Główne wyzwania stojące przed kierownikami zasobów ludzkich

Niektóre z głównych wyzwań stojących przed menedżerami zasobów ludzkich są następujące: 1. Rekrutacja i selekcja 2. Emocjonalna i fizyczna stabilność pracowników 3. Równowaga między zarządzaniem a pracownikami 4. Szkolenie, rozwój i rekompensata 5. Ocena wydajności 6. Radzenie sobie z handlem Unia.

1. Rekrutacja i wybór:

Znalezienie odpowiedniego kandydata do pracy od dużej liczby kandydatów jest podstawowym problemem dla menedżera zasobów ludzkich. Od czasu do czasu muszą dokonać odpowiednich zmian w procedurze selekcji i dopilnować, aby kandydat spełniał wymagania spełniające wymagania stanowiska. W razie potrzeby kandydat powinien zostać przeszkolony w celu uzyskania wysokiej jakości wyników.

2. Emocjonalna i fizyczna stabilność pracowników:

Zapewnienie pracownikom wynagrodzeń nie jest wystarczające w dzisiejszym świecie. Menedżer zasobów ludzkich powinien utrzymywać właściwą równowagę emocjonalną pracowników. Powinni starać się zrozumieć postawę, wymagania i uczucia pracowników oraz motywować ich, ilekroć i gdziekolwiek jest to wymagane.

3. Równowaga między zarządzaniem a pracownikami:

Menedżer zasobów ludzkich jest odpowiedzialny za zrównoważenie interesów kierownictwa i pracowników. Zyski, zaangażowanie, współpraca, lojalność i szczerze są czynnikami spodziewanymi przez kierownictwo, podczas gdy lepsze pensje i wynagrodzenia, bezpieczeństwo i ochrona, zdrowe warunki pracy, rozwój kariery i praca partycypacyjna to czynniki, których pracownicy oczekują od kierownictwa.

4. Szkolenia, rozwój i rekompensata:

Planowana realizacja programów szkoleniowych i programów rozwoju menedżerskiego wymaga podjęcia działań mających na celu wyostrzenie i poszerzenie umiejętności oraz rozwój wiedzy pracowników. Rekompensaty w postaci wynagrodzenia, premii, dodatków, zachęt i dodatków wypłacane są zgodnie z wynikami osiąganymi przez ludzi. Należy również wyrazić lub wyrazić wdzięczność, jeśli niektórzy z nich wykonali swoje zadania wykraczające poza oczekiwania, aby utrzymać ich morale.

5. Ocena wyników:

Tego działania nie należy traktować jako rutynowego procesu przez menedżera zasobów ludzkich. Jeśli pracownicy nie otrzymają od nich właściwej informacji zwrotnej, może to wpłynąć na ich przyszłą pracę. Należy zastosować naukową technikę oceny w zależności od zmieniających się potrzeb, a jej jakość powinna być od czasu do czasu sprawdzana.

6. Radzenie sobie z związkami zawodowymi:

Członkom Unii należy się posługiwać zręcznie, ponieważ zazwyczaj są to ludzie, którzy są przeciwni polityce i procedurom firmy. Żądania związku i interesy kierownictwa powinny być odpowiednio dopasowane.