagi komparatywnej". Przewaga względna oznacza stopień, w jakim dana sytuacja jest uważana za bardziej korzystną dla przedsiębiorstwa w odniesieniu do zasobów naturalnych, ekonomicznych, ludzkich i innych, w porównaniu do innych takich sytuacji.

2. Organizować programy szkoleniowe dla małych i jednorodnych grup przedsiębiorców o podobnych zainteresowaniach biznesowych.

3. Instruktorzy powinni być specjalistami posiadającymi dobrą wiedzę teoretyczną i praktyczne doświadczenie w tej dziedzinie. Należy również położyć nacisk na szkolenie z zarządzania finansami i marketingiem.

4. Rozwój umiejętności, czyli "jak to zrobić" jest ważny dla szkolenia w zakresie przedsiębiorczości. Praktyka pomaga w budowaniu zaufania stażystów przedsiębiorczości.

5. Pokaz slajdów i wizyta studyjna są ważne i powinny być zorganizowane dla uczestników.

6. W razie potrzeby załóż kredyt.

7. Nadzoruj i kieruj przedsiębiorcami przy rozpoczynaniu i prowadzeniu przedsiębiorstwa.

8. Wspieraj przedsiębiorców w marketingu i sieciach.

9. Uzyskaj informacje zwrotne i dokonaj niezbędnych korekt i modyfikacji w przedsiębiorstwie i jego pracy.

9. Niektóre obszary biznesowe dla przedsiębiorczości:

Obszary biznesowe dla przedsięwzięć przedsiębiorczych odpowiednich dla młodzieży w Indiach są prawie nieograniczone. W kontinuum wiejsko-miejskim młodzi przedsiębiorcy mogą być rozproszeni na obszarach wiejskich, podmiejskich i miejskich. Wybór przedsiębiorstwa zależy w znacznej mierze od tego, gdzie się znajdują i jakie są ich interesy.

Podano tu kilka przykładów ułatwiających zrozumienie tematu:

1. Osoba zainteresowana uprawą kwiatów do sprzedaży na lokalnym rynku może uprawiać lokalne odmiany na obszarach wiejskich. Jednak przedsiębiorca, który jest zainteresowany eksportem kwiatów, będzie się poprawiał, a egzotyczne odmiany kwiatów, na które istnieje zapotrzebowanie, na obszarach miejskich, najlepiej w pobliżu lotniska. Rosnące kwiaty w kontrolowanych warunkach, zbiory, pakowanie i terminowy wywóz są ważnymi względami dla przedsiębiorcy (eksportera).

2. Świeże owoce i warzywa przeznaczone na wywóz są uprawiane na obszarach wiejskich, najlepiej w warunkach rolnictwa ekologicznego. Muszą mieć one większą różnorodność, preferowaną przez kraje za granicą; zbierane, klasyfikowane, transportowane, pakowane i przechowywane poprzez tworzenie urządzeń chłodniczych i chłodni. Pozostałości pestycydów są ważnymi negatywnymi aspektami, którymi należy się zająć. Dostępność stacji napromieniania stanowi dodatkową zaletę. Przedsiębiorcy wiejscy i miejscy mogą tworzyć spółdzielnie do prowadzenia takich przedsiębiorstw.

3. Przetwarzanie owoców i warzyw; obrót płynnym mlekiem i przetworami mlecznymi; mięso, ryby i ich produkty itp. wymagają ścisłej kontroli jakości oraz urządzeń chłodniczych i chłodniczych. Mają one potencjał rynkowy zarówno w kraju, jak i poza nim. Przedsiębiorcy wiejscy i miejscy mogą łączyć się, tworząc zespoły do prowadzenia takich przedsiębiorstw.

4. Sadzenie i przetwarzanie roślin leczniczych, przypraw i aromatów, kultury tkankowe itp. Mają potencjał rynkowy zarówno w kraju, jak i poza nim. Wspólne wysiłki zarówno wiejskich, jak i miejskich przedsiębiorców mogą przynieść im dobre dochody.

5. Eko-turystyka jest nowym obszarem, w którym zarówno przedsiębiorcy wiejscy, jak i miejscy mogą współpracować, aby uczynić go popularnym i uzyskać z niego dobre dochody.

6. Przedsiębiorcy miejscy mogą specjalizować się w marketingu detalicznym, usługach informatycznych, ubezpieczeniach, krawiectwie, itp., Które przyniosą im dobry zysk.

7. Handel żywnością staje się ważnym obszarem przedsiębiorczości, szczególnie w obszarach miejskich, przemysłowych, komercyjnych i podmiejskich.

W rozwoju przedsiębiorczości, wiedza i umiejętności odpowiednich dyscyplin, w tym marketingu i zarządzania finansami, są połączone w formie zintegrowanego planu działania, aby przedsięwzięcie przedsiębiorcze odniosło sukces.

Przedsiębiorczość w rolnictwie:

Przy odpowiednim szkoleniu rolnicy mogą stać się dobrymi przedsiębiorcami. Dywersyfikacja upraw poprzez wybór upraw ukierunkowanych na wyznaczone rynki przyniesie rolnikom dobre dochody. Zysk może być dalej zwiększony poprzez zastosowanie rolnictwa ekologicznego, zintegrowanego zarządzania składnikami odżywczymi (INM), zintegrowanego zarządzania szkodnikami (IPM) itp.

Jak donosi "The Economic Times" z 28 maja 2009 r., Japoński arbuz, tajwańska papaja, amerykańska kukurydza i niemieckie ogórki, ostatnio wprowadzone przez niektórych przedsiębiorczych rolników w dzielnicy Kheda w Gudżaracie, są gotowe do lotu do europejskich miejsc.

Tworzenie i użytkowanie dostępnych zasobów wodnych w sposób staranny, gromadzenie wody deszczowej, utrzymywanie zdrowia gleby poprzez dodanie materii organicznej do gleby, wykorzystanie telefonu komórkowego do uzyskania informacji rynkowej i marketingu, otwarcie rachunku bankowego, zakup ubezpieczenia itp. To niektóre zmiany zachowań przedsiębiorczych, które rolnicy mogą uciec się do, w celu zwiększenia swoich dochodów z gospodarstwa. Dzięki naukowo zarządzanemu dostępnemu nawadnianiu / wodzie deszczowej, biedny rolnik może stać się przedsiębiorcą w zwiększaniu dochodów z gospodarstwa bez ponoszenia dodatkowych wydatków.

Przedsiębiorczość w agrobiznesie:

Zmieniający się scenariusz agrobiznesu w Indiach pokazuje, że przedsiębiorczość w dobrym przedsiębiorstwie jest dobra. W zależności od potrzeb rolników, ukierunkowana segmentacja może doprowadzić do masowej indywidualizacji środków produkcji rolnej. Firmy, które dostosowują formulacje i mają specjalnie zaprojektowane produkty dla każdej rośliny uprawnej i rodzaju gleby, będą dobrze radzić sobie z pozyskaniem odpowiednich nabywców. Firmy odnoszące sukces to te, które wprowadzają innowacje i rozwijają nowe produkty, niezależnie lub współpracując z innymi.

Należy opracować strategię, która pozwoli śledzić rolników po sprzedaży, aby dać im wartość ich pieniędzy. Zapewnienie zarejestrowanym rolnikom dodatkowych usług, takich jak porady dotyczące upraw, prognozy pogody, informacje o cenach wyjściowych, bezpośrednie narzędzia komunikacji telefonicznej, z pewnością pomogłyby utrzymać lojalność klientów.