Motywacja: Wprowadzenie, definicja i charakterystyka motywacji

Motywacja: Wprowadzenie, definicja i charakterystyka motywacji!

Wprowadzenie do motywacji :

Abraham Lincoln, aż do czterdziestki, był porażką prawie wszystkich czynności, które podjął. Zapytany o zmianę, powiedział: "Mój ojciec nauczył mnie pracy, ale nie nauczył mnie kochać mojej pracy. Uderzyłem to przypadkowo, kiedy miałem czterdzieści lat. Ta "miłość lub wola" (zwana motywacją) zależy od siły ludzkich motywów. Motywy są wyrażonymi potrzebami i mogą być świadome lub podświadome. Są zawsze skierowane na cele.

Motywowanie ludzi do lepszych osiągnięć, a tym samym do osiągania celów organizacyjnych było największym wyzwaniem dla menedżerów. Dlaczego niektórzy ludzie radzą sobie lepiej niż inni? Dlaczego ta sama osoba działa inaczej w różnym czasie? Te i wiele innych pytań dotyczących wydajności pracy nieustannie stawiały czoła menedżerom.

Motywowanie ludzi do wykonywania, wyższe niż ich normalne zdolności fizyczne i umysłowe, i utrzymywanie ich w satysfakcji jest bardzo złożoną funkcją zarządzania.

Definicja motywacji:

Motywacja jest inspirującym procesem, który zmusza członków zespołu do efektywnego wywiązywania się ze swoich obowiązków, do dawania lojalności grupie, do prawidłowego wykonywania zadań, które zaakceptowali, i ogólnie do odgrywania skutecznej roli w pracy, którą grupa podjęte.

Według słów Michaela Juciousa "motywacja jest aktem pobudzania kogoś lub kogoś do uzyskania pożądanego kierunku działania, naciśnięcia odpowiedniego przycisku, aby uzyskać pożądaną reakcję".

S. Zedeek i M. Blood definiują: "Motywacja jest predyspozycją do działania w określony sposób ukierunkowany na cel".

Poniżej przedstawiono znaczenie motywacji w organizacji:

1. Większa wydajność:

Motywacja zwiększa efektywność pracowników i organizacji. Gdy pracownicy są zmotywowani, mogą wykonywać z zaangażowaniem i poświęceniem.

2. Ograniczenie absencji i rotacji pracowników:

Zmotywowani pracownicy nie mogą pozostać nieobecni lub opuścić organizację. Rozwijają poczucie przynależności do organizacji, poprawiając w ten sposób ich ogólną wydajność.

3. Duch zespołowy:

Motywacja poprawia ducha zespołu pracowników, a to poprawia środowisko pracy i ogólną wydajność pracownika i organizacji.

4. Ograniczenie strat i zniszczeń:

Zmotywowani pracownicy przykładają dużą wagę do obsługi maszyn i innych zasobów. Zmniejszy to straty i zniszczenia, a tym samym zapewni większe korzyści dla organizacji.

5. Relacje serdeczne:

Motywacja umożliwia serdeczne i zdrowe relacje w organizacji. Motywacja pomaga zmniejszyć dolegliwości i spory pracownicze. Zapewnia zdrowe relacje między kierownictwem a pracą. Poprawia ogólną efektywność organizacji.

6. Promocja innowacji:

Zmotywowani pracownicy wykorzystują swoją inicjatywę, aby znaleźć innowacyjne sposoby wykonywania swoich operacji. Tacy pracownicy są bardziej kreatywni i pomagają organizacji uzyskać przewagę konkurencyjną.

7. Optymalne wykorzystanie zasobów:

Motywacja prowadzi do większego zaangażowania pracowników i mniejszych strat. Prowadzi to do optymalnego wykorzystania zasobów.

8. Obraz korporacyjny:

Zmotywowani pracownicy są bardziej lojalni wobec organizacji. Pracują z poczuciem zaangażowania i poświęcenia. Poprawia to ogólną wydajność pracownika, co zapewnia lepsze wyniki dla firmy. Skutkuje to lepszymi relacjami ze wszystkimi zainteresowanymi stronami.

Charakterystyka / cechy motywacji:

1. Interakcja między jednostką a sytuacją:

Motywacja nie jest cechą osobową, ale interakcją między jednostką a sytuacją.

2. Zachowanie ukierunkowane na cel:

Motywacja prowadzi do działania ukierunkowanego na cel. Motywacja prowadzi do realizacji celów organizacyjnych i zaspokojenia osobistych potrzeb.

3. Orientacja na systemy:

Motywacja zależy od dwóch sił:

za. Siły wewnętrzne:

Siły te są wewnętrzne dla jednostki, tj. Ich potrzeby, potrzeby i natura.

b. Siły zewnętrzne:

Siły te są zewnętrzne wobec jednostki, które mogą być związane z organizacją, takie jak filozofia zarządzania, struktura organizacyjna i relacja nadrzędna-podporządkowana, a także siły występujące w środowisku zewnętrznym, takie jak kultura, zwyczaje, religia i wartości.

4. Pozytywny lub negatywny:

Pozytywna motywacja lub podejście marchewkowe oferuje pozytywne zachęty, takie jak uznanie, promocja, status i zachęty. Negatywna motywacja lub podejście do kija podkreślają kary, grzywny i kary.

5. Dynamiczny i złożony charakter:

Ludzkie zachowanie jest bardzo złożone i niezwykle trudno jest zrozumieć ludzi w pracy. Motywacja jest dynamicznym i złożonym procesem.