Znaczenie i funkcje zarządzania zasobami ludzkimi (z diagramem)

Zarządzanie zasobami ludzkimi obejmuje wzrost i dobrobyt nie tylko firmy, ale także pojedynczego pracownika. Podróż zarządzania zasobami ludzkimi odbywa się od osoby do organizacji. Ważne jest zapewnienie pracownikom ich fizycznych i emocjonalnych potrzeb.

Znaczenie i funkcje zarządzania zasobami ludzkimi (z diagramem)!

W erze postglobalizacyjnej ludzie nie są już postrzegani jako zwykły czynnik produkcji, ale raczej są zdolni do wprowadzenia zmian na poziomie organizacyjnym. Dzieje się tak ze względu na ich odrębne cechy, takie jak inteligencja i kreatywność, każda osoba w organizacji ma różne umiejętności. Jeśli organizacja daje szansę jednostce na rozwinięcie i wyostrzenie swoich umiejętności, może być skutecznie wykorzystana do przetrwania, wzrostu i przyszłych perspektyw firmy.

Nadchodzi ogromne znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi. Ponieważ zarządzanie zasobami ludzkimi to proces znajdowania pracownika (np. Rekrutacja), szkolenia pracownika (tj. Szkolenia i rozwoju) i zatrzymywania pracownika (np. Zarządzanie talentami), należy go rozpatrywać z dużo szerszej perspektywy .

Zarządzanie zasobami ludzkimi obejmuje wzrost i dobrobyt nie tylko firmy, ale także pojedynczego pracownika. Podróż zarządzania zasobami ludzkimi odbywa się od osoby do organizacji. Ważne jest zapewnienie pracownikom ich fizycznych i emocjonalnych potrzeb.

Więcej osoba ma szansę rozwinąć swoją karierę w dowolnym biznesie, więcej będą lojalni wobec organizacji. Ich warunki wynagradzania i zatrudnienia powinny być jasno określone, co zapewni im stabilność emocjonalną i doprowadzi do całkowitej koncentracji ich pracy.

Zarządzanie zasobami ludzkimi to nic innego jak ważne narzędzie w zarządzaniu jakąkolwiek firmą, aby osiągnąć najlepsze wyniki i rozwijać się dzięki współpracy i osobistemu rozwojowi swoich pracowników. Wszystkie funkcje zarządzania zasobami ludzkimi koncentrują się na właściwej kombinacji polityk na obu końcach - pracownika i firmy.

Funkcje zarządzania zasobami ludzkimi:

Najważniejszym celem organizacji jest zatrudnienie kompetentnej i wykwalifikowanej siły roboczej oraz utrzymanie jej w celu realizacji osobistych, operacyjnych i organizacyjnych celów firmy. Zarządzanie zasobami ludzkimi pełni różne funkcje, które rozpoczynają się od podstawowych i podstawowych procesów planowania. Tabela 5.1 przedstawia koncepcję funkcji wykonywanych przez zarządzanie zasobami ludzkimi w celu realizacji celów organizacji poprzez osiągnięcie indywidualnych celów pracownika.

Planowanie:

Obejmuje to tworzenie polityk związanych z zasobami ludzkimi w biznesie. Jest to funkcja najwyższego poziomu zarządzania. Składa się z polityk z zamówień, rekrutacji, selekcji, szkoleń, rozwoju, oceny, awansu i utrzymywania talentów. Jest to głównie funkcja intelektualna i wymaga ogromnych umiejętności.

Organizowanie:

Najważniejszym celem organizacji jest finalizacja różnych procesów biznesowych i przydzielanie im tych procesów.

Nabycie siły roboczej:

Utworzenie zespołu kompetentnych pracowników jest podstawowym celem pozyskania siły roboczej. Obejmuje rekrutację pracowników ze źródeł wewnętrznych i zewnętrznych, dobór odpowiednich osób do właściwej pracy, ich mianowanie i wprowadzenie. Promocja i przeniesienie pracownika również stanowią część zamówienia. Jest to szeroko zakrojona działalność z dbałością o operacyjne aspekty pozyskiwania odpowiednich pracowników dla organizacji.

Kierowniczy:

Zapewnienie pracownikom właściwych instrukcji, spełnienie wymagań szkoleniowych i rozwojowych, motywowanie ich środkami pieniężnymi i niepieniężnymi oraz utrzymywanie serdecznych relacji międzyludzkich i przemysłowych to działania realizowane w ramach reżyserii.

Trening i rozwój:

Zarządzanie zasobami ludzkimi realizuje programy szkoleniowe dla różnych kategorii pracowników, aby zapewnić lepsze i wydajniejsze funkcjonowanie z ich strony. Szkolenie służy do wyostrzania umiejętności pracowników. Nawet menedżerskie programy rozwoju są organizowane dla menedżerów wyższego szczebla. Wymagane jest przeprowadzenie go zgodnie ze zmieniającą się potrzebą czasu na wzrost i rozwój biznesu.

Motywacja i konserwacja:

Pracownicy powinni być nieustannie zachęcani, aby wydobyć z nich jak najlepsze. Usługi opieki społecznej, środki bezpieczeństwa i ochrony, odpowiednie warunki pracy i udział pracowników w zarządzaniu to niektóre z czynników motywujących pracowników. Ważną funkcją jest utrzymanie siły roboczej. Zachowanie najlepszych pracowników w organizacji, które nazywa się zarządzanie talentami, to potrzeba godziny.

Relacje między pracownikami:

Pracownicy w dowolnej organizacji pracują indywidualnie lub w grupie. Utrzymanie morale, zapewnienie prawidłowego zachowania grup oraz rozwiązywanie wewnętrznych konfliktów wśród pracowników to niektóre z głównych funkcji zarządzania zasobami ludzkimi.

Kontrolowanie:

Analiza pracy, osobisty awans zawodowy, ocena pracy, serdeczne stosunki pracy i ciągłe badania personelu to czynności kontrolne.

Ocena wydajności:

Stała i stabilna ocena pracownika prowadzi do lepszych wyników. Podczas oceny wyników pracownika należy stosować naukowe techniki oceny.

Utrzymywanie serdecznych relacji przemysłowych:

Dobre relacje między kierownictwem a pracownikami są oznaką zdrowej organizacji. System stosunków przemysłowych powinien zostać odpowiednio zaprojektowany, a spory między kierownictwem a pracownikami powinny zostać rozwiązane najwcześniej.

Badania i audyt personelu:

W celu sformułowania skutecznych technik zarządzania zasobami ludzkimi w biznesie należy podjąć stałe działania badawcze. Badania powinny mieć na celu ocenę polityki rekrutacji i selekcji, rozpatrywanie skarg pracowników i badanie emocjonalnych aspektów pracowników, takich jak morale, poziom zadowolenia i stosunek do pracy i innych pracowników (wykres 5.1).