Motywacja: znaczenie, definicja, przyroda i typy

Motywacja: znaczenie, definicja, natura i typy!

Znaczenie:

Motywacja jest ważnym czynnikiem, który zachęca osoby do osiągania najlepszych wyników i pomagania w osiąganiu celów biznesowych. Silna pozytywna motywacja umożliwi zwiększenie produkcji pracowników, ale negatywna motywacja obniży ich wydajność. Kluczowym elementem zarządzania personelem jest motywacja.

Według Likerta: "To rdzeń zarządzania pokazuje, że każda istota ludzka daje mu poczucie wartości w grupach twarzą w twarz, które są dla niego najważniejsze .... Opiekun powinien starać się traktować jednostki z godnością i uznaniem ich osobistą wartość. "

Definicje:

Motywacja została zdefiniowana w różny sposób przez uczonych.

Niektóre definicje omówiono w następujący sposób:

Berelson and Steiner:

"Motyw jest stanem wewnętrznym, który pobudza, aktywuje lub porusza i kieruje lub ukierunkowuje cele behawioralne."

Lillis:

"Jest to pobudzanie wszelkich emocji lub pragnień działających w oparciu o wolę i promowanie lub kierowanie nią do działania."

The Encyclopedia of Management:

"Motywacja odnosi się do stopnia gotowości organizmu do osiągnięcia wyznaczonego celu i implikuje określenie natury i umiejscowienia sił, w tym stopnia gotowości."

Dubin:

"Motywacja to zespół sił rozpoczynających i utrzymujących osobę w pracy w organizacji".

Vance:

"Motywacja oznacza każdą emocję lub pożądanie, które tak warunkuje wolę, że dana osoba jest odpowiednio prowadzona do działania".

Vitiles:

"Motywacja reprezentuje niezaspokojoną potrzebę, która tworzy stan napięcia lub nierównowagi, powodując, że jednostka osiąga celowo ukierunkowany wzorzec w kierunku przywrócenia stanu równowagi poprzez zaspokajanie potrzeb".

Memoria:

"Chęć zużywania energii do osiągnięcia celu lub nagrody. Jest siłą, która aktywuje uśpione energie i wprawia w ruch działanie ludzi. Jest to funkcja, która rozpala palącą pasję działania wśród ludzi w organizacji. "

Natura motywacji:

Motywacja to zjawisko psychologiczne, które rodzi się w człowieku. Osoba odczuwa brak pewnych potrzeb, aby zaspokoić to, co czuje, że pracuje bardziej. Potrzeba satysfakcjonującego ego motywuje osobę, by radziła sobie lepiej niż normalnie.

Z podanych wcześniej definicji można wyciągnąć następujące wnioski:

1. Motywacja jest wewnętrznym uczuciem, które pobudza człowieka do większej pracy.

2. Emocje lub pragnienia danej osoby skłaniają go do wykonania określonej pracy.

3. Niezaspokojone potrzeby człowieka zakłócają jego równowagę.

4. Osoba porusza się, aby zaspokoić swoje niezaspokojone potrzeby, warunkując swoją energię.

5. W człowieku są uśpione energie, które są aktywowane poprzez channelaryzację ich w działania.

Rodzaje motywacji:

Kiedy menedżer chce uzyskać więcej pracy od swoich podwładnych, będzie musiał zmotywować ich do poprawy swoich wyników. Będą oni albo zachęcani do większej pracy, albo mogą znaleźć się w przestrzeni nagród, lepszych raportów, uznania itp., Albo mogą zaszczepić w nich strach lub użyć siły do ​​uzyskania pożądanej pracy.

Oto rodzaje motywacji:

1. Pozytywna motywacja:

Pozytywna motywacja lub motywacja motywacyjna opiera się na nagrodzie. Pracownikom oferuje się zachęty do osiągnięcia pożądanych celów. Bodźce mogą mieć formę większej płacy, promocji, uznania pracy itd. Pracownicy otrzymują zachęty i chętnie próbują poprawić swoją wydajność.

Według Petera Druckera, prawdziwi i pozytywni motywatory są odpowiedzialni za rozmieszczenie, wysoki standard wykonania, informacje wystarczające do samokontroli i udział pracownika jako odpowiedzialnego obywatela w społeczności roślinnej. Pozytywną motywację osiąga się dzięki współpracy pracowników i mają poczucie szczęścia.

2. Motywacja negatywna:

Motywacja negatywna lub strachowa opiera się na sile lub lęku. Strach powoduje, że pracownicy działają w określony sposób. W przypadku, gdy nie podejmują odpowiednich działań, mogą zostać ukarani democjami lub zwolnieniami. Strach działa jak mechanizm pchający. Pracownicy nie chętnie współpracują, a raczej chcą uniknąć kary.

Chociaż pracownicy pracują na poziomie, na którym unika się kar, ale ten typ motywacji powoduje gniew i frustrację. Ten typ motywacji na ogół staje się przyczyną niepokojów przemysłowych. Pomimo wad negatywnej motywacji, ta metoda jest powszechnie stosowana do osiągnięcia pożądanych rezultatów. Nie może być prawie żadnego kierownictwa, które nie wykorzystało negatywnej motywacji w tym czy innym czasie.