Global Sourcing: plusy i minusy globalnego pozyskiwania

Globalne pozyskiwanie jest strategią zaopatrzenia, która ma na celu wykorzystanie globalnej wydajności do dostarczania towarów i usług. Dla MNC stało się strategicznym zaopatrzeniem w dzisiejszym konkurencyjnym otoczeniu.

Niektóre popularne przykłady globalnych produktów i usług to: pracochłonne dobra produkowane w Chinach przy niskich kosztach produkcji, BPO obsadzone niskimi kosztami biegle posługującymi się językiem angielskim w Indiach oraz zadania IT (oprogramowanie i sprzęt) wykonywane przez indyjski i wschodnioeuropejski niski koszt programistów. Przykłady te odnoszą się w szczególności do pozyskiwania w poszczególnych krajach, jednak zakres i definicja globalnego zaopatrzenia nie jest ograniczona do krajów o niskich kosztach.

W rzeczywistości globalne zaopatrzenie jest scentralizowaną strategią zakupową firmy wielonarodowej, w której centralny dział zakupów poszukuje korzyści skali poprzez korporacyjną standaryzację i benchmarking. Krótko mówiąc, globalne pozyskiwanie zasobów jest "strategiczną filozofią biznesową", która koordynuje najbardziej opłacalne na świecie środki produkcji i działania, takie jak ludzie, materiały, maszyny, technologia, dostawcy, inżynieria i inne wymagane urządzenia.

Zalety globalnego pozyskiwania:

Globalna filozofia zaopatrzenia ma następujące zalety:

(i) Niski koszt produkcji

(ii) Wykorzystanie umiejętności i zasobów, które nie są dostępne w kraju macierzystym

(iii) Poszukiwanie korzyści dla alternatywnych dostawców

(iv) Wykorzystanie efektywnych systemów zarządzania łańcuchem dostaw

(v) Zdobywanie umiejętności globalnego biznesu

(vi) Rozważyć konkurencję w sposób rozważny i skuteczny

Wady Global Sourcing:

Wady filozofii globalnego zaopatrzenia są następujące:

(i) Brak ekspozycji międzynarodowej kultury, tradycji i przekonań

(ii) Ukryte koszty związane z różnymi strefami czasowymi i językami

(iii) Ryzyka finansowe i polityczne związane z gospodarkami wschodzącymi

(iv) Ryzyko utraty własności intelektualnej, patentów i praw autorskich

(v) Długi czas realizacji zamówienia

(vi) Problemy z pracą i kwestie związane z pracą

(vii) Niepotrzebne wyłączenia i przerwy w dostawie

(viii) Trudności w nadzorze

(ix) Trudności w monitorowaniu jakości towarów i usług

Międzynarodowe organizacje zakupowe (IPO):

Ze względu na złożoność globalnego pozyskiwania, IPO wykonują wspaniałe prace, aby usunąć rozbieżności, które wkradły się do globalnego systemu zaopatrzenia. IPO przejmują odpowiedzialność za wykonywanie wszystkich funkcji i zarządzanie wejściami wymaganymi dla uzyskania korzyści skali. Takie IPO stanowią doskonałą pomoc w działaniach na rzecz pozyskania w kraju i spełniają wymagania organizacji macierzystych.

Na przykład w przypadku krajów o niskich kosztach produkcji, takich jak Chiny, które mają szeroki zakres sub-rynków dla surowców i wyrobów gotowych oraz dostawców, które obejmują cały łańcuch wartości towarów i usług, rola IPO okazała się bardzo istotna . Zapewniają one wszystkie istotne i podstawowe informacje na temat naziemnych. W nadchodzących latach te IPO mogą wyrosnąć na gigantyczne agencje zakupowe z całą gamą formatów zakupów i kategorii.

Koszty związane z globalnym zaopatrzeniem:

Mówi się, że dom na Wschodzie lub na Zachodzie jest najlepszy. Nikt nie jest gotowy na opuszczenie własnego kraju, ale jeśli ktoś tak robi, powodem jest wewnętrzny przymus. Istnieją pewne czynniki, które zmuszają sprzedawcę do kupowania towarów z zagranicy. Kupowanie towarów za granicą jest pełne zawiłości. Detaliści podejmują decyzje dotyczące zaopatrzenia z powodu oszczędności kosztów i poprawy jakości, ale to ćwiczenie wcale nie jest proste. Detalista, podejmując decyzję o globalnym zakupie, musi wziąć pod uwagę następujące koszty, które mają wpływ na ogólną rentowność firmy.

To są:

1. Pochodzenie kraju:

Pochodzenie kraju ma duży wpływ na decyzje dotyczące zaopatrzenia. Zakup handicamu z Japonii (kraje rozwinięte) oraz z Chin, Indii, Korei (krajów rozwijających się) ma wpływ na koszty. Japonia, USA słyną z produkcji najnowocześniejszych i wysokiej jakości towarów, co wiąże się z wysokimi kosztami, podczas gdy kraje rozwijające się dzięki taniej sile roboczej i innym korzyściom ekonomii skali wytwarzają to samo w sposób opłacalny. Co więcej, niektóre kraje są zaawansowane technologicznie i dlatego mogą dostarczać towary o wysokiej jakości przy relatywnie niższych kosztach.

Dlatego sprzedawca detaliczny musi wziąć pod uwagę następujące kwestie:

(i) Zaawansowanie technologiczne

(ii) trudności w zakresie badań i rozwoju

(iii) Sieć dystrybucji i logistyki

(iv) Specyficzne bogactwo kraju

(v) Oszczędność związana z zakupem z określonego kraju.

2. Cło importowe:

Cło przywozowe (powszechnie znane jako taryfa) to podatek nałożony przez rząd na towary importowane. Taryfa podnosi koszt importowanych towarów. Rząd nakłada takie podatki, aby chronić interes krajowych producentów i handlowców. W przypadku braku cła importowego, Indie będą składowane po cenach dumpingowych z tanimi towarami (towary o niskich kosztach) burząc indyjskie przedsiębiorstwa. Dlatego sprzedawca detaliczny przed zawarciem międzynarodowych umów zaopatrzeniowych musi sprawdzić stawkę cła przywozowego na dane towary.

3. Ryzyko walutowe:

W ostatnich dniach wahania kursów walut stały się istotnym czynnikiem przy podejmowaniu decyzji dotyczących globalnych źródeł zaopatrzenia. Ryzyko walutowe powstaje w wyniku zmiany ceny jednego kraju w stosunku do drugiego. Na przykład, jesteś indyjskim sprzedawcą i kupujesz towar z USA, jak zwykle istnieje przerwa czasowa pomiędzy złożeniem zamówienia a zapłatą za dostawy, a teraz, podczas dokonywania płatności w dolarach, musisz zapłacić więcej (ponieważ dolar jest silniejszy niż rupia na rynku międzynarodowym), a także istnieje możliwość, że zdasz sobie sprawę, że nie zyskasz z zakupu towarów.

4. Bloki handlowe:

Bloki handlowe, takie jak FTZ (Strefy Wolnego Handlu), SSE (specjalne strefy ekonomiczne), EOU (jednostki zorientowane na wywóz) to niektóre wyznaczone obszary w kraju, które nie podlegają obowiązującym w danym kraju taryfom. Podobnie jak Strefa Wolnego Handlu jest obszarem w kraju, w którym podatki nie mają zastosowania w odniesieniu do przechowywania, kontroli, pakowania, montażu, produkcji lub wystawy.

Dlatego sprzedawca szukając zagranicznych sprzedawców powinien rozważyć te bloki handlowe. Również indyjscy detaliści powinni rozwijać relacje z globalnymi sprzedawcami należącymi do tych wyznaczonych obszarów.

5. Koszt przewożenia towarów:

Koszt utrzymania zapasów w magazynie detalisty, taki jak czynsz, wydatki na energię elektryczną, ubezpieczenie i wydatki pracowników, określany jest mianem kosztu transportu towarów. Innymi słowy, jest to w zasadzie koszt posiadania towaru w magazynie.

Przenoszenie kosztów = średnia zapasy po koszcie X Koszt alternatywny kapitału

6. Opportunity Koszt kapitału:

Jest to stopa zwrotu, którą można uzyskać, inwestując w kolejną najlepszą możliwą opcję. Jest to oczekiwany zwrot utracony przez wykorzystanie kapitału do innych celów.

7. Koszt logistyki:

Zasadniczo obejmuje to koszty transportu powstałe podczas podróży towarów. Im większa odległość od sprzedawcy, tym wyższy będzie koszt transportu. Na przykład zakup towarów z Chin jest znacznie niższy niż koszt z Nowego Jorku do Indii.

Zagadnienia związane z zarządzaniem związane z globalnym pozyskiwaniem:

Kupowanie towarów z zagranicy może być tańsze niż od sprzedawców zlokalizowanych lokalnie. Sprzedawcy będący w obcym kraju to miejsce, w którym większość sprzedawców detalicznych otrzymuje towary i osiąga ogromne zyski na całym świecie.

Poniżej znajdują się problemy menedżerskie związane z globalnym pozyskiwaniem:

1. Kontrola jakości:

Dostarczenie towarów do klienta z zagranicy zajmuje dużo czasu, dlatego pamiętaj, że czas dostawy / czas antenowy są dostępne na całym świecie. Te problemy są bardziej powszechne w krajach, które są w fazie rozwoju lub nie prowadzą dwustronnego handlu z twoim krajem. W związku z tym dostępne są ograniczone / brak szczegółowych informacji dotyczących sprzedawców w danym kraju.

Może to mieć następujące konsekwencje:

(i) Co się stanie, jeśli dostawa towarów zostanie opóźniona?

(ii) Co się stanie, jeśli towar będzie niskiej jakości?

(iii) Co się stanie, jeśli towar ma wyższą jakość, ale opakowanie, warunki transportu są gorsze?

W konsekwencji staje się konieczne ze strony sprzedawców, aby zapewnić jakość importowanych towarów poprzez ubezpieczenie, umowę ze sprzedawcą lub w inny sposób.

2. Budowanie relacji z dostawcami:

Budowanie relacji z dostawcami za granicą jest trudne, ale jeśli jest wykonane prawidłowo, może zadziwić obie strony. Sprzedawcy krajowi szukają globalnych źródeł zaopatrzenia nie tylko po niższych kosztach, ale także w celu poprawy jakości, szybkich dostaw i rozwoju innowacji, aby utrzymać ich o krok przed konkurencją.

Problemy związane z globalnym pozyskiwaniem:

(i) Bariera językowa

(ii) Różnica kulturowa

(iii) Klimat / różnica czasu

(iv) Problem odległości

Dlatego, biorąc pod uwagę złożoność globalnego zaopatrzenia, detaliści powinni próbować usunąć te przeszkody i pracować nad budowaniem długotrwałych relacji. Kluczem do zbudowania trwałych relacji z zagranicznymi dostawcami jest utrzymanie zaufania do dostawców.