Jak czynniki decyzyjne przyczyniają się do sukcesu lub porażki przedsiębiorstwa?
Przeczytaj ten artykuł, aby dowiedzieć się, w jaki sposób czynniki decyzyjne mają duży wpływ na sukces lub porażkę przedsiębiorstwa!
Podejmowanie decyzji jest bardziej związane z 4Ps (produkt, cena, promocja i miejsce), a decyzja musi być we właściwym czasie. We współpracy lub remis odgrywa istotną rolę w wizerunku marki, obszarów marketingu i udziału w rynku. Daje wyobrażenie, w jaki sposób czynniki decyzyjne wnoszą duży wkład w sukces lub porażkę przedsiębiorstw.
Daje wyobrażenie, w jaki sposób czynniki decyzyjne wnoszą duży wkład w sukces lub porażkę przedsiębiorstwa.
Idealny Jawa - zagubiony przywódca:
Ideal Jawa Ltd. była prywatną firmą, która została wytypowana przez Mr. F .K. Irani w Mysore do produkcji motocykli. Miał popularny model 150 cm3. Jawa i jej znana edycja zatytułowana "Yezdi". Ich motorower o pojemności 75 cm3 jednak zawiódł. Przez około dwie dekady, w latach 1960-1980, firma cieszyła się doskonałym biznesem.
Był liderem rynku w motocyklach, a ludzie czekali na rok, aby uzyskać rezerwacje. Jego konkurencja Bullet (350 cm3), Rajdoot (175 cm3) nie były tak popularne jak Yezdi. Był to okres chronionego biznesu, a zagraniczna współpraca i import nie były dozwolone. Pracownicy byli zadowoleni, a firma wykorzystywała 25% premii, a miesięczna produkcja wynosiła 5000 pojazdów, co było bardzo wysoką liczbą w tych dniach braku współpracy.
Era współpracy rozpoczęła się w wielkim stylu w Indiach (1982), kiedy Suzuki związało się z samochodem Maruthi, który później stał się wielkim sukcesem. W tym czasie Honda Company chciała mieć powiązania z produkcją motocykli w Indiach i zidentyfikowała "Ideal Jawa" jako idealną firmę, a Mysore odpowiednie miejsce do opracowania motocykli o pojemności 100 cm3. W tym czasie pojazdy o pojemności 100 cm3 nie były znane Indianom i wszyscy uważali, że na indyjskie drogi wiejskie i miejskie idealne i wytrzymałe pojazdy takie jak "Bullet" i "Yezdi" są idealne.
Wiele osób uważało, że pojazdy o pojemności 100 cm3 są zbyt lekkie i mogą się nie powieść. Pan Irani, który osiągał bardzo dobre zyski, prawdopodobnie uznał za bezwartościowe, by płacić 5% udziałów w "Suzuki", gdy jest odnoszącym sukcesy przedsiębiorcą. Wycofał się z możliwego tie-up.
Decyzja ta miała okazać się kosztowna w ciągu trzech lat. Firma Hero dokonała transakcji, a "Hero-Honda" wyprodukowała 100-centymetrowe pojazdy ze swoją marką "Splendor", która od dziesięcioleci była wielkim hitem i liderem na rynku, i nadal produkuje 50 000 numerów.
Stopniowo sprzedaż "Yezdi" zmniejszyła się, a Ideal Jawa Ltd., Mysore, zamknęło jakiś czas w 1989 roku. Nie powiodły się efekty ożywienia. Jest to klasyczny przykład samozadowolenia, a nie modernizacji technologii i adaptacji do zmian w aspiracjach klientów.
Podobnie jak w przykładzie Ideal Jawa mamy przykład Premier Automobiles Ltd. " którzy nie zmodyfikowali swojego samochodu "Premier Padmini", który firma zamknęła. Wszystkie te potrzebne decyzje są zgodne z międzynarodowym scenariuszem w zakresie technologii i marketingu. Tylko te firmy, które podjęły właściwą decyzję we właściwym czasie, utrzymały efekt globalizacji i dalej się rozwijały.
Istnieją przykłady, które podjęły słuszną decyzję w sprawie rozwiązania MNC, jak BPL Ltd., Videocon. Cieszyli się technologią i dużymi przewagami rynkowymi. Są to jednak awarie w obszarach takich jak redukcja kosztów i ciągłe ulepszenia wymagane na wszystkich poziomach w biznesie.
Tak więc decyzja i działania we wszystkich działaniach związanych z biznesem są niezbędne, aby przetrwać i rozwijać się w międzynarodowym scenariuszu marketingowym. Nie ma wysokiej jakości, wiarygodnych ani aktualnych danych dostępnych dla kierownictwa indyjskiego szczebla wyższego szczebla w podejmowaniu właściwych decyzji.
Obszar problemowy omówiono w ankiecie opisanej poniżej:
Indyjskim dyrektorom generalnym brakuje informacji, aby podejmować dobre decyzje biznesowe:
Indyjscy dyrektorzy wyższego szczebla nie mają odpowiednich informacji, aby podejmować inteligentne decyzje biznesowe. Jest to wniosek z niezależnego badania zleconego przez Teradata, oddział firmy NCR Corporation.
Prawie połowa z 47 indyjskich menedżerów wyższego szczebla z dużych organizacji wykazała, że nie ma wystarczającej ilości informacji, aby podejmować inteligentne decyzje biznesowe.
Ponad 53 procent stwierdziło, że "informacje, które mają, nie są łatwe w nawigacji, zrozumieniu lub użyciu".
Zapytany o to, jaki bezpośredni wpływ miało złe podejmowanie decyzji na ich organizację, 83 procent nominowanych zysków przedsiębiorstw.
Jednocześnie około 40 procent stwierdziło, że ich dostępność danych wzrosła o połowę, podczas gdy 13 procent stwierdziło, że co najmniej podwajało się każdego roku.
Badanie ujawniło również, że firmy chcą lepiej poznać dostępne dane, ale niewielu próbuje użyć narzędzi, które pomogą im podejmować mądrzejsze decyzje, powiedział Amrish Rau, Business Manager (Indie), Teradata.
"Podejmowanie decyzji na czas, aby zarządzać wydajnością firmy, w tym wynikiem zysków, marginesami lojalności klientów lub innymi kluczowymi parametrami, staje się trudniejsze dla wielu kierowników wyższego szczebla".
