Esej na temat zarządzania materiałami: znaczenie, pojęcie i zakres

Przeczytaj ten artykuł, aby uzyskać więcej informacji na temat zarządzania materiałami. Po przeczytaniu tego artykułu dowiesz się o: 1. Znaczenie zarządzania materiałami 2. Pojęcie zarządzania materiałami 3. Zakres.

Znaczenie zarządzania materiałami:

Nie można zaprzeczyć, że człowiek i materiały to dwa bardzo ważne zasoby, które wymagają najwyższej uwagi kierownictwa. Charakterystyczną cechą materiałów jest to, że nie zapewniają one odporności na zmianę lub kontrolę, podczas gdy zarządzanie czynnikami ludzkimi jest bardziej skomplikowane.

Dzisiejszy rynek jest konkurencyjny. W obliczu konkurencji, o ile firma nie zabezpiecza gospodarki na wszystkich frontach, może stracić rynek. Materiały w organizacji produkcyjnej stanowią bardzo ważny czynnik, który sprawia, że ​​organizacja jest wykonalna.

Konieczność ostrożnego i ostrożnego obchodzenia się z materiałami - począwszy od ich zakupu aż do ostatecznego zużycia / konwersji do gotowego produktu, jest najistotniejsza. Zarządzanie materiałami zyskuje coraz większe znaczenie, ponieważ produkcja staje się coraz bardziej skomplikowana. Integralną częścią zarządzania produkcją, dziś, jest zarządzanie materiałami.

Zarządzanie materiałami można zdefiniować jako "planowanie, kierowanie i kontrolowanie rodzaju, ilości, lokalizacji, ruchu i harmonogramu różnych przepływów towarów (przepływ towarów) używanych i produkowanych przez przedsiębiorstwo - Betel".

Zarządzanie materiałami wymaga nie tylko dogłębnego zrozumienia rynku, ale także taktu, foresightu, wiedzy technicznej, aby zaplanować, kierować i kontrolować cały proces materiałów aż do ich wchłonięcia lub usunięcia, jeśli to konieczne. Jest to bardzo skomplikowana, bardzo wyspecjalizowana gałąź zarządzania produkcją, której sukces zależy w dużym stopniu od prawidłowego zarządzania materiałami.

Zarządzanie materiałem, mówiąc w gruncie rzeczy, obejmuje prawie wszystkie funkcje planowania, organizowania, kierowania, kontrolowania zarządzania, a także bardzo żywego poczucia relacji międzyludzkich.

Dostawcy materiałów - mogą być jednym, dwoma lub wieloma; wszystkie muszą być traktowane przez zarządzanie materiałem firmy w sposób, który nie tylko przyniesie korzyści firmie, ale także sprawi, że dostawcy poczują się odpowiednio traktowani.

Dyskryminujące traktowanie dostawców w sposób nietaktowny może doprowadzić do sytuacji, która przyniosłaby wiele szkód dla organizacji. Podsumowując, zarządzanie materiałami oznacza czynności związane z kontrolą boczną.

Jest kompleksowy i skomplikowany; cała funkcja zarządzania musi być tak połączona w zakresie zarządzania materiałami, aby zapewnić jak najwyższą wydajność. Zostało uznane przez wszystkie zaawansowane kraje; w zarządzaniu materiałami stanowi bardzo krytyczny obszar zarządzania, a w szczególności zarządzanie produkcją.

Koncepcja zarządzania materiałami nie jest nowa, ale znaczenie, jakie osiągnęła w ostatnich latach, jest ogromne. Materiały były uważane za ważne w organizacji produkcyjnej, ale ich zarządzanie nabrało dodatkowego znaczenia ze względu na coraz większe znaczenie kontroli materiałów na dzisiejszym konkurencyjnym rynku.

Materiały stanowiące znaczną część całkowitego kosztu wymagają obecnie specjalnego traktowania i ścisłego nadzoru przez czujne zarządzanie. Zarządzanie materiałami nie miało na ogół oddzielnego personelu zarządzającego, ale zarządzanie produkcją zajmowało się materiałami.

Jednak koncepcja zarządzania materiałami w prawdziwym sensie jest wynikiem dzisiejszego ogromnego wpływu materiałów na organizację produkcyjną.

Koncepcja zarządzania materiałami:

Koncepcja zarządzania materiałami stała się tak dojrzała, że ​​dzisiejszy menadżer materiałów musi wyposażyć się we wszystkie cechy i atrybuty, które powinien mieć dyrektor generalny. Wszystkie funkcje kierownicze są obecnie mieszane w sposób najbardziej ostrożny, aby zapewnić oszczędność w materiałach, aby uniknąć marnotrawstwa materiałów, a tym samym stworzyć solidne podstawy dla organizacji, aby stawić czoła konkurencji.

Aby mieć pojęcie o zarządzaniu materiałami, możemy wspomnieć, że nie oznacza to zarządzania materiałami, gdy są w użyciu i obserwowania ich wykorzystania. Zarządzanie materiałami to szeroki obszar działań - począwszy od planowania materiałów, ich pozyskiwania we właściwej ilości i jakości, ich właściwej wysyłki na odpowiedni czas i ich utylizacji, jeśli okaże się przestarzały lub nadmierny.

Koncepcja zarządzania materiałami nie pozostaje statyczna, ale postępuje jeszcze dalej. Koncepcja jest dynamiczna; porusza się z czasem na bieżąco ze zmieniającym się środowiskiem przemysłowym. Koncepcja zarządzania materiałami nie jest wyłącznie skierowana do wewnątrz - jest pragmatyczna i przyszłościowa.

Z jednej strony, wrogie związki zawodowe naciskające na zwiększenie wynagrodzeń, zawsze powodujące coraz wyższe rachunki płacowe, a z drugiej strony silną konkurencję, zwłaszcza poprzez połączenie horyzontalne, stworzyły sytuację, w której coraz więcej uwagi poświęca się lepszemu zarządzaniu materiałami.

To naturalnie sprawia, że ​​kadra kierownicza działu materiałów jest coraz bardziej czujna w stosowaniu najnowszych technik zarządzania. Tak więc koncepcja zarządzania materiałami została postawiona przed wyzwaniami złożoności nowoczesnych technik produkcji.

Istnieją różne obszary zarządzania organizacją, ale w jednostce produkcyjnej zarządzanie materiałami stanowi bardzo krytyczny obszar zarządzania.

Koncepcja zarządzania materiałami angażuje także ogólne zarządzanie, aby zaangażować się coraz bardziej i opracować sposoby i środki, aby zmaksymalizować efektywność kontroli materiałów przez personel zarządzający materiałami.

Zakres zarządzania materiałami:

1. Planowanie i kontrola materiałów:

Jest to oparte na prognozie sprzedaży i celu produkcyjnym. Planowanie materiałów obejmuje oszacowanie wymagań dotyczących części, przygotowanie budżetu materiałów, prognozowanie poziomu zapasów, planowanie zamówień i wreszcie monitorowanie wydajności w celu osiągnięcia docelowej sprzedaży i produkcji.

2. Zakup:

Prawidłowe, ostrożne i efektywne zakupy zapewniają w znacznym stopniu sukces zarządzania materiałami. Zakupy obejmują wybór źródeł zaopatrzenia, rozliczanie warunków z dostawcami, składanie zamówień, działania następcze i płatności dla dostawców, ocenę i ocenę dostawców oraz utrzymywanie z nimi dobrych relacji.

3. Przechowywanie i kontrola zapasów:

Oznacza to fizyczną kontrolę materiałów. Materiały muszą być zachowane; należy zminimalizować starzenie się i uszkodzenia poprzez terminowe usuwanie materiałów. Właściwe powołanie i magazynowanie materiałów oraz utrzymanie zapisów w sklepach wchodzą w zakres Kontroli Sklepów i Zapasów. Kontrolując sklepy, personel sklepu musi zweryfikować fizyczne zapasy i pogodzić je z książkowymi danymi.

Obejmuje również różne inne aspekty materiałów, takie jak ustalanie poziomu zapasów, analiza ABC, powstrzymywanie EOQ, ustalanie bezpiecznych poziomów zapasów, analiza czasu realizacji i raportowanie. Jest objęty zakresem zarządzania materiałami, aby zapewnić płynny przepływ towarów od producenta do ostatecznych konsumentów. Jeśli zaobserwujemy, zauważymy, że na każdym etapie działań marketingowych istnieje przepływ towarów.

W pewnym sensie cały marketing to w zasadzie zarządzanie materiałami w ramach zintegrowanej koncepcji zarządzania materiałami. Zakres zarządzania materiałami ogranicza się do ostatecznego dostarczenia produktów do konsumentów w odpowiednim stanie i jakości. Poszerzenie obszaru zarządzania materiałami stało się skuteczne wraz z pojawieniem się zintegrowanego zarządzania materiałami.