Uzasadnienie ciągłego doskonalenia produktów i procesów

Uzasadnienie ciągłego doskonalenia produktów i procesów!

Na globalnym rynku pojęcie ciągłego doskonalenia jest równoznaczne z "nigdy nie przestań próbować". Ciągłe doskonalenie ma fundamentalne znaczenie dla sukcesu na globalnym rynku. Czynniki zewnętrzne (takie jak technologia, dostępność zasobów itp.), Nad którymi organizacja ma niewielką kontrolę, ale które wpływają na konkurencyjność i rentowność, ciągle się zmieniają.

Czynniki wewnętrzne, takie jak warunki pracy, motywacje i umiejętności pracowników oraz procesy produkcyjne również zmieniają się z czasem. W rezultacie to, co wczoraj było wystarczająco dobre, jutro nie będzie wystarczająco dobre.

Potrzeby klientów nie są statyczne. Zmieniają się nieustannie. Nie ma też logicznego końca dla klienta, który zmienia swoje oczekiwania i tego, co robią konkurenci, aby sprostać tym oczekiwaniom. Specjalna funkcja produktu uznawana dziś za innowacyjną będzie dziś uważana za "stosunek wartości do ceny", jutro zostanie uznana za "zbyt kosztowną". Dlatego też firma produkcyjna nie może po prostu utrzymywać status quo w takich kluczowych obszarach, jak jakość, opracowywanie nowych produktów, wdrażanie nowych technologii i wydajność procesów.

Nie ma to jak ostateczna poprawa. Żadna firma produkcyjna nie może powiedzieć, że nie ma potrzeby dalszego ulepszania swoich produktów i procesów. Organizacje, które utrzymują status quo, jeśli chodzi o poprawę, będą prześcigane przez innych, którzy dotrzymują kroku zmianom. Dlatego mandat na przetrwanie i sukces każdej firmy produkcyjnej lub organizacji biznesowej to "ciągłe doskonalenie". Jedynym sposobem, w jaki firma może mieć nadzieję na konkurowanie na obecnym rynku, jest ciągła poprawa.

Dlaczego potrzebna jest ciągła poprawa?

Ponieważ potrzeby klientów stale się zmieniają, potrzebna jest poprawa jakości obu rodzajów jakości: cechy produktu i brak braków. Ponadto, aby utrzymać i zwiększyć przychody ze sprzedaży i zyski, firmy muszą nieustannie ewoluować nowe funkcje produktu i nowe procesy, aby produkować te funkcje. Aby utrzymać konkurencyjność kosztów, firmy muszą stale obniżać poziom niedoborów produktów i procesów. Zarówno potrzeby klientów, jak i konkurencyjne koszty są ruchomymi celami dla organizacji biznesowych.