Magazynowanie w sklepie detalicznym (4 zasady)

Nie ma najlepszego kryterium do pomyślnego przeprowadzenia czynności obsługi materiałów. Ale jeśli planuje się manipulację materiałem i jest dobrze zintegrowany z działaniami produkcyjnymi, skutkuje to maksymalną ogólną efektywnością operacyjną.

1. Zasada planowania:

Wydajna obsługa materiałów jest wynikiem efektywnego planowania. Planowanie obejmuje nie tylko strategiczne cele organizacji, ale także istniejące metody i problemy, fizyczne i ekonomiczne ograniczenia oraz przyszłe wymagania i cele. Dlatego sprzedawcy detaliczni powinni zaplanować szczegółowy układ obejmujący podstawowe wymagania detaliczne, różne alternatywy oraz plany awaryjne dla wszystkich możliwych działań związanych z magazynowaniem i transportem materiałów.

Obejmuje również następujące zasady wspierające, takie jak:

(i) Przygotowanie i wybór najlepszej sekwencji operacyjnej i układu w odniesieniu do półek, regałów i kabin, co obejmuje możliwe operacje sklepu i ma potencjał skutecznego zorganizowania materiału. (Zasada układu)

(ii) Skuteczne wykorzystanie dostępnej przestrzeni w najlepszy możliwy sposób. (Zasada Wykorzystania Przestrzeni Kosmicznej)

(iii) Aby zminimalizować nieprzyjemne oddziaływanie na środowisko przy wyborze sprzętu do obsługi materiałów lub sprzętu. (Zasada ekologii)

(iv) Delegować odpowiedzialność za planowanie obsługi materiałów na osobny dział / osobę. (Zasada delegowania odpowiedzialności)

2. Zasady działania:

Obchodzenie się z materiałem to system opracowany i przyjęty do kontrolowania inwestycji w inwentarz. Inwestycje w przeładunek towarów zwykle rosną w większości sklepów detalicznych. Obsługa materiałów to szeroka koncepcja obejmująca kupowanie, pozycjonowanie, sprzedaż i dystrybucję towarów. Przy odpowiednim planowaniu i kontroli, komplikacje związane z obsługą materiałów mogą zostać drastycznie rozwiązane.

Wymaga to podejścia systemowego i powinno obejmować następujące elementy:

(i) Rozmieszczaj i przesuwaj materiały w jednostkowych obciążeniach, a nie indywidualnie. (Zasada obsługi jednostki ładunkowej)

(ii) Przenoszenie materiałów z jednego miejsca do drugiego w obrębie sklepu, z uwzględnieniem ograniczeń związanych z bezpieczeństwem materiałów, uszkodzeniem i utratą podłogi. (Zasada grawitacji)

(iii) Należy unikać ponownej obsługi i ruchów zwrotnych. Dlatego konieczne jest przygotowanie planu operacyjnego i planu pozycjonowania dla wszystkich możliwych rozwiązań. Pomoże to w wyborze alternatywnych rozwiązań, które najlepiej integrują zasoby i możliwości. (Zasady przepływu materiałów)

3. Zasada urządzenia:

Sprzęt do przenoszenia materiału służy do przemieszczania i przechowywania materiału w sklepie. Dostępnych jest kilka rodzajów urządzeń, których przydatność zależy od kilku czynników, takich jak charakter pracy, pojemność ładunkowa, łatwość obsługi, szybkość działania, dostępna przestrzeń itp.

Zasady sprzętu można zasadniczo opisać jako:

(i) Wybierz odpowiedni sprzęt do obsługi materiałów, aby zapewnić bezpieczne warunki pracy. (Zasada bezpieczeństwa)

(ii) Wyboru tych technik i sprzętu, które są w stanie wykonywać szereg operacji i zadań jednocześnie, nie zakłócając innych ustaleń. (Zasada elastyczności)

(iii) Standaryzować techniki obsługi materiałów i sprzęt w sklepie, kiedykolwiek i gdziekolwiek uznają to za stosowne. (Zasada normalizacji)

(iv) Zmechanizować metody obsługi materiałów, ilekroć jest to wykonalne, oraz zwiększyć ekonomiczność i wydajność sklepu. (Zasada mechanizacji)

(v) Przygotuj się na plan konserwacji zapobiegawczej i naprawy oczekujące na wszystkie urządzenia do obsługi materiałów. Celem jest, aby zapobieganie było zawsze lepsze niż leczenie. (Zasada konserwacji)

(vi) Uproszczenie obsługi, które powinno wyeliminować odpady, wypadki, błędy i zaniechania poprzez oddzielenie lub połączenie niektórych jednorodnych działań. (Zasada uproszczenia)

(vii) Zorganizować długoterminowy i efektywny kosztowo zastępowanie przestarzałych i porzuconych technik i metod. Spowoduje to zwiększenie wydajności i zwiększenie wydajności. (Zasada nieaktualności)

4. Zasada kalkulacji kosztów:

Zasada ta oznacza, że ​​sklep powinien zawsze porównywać uzasadnienie kosztów wybranych / krótkich wymienionych urządzeń ze swoją ekonomiczną żywotnością i efektywnością, mierzoną w kategoriach rupii na jednostkę, z którą prowadzono obsługę.

(i) Wybór sprzętu o całkowitym najniższym koszcie. (Zasada ekonomiczna)

(ii) amortyzuje sprzęt / maszyny w rozsądnym czasie. (Zasada amortyzacji)

(iii) Oblicz swój koszt manipulacyjny z góry (Obsługa szacowania kosztów)