Cele i zasady administracji płac i wynagrodzeń
Głównym celem administracji płac i wynagrodzeń jest ustanowienie i utrzymanie sprawiedliwego systemu wynagrodzeń. Dzieje się tak, ponieważ tylko odpowiednio opracowany system wynagrodzeń umożliwia pracodawcy przyciąganie, uzyskiwanie, zatrzymywanie i motywowanie osób o odpowiednim kalibrze i kwalifikacjach w swojej organizacji. Cele te można zaobserwować w bardziej uporządkowany sposób z punktu widzenia organizacji, jej indywidualnych pracowników i zbiorowości. Poniżej przedstawiono i omówiono następujące kwestie:
Cele organizacyjne:
System wynagrodzeń powinien być należycie dostosowany do potrzeb organizacyjnych i powinien również być na tyle elastyczny, aby modyfikować go w odpowiedzi na zmiany.
Odpowiednio, celem systemu powinno być:
1. Umożliwienie organizacji posiadania odpowiedniej ilości i jakości personelu.
2. Zatrzymaj pracowników w organizacji.
3. Zmotywować pracowników do dobrych osiągnięć dla dalszej poprawy wydajności.
4. Utrzymuj sprawiedliwość i sprawiedliwość w rekompensatach za podobne prace.
5. Osiągnij elastyczność w systemie, aby uwzględnić zmiany organizacyjne, kiedy i kiedy mają one miejsce.
6. Spraw, aby system był opłacalny.
Poszczególne cele:
Z punktu widzenia indywidualnego pracownika system rekompensat powinien mieć następujące cele:
1. Zapewnia godziwą rekompensatę.
2. Zapewnia odszkodowanie według wartości pracownika.
3. Unika zwiększenia szans faworyzowania w momencie przydzielania stawek płacy.
4. Poprawia morale pracowników i motywację.
Cele kolektywne:
Cele te obejmują:
1. Rekompensata przed inflacją.
2. Dopasowanie do stawek rynkowych.
3. Wzrost rekompensaty odzwierciedlający wzrost dobrobytu firmy.
4. System rekompensat wolny od uznania kierownictwa.
Plaża wymienia pięć celów administracji płac i wynagrodzeń:
1. Aby rekrutować osoby dla firmy
2. Aby kontrolować płatności
3. Aby usatysfakcjonować ludzi, zmniejsz częstotliwość występowania fluktuacji, krzywd i tarć.
4. Motywowanie ludzi do lepszych osiągnięć
5. Aby utrzymać dobry wizerunek publiczny.
Zasady administracji wynagrodzeń:
Główne zasady regulujące ustalanie wynagrodzeń i wynagrodzeń to trzy:
1. Kapitał zewnętrzny
2. Kapitał własny
3. Indywidualna wartość.
1. Kapitał zewnętrzny:
Zasada ta uznaje, że czynniki / zmienne zewnętrzne w stosunku do organizacji wpływają na poziom wynagrodzenia w organizacji. Te zmienne są takie jak popyt i podaż pracy, stopa rynkowa itp. Jeśli te zmienne nie są uwzględniane przy ustalaniu poziomu wynagrodzeń i płac, mogą one być niewystarczające do przyciągnięcia i zatrzymania pracowników w organizacji. Zasady zewnętrznego kapitału własnego zapewniają, że miejsca pracy są sprawiedliwie wynagradzane w porównaniu do podobnych miejsc pracy na rynku pracy.
2. Kapitał własny:
Organizacje mają różne zadania, które są względne pod względem wartości. Innymi słowy, wartości różnych miejsc pracy w organizacji są porównywalne. W ramach własnego Wydziału wynagrodzenie nauczycieli (profesor, czytelnik i wykładowca) jest różne w zależności od postrzeganych lub rzeczywistych różnic między wartościami wykonywanych przez nich zleceń.
Ta względna wartość miejsc pracy jest ustalana na podstawie oceny pracy. W związku z tym idealny system wynagrodzeń powinien ustanowić i utrzymywać odpowiednie różnice na podstawie względnych wartości miejsc pracy. Innymi słowy, system odszkodowawczy powinien zapewnić, że trudniejsze prace powinny być płacone więcej.
3. Wartość indywidualna:
Zgodnie z tą zasadą osoba powinna otrzymywać wynagrodzenie zgodnie ze swoim osiągnięciem. W ten sposób system wynagrodzeń, w miarę możliwości, umożliwia nagradzanie jednostki zgodnie ze swoim wkładem w organizację.
Innymi słowy, zasada ta gwarantuje, że wynagrodzenie każdej osoby jest sprawiedliwe w porównaniu z innymi wykonującymi takie same / podobne prace, tj. "Równe wynagrodzenie za taką samą pracę". Podsumowując i pod względem merytorycznym, system solidnego wynagrodzenia powinien obejmować takie czynniki, jak adekwatność wynagrodzeń, równowaga społeczna, podaż i popyt, uczciwe porównanie, równa płaca za równą pracę i pomiar pracy.