Funkcje zarządzania: 5 funkcji kierowania funkcją zarządzania

Cechy kierunku, który daje nam wyobrażenie o naturze kierowania funkcją zarządzania, to: (i) kierowanie jest funkcją dynamiczną (ii) zapewnia powiązanie między różnymi funkcjami zarządzania (iii) działa jako jądro wszystkich operacji (iv) jest to funkcja uniwersalna i (v) zasadniczo dotyczy relacji międzyludzkich!

(i) Kierowanie jest funkcją dynamiczną:

Kierunek jest dynamiczną i ciągłą funkcją. Jest istotą praktyki zarządzania.

Menedżer powinien stale wykonywać tę funkcję, żaden menedżer nie może myśleć w kategoriach zaprzestania pracy z komunikowaniem się, kierowaniem i motywowaniem podwładnych bez rezygnacji z działalności kierowniczej. Wraz ze zmianami w planach i związkach organizacyjnych, będzie on niezmiennie machał, aby zmienić metody i techniki kierowania. Jest to zatem stale obecna funkcja zarządzania.

(ii) Zapewnia połączenie między różnymi funkcjami zarządzania:

Kierunek łączy różne funkcje zarządzania. Planowanie, organizowanie i obsadzanie stanowisk, które są uważane za funkcje przygotowawcze, są skutecznie powiązane z funkcją kontrolującą, która jest funkcją sprawdzania postępu prac w świetle planów.

Kierowanie nadaje znaczenie wszystkim funkcjom przygotowawczym zarządzania i dostarcza materiału (poprzez rzeczywistą wydajność) do sterowania. Bez tego funkcja kontrolowania nigdy nie powstanie, a funkcje zarządzania przygotowawczego nie będą miały znaczenia.

(iii) Działa jako jądro wszystkich operacji:

Kierowanie jest procesem, wokół którego krążą wszystkie inne działania i wydajność. Kierunek inicjuje działanie, tworząc aktywność ukierunkowaną na cel. Odgrywa ona tak ważną rolę, że "nic się nie dzieje, dopóki samochód służbowy nie zostanie włączony i przyspieszony przyśpieszony".

Zatem, o ile zarząd nie przyjmuje aktywnej roli i nie wprawia mechanizmu organizacyjnego w ruch, nie może myśleć w kategoriach aktywowania ludzi w kierunku realizacji celów przedsiębiorstwa. W ten sposób jest to funkcja kreatywna, która sprawia, że ​​rzeczy dzieją się, zamieniając plany w wydajność.

Krótko mówiąc, jest to jądro, wokół którego budowana jest praktyka zarządzania. Jako funkcja zorientowana na wydajność zapewnia ciągłość wszystkich operacji. Skuteczny kierunek jest zatem absolutnie niezbędny do osiągnięcia celów grupowych przy minimalnych kosztach.

(iv) Jest to funkcja uniwersalna:

Funkcja kierunku jest wykonywana przez menedżerów na wszystkich poziomach organizacji i we wszystkich ich relacjach roboczych. Innymi słowy, praca nad kierunkiem będzie musiała być wykonywana przez menedżerów na wszystkich szczeblach od samego początku (tj. Zarządu) do niższego poziomu (tj. Brygadzistów).

Jako niezbędne dynamiczne działanie zmusza każdego menedżera do motywowania, nadzorowania, kierowania i komunikowania się ze swoimi podwładnymi, aby wykonać pracę dla osiągnięcia celów przedsiębiorstwa, chociaż czas spędzany na kierunku maleje na wyższych poziomach autorytetu. Dlatego; reżyserowanie jest uważane za istotę zarządzania w działaniu.

(v) W gruncie rzeczy dotyczy to relacji międzyludzkich:

Kierunek dotyczy relacji między ludźmi pracującymi w organizacji. Dąży do stworzenia współpracy i harmonii między członkami grupy. Opiekuna nie może pozostać zadowolonym, jedynie składając zamówienia lub po prostu wydając polecenia. Musi zachować równowagę między osobistym interesem pracownika a resztą organizacji, działając jako pożyteczna koordynacja.