Planowanie materiałów: znaczenie i jego techniki

Przeczytaj ten artykuł, aby uzyskać więcej informacji na temat planowania materiałów. Po przeczytaniu tego artykułu dowiesz się o: 1. Znaczenie planowania materiałów 2. Techniki planowania materiałów.

Znaczenie planowania materiałów:

Planowanie materiałów zostało zdefiniowane jako naukowy sposób określania wymagań dotyczących surowców, komponentów i innych elementów potrzebnych do produkcji w ramach polityki inwestycji gospodarczych. Jest to raczej podukład w ogólnej działalności planistycznej.

Czynniki wpływające na planowanie materiałów można podzielić na czynniki mikro i makro. Czynniki takie jak trendy cenowe, cykle koniunkturalne, polityka rządu, polityka kredytowa itd. Stanowią część czynników makro; podczas gdy czynniki takie jak cele korporacyjne, wykorzystanie mocy produkcyjnych, kapitał obrotowy, czasy realizacji, poziomy zapasów, delegowanie uprawnień, sezonowość, system komunikacji itp. mają charakter mikro.

Techniki planowania materiałów:

Techniki planowania materiałów to:

(a) Wybuch eksplozji materiałów i

(b) Wcześniejsza analiza zużycia.

(a) Wybuch materiałów wybuchowych:

Planowanie zarządzania materiałami ma na celu określenie popytu na produkty końcowe. Jest to możliwe tylko dzięki dalekowzroczności lub prognozowaniu. Dlatego prognozowanie stanowi "podstawę do planowania materiałów. Istnieją różne techniki prognozowania. Techniki te mają również zastosowanie do prognozowania popytu.

Te techniki to:

(i) Przenoszenie metody średniej.

(ii) Wygładzanie wykładnicze i szereg czasowy.

Po prognozie popytu rozpoczyna się planowanie materiałów. Wymagania dotyczące różnych materiałów są ustalane na podstawie prognozy popytu. W tym celu zestawienie materiałów wykorzystuje się na kartach wybuchowych. Tutaj wykorzystanie komputerów jest bardzo skuteczne w "eksplodowaniu" zestawienia materiałów z prognozami popytu. Zestawienie materiałów jest przygotowywane i wydawane przez dział planowania lub inżynierii w standardowej formie.

Wykres eksplozji to tylko seria zestawień materiałów pogrupowanych w matrycy, dzięki czemu można łączyć wymagania dla różnych komponentów. Planowanie materiałów jest zwykle dokonywane na krótki okres w odstępach kwartalnych i na początku każdego kwartału; jest całkiem naturalne, że niektóre materiały są niedobre, a niektóre w nadmiarze. Można to przypisać błędnemu prognozowaniu.

Aby skorygować takie błędy w oszacowaniu materiałów, stosuje się planowanie kwartalne. W branżach inżynierskich nawet planowanie kwartalne wydaje się zbyt długie i realistyczne jest zamawianie z dostawcami.

(b) Wcześniejsza analiza zużycia:

W przypadku stale potrzebnych materiałów i materiałów, w których nie jest możliwe zestawienie materiałów, technika analizy zostaje przyjęta. Wcześniejsze dane dotyczące zużycia analizuje się i opracowuje prognozę na przyszłość na podstawie przeszłych doświadczeń i przyszłych potrzeb. Aby przygotować taką projekcję, "średnie" lub "średnie" zużycie i "odchylenie standardowe" są przyjmowane jako podstawy i jako wytyczne dla każdej pozycji.

Są to wszystkie narzędzia statystyczne i są bardzo skuteczne w absorbowaniu fluktuacji zużycia materiałów bezpośrednich i pośrednich, gdy nie można sformułować prostych norm konsumpcji. W przemyśle przetwórczym ta technika jest szczególnie odpowiednia.