Jak inkubator może odnieść sukces? (6 wskazówek)
Aby inkubator odniósł sukces, musi być jasna wizja jego zamierzonego celu. Musi także odnieść sukces finansowy. Poniżej przedstawiono niektóre z najlepszych praktyk stosowanych przez inkubatory na całym świecie.
1. Powinien być zarządzający inkubatorem i zespół specjalistów do zarządzania przedsiębiorcą. Rolą menedżera inkubatora powinny być urządzenia do zarządzania w inkubatorze oraz rozwijanie i pielęgnowanie sieci dla przedsiębiorców. Powinna istnieć właściwa równowaga między tymi rolami.
2. Inkubator powinien ustalić jasne wytyczne dotyczące kwalifikowalności. Dokument dotyczący polityki powinien wyraźnie określać, w jaki sposób pomysł biznesowy ma być oceniany i jaki jest profil przedsiębiorcy, w którym inkubator jest przede wszystkim zainteresowany.
Czasami inkubatory sponsorowane przez uczelnie ograniczają się do studentów i absolwentów. Wiele koncentruje się na wysokiej technologii, a niektórzy patrzą na firmy w określonym sektorze. Wszystkie te powinny być zadeklarowane przez inkubator, gdy poszukują przedsiębiorców do inkubacji.
3. Inkubator powinien mieć jasne wytyczne dotyczące procesu przyjmowania. Przedsiębiorcy mogą zgłaszać swoje plany biznesowe i CV, które mają być umieszczone na krótkiej liście, a rygorystyczny proces selekcji powinien obejmować wywiad przeprowadzany przez panel ekspertów.
4. Umowa powinna być podpisana przez inkubator i przedsiębiorcę określającego wszystkie zasady i warunki. Przedsiębiorca powinien mieć jasność co do urządzeń zapewnionych przedsiębiorstwu i tego, czego oczekuje od inkubatora.
5. Długoterminowa rentowność inkubatora zależeć będzie od jego modelu biznesowego. Zwykle założyciele inkubatora są gotowi zainwestować w początkową inwestycję, ale niechętnie finansowaliby bieżące wydatki inkubatora. Strumienie przychodów inkubatora będą przede wszystkim tym, co ładuje jego inkubaty. Można to podzielić na następujące trzy części:
ja. Stały wynajem na pokrycie kosztów podstawowej infrastruktury
ii. Opłaty za korzystanie z usług takich jak sala konferencyjna, kopiarka itp.
iii. Opłata za sukces, która może mieć formę udziałów kapitałowych w nowym przedsięwzięciu
6. Podobnie jak wytyczne dotyczące przyjęcia, powinny istnieć jasne wytyczne dotyczące wyjścia. Inkubator powinien obsłużyć start-upy. Po ustabilizowaniu się firmy powinna ona ustąpić miejsca nowym firmom. Kadencja przedsięwzięcia w inkubatorze może się skończyć w następujących okolicznościach:
ja. Po ustalonym okresie
ii. Kiedy start-up otrzymuje znaczne fundusze
iii. Kiedy osiąga pewien poziom rentowności
iv. W przypadku nierozwiązywalnych sporów