Role i prawa członków rodziny, którzy w ogóle nie angażują się w firmy rodzinne

Role i prawa członków rodziny, którzy w ogóle nie angażują się w firmy rodzinne!

Wjazd rodziny do firmy rodzinnej może okazać się kwestią sporną. Założyciel i inni będą musieli opracować podstawowe zasady dotyczące wjazdu członków rodziny.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: 27.131.66.7/~ffbacoma/wp-content/uploads/2013/07/dreamstime_m_5109495.jpg

Czy wszyscy członkowie rodziny będą zachęcani do przyłączenia się do rodzinnego biznesu bez względu na ich umiejętności i zdolności?

Alternatywnie, rodzina może zachęcać młodsze pokolenie do rozwijania umiejętności i zdobywania odpowiednich kwalifikacji edukacyjnych. Kolejne pokolenie można nawet zachęcić do zdobywania odpowiedniego doświadczenia zawodowego poprzez pracę w innych firmach.

Różni członkowie rodziny mogą poszukiwać różnych poziomów zaangażowania. Niektórzy członkowie dołączą do rodzinnego biznesu, a następnie zdecydują, że chcieliby zrobić coś innego. Być może dobrze byłoby opracować program praktyk dla członków rodziny, aby mogli ocenić, czy są oni odcięci, aby być częścią rodzinnej firmy.

Mogą być również tacy, którzy opuścili rodzinny biznes w przeszłości i teraz szukają drugiej szansy. Należy zastanowić się, jak poradzić sobie z takimi członkami rodziny, którzy chcą wrócić do rodzinnego biznesu. Niektórzy inni mogą chcieć zaangażowania w niepełnym wymiarze godzin. Zwykle są to osoby, które mają inne interesy biznesowe lub zawodowe lub mężczyźni są małżeństwem z kobietami w rodzinie, które chcą poświęcić trochę czasu na zarządzanie domem.

Warto również zastanowić się nad rolami i prawami członków rodziny, którzy w ogóle nie są związani z firmą rodzinną.

1. Rola:

Rodzinne przedsiębiorstwo, które przyjmuje nowych członków rodziny w branży, musi stawić czoła ważnemu pytaniu: czy przychodzący członkowie rodziny wypełnią istniejący wakat, czy też stworzone zostanie dla nich nowe stanowisko?

Inni pracownicy mogą czuć się urażeni, gdy członek rodziny otrzymuje preferencyjne traktowanie, ale w większości, większość pracowników jest gotowa pójść na ustępstwa wobec rodziny posiadającej rodzinę, ponieważ rozumie, że to rodzina pieniędzy zarządza firmą.

Rola nowych uczestników w firmie rodzinnej musi odpowiadać ich umiejętnościom. Jeśli zajmują pozycję tylko dlatego, że należą do rodziny, mogą nie zadbać o swoją odpowiedzialność. Jeśli nie okażą się godnymi odpowiedzialności, nie zyskają ani zaufania starszego pokolenia, ani profesjonalnego szacunku innych pracowników.

Prowadzenie istniejącej działalności nie jest postrzegane jako ekscytująca okazja dla wielu liderów nowej generacji w biznesie rodzinnym. Starsze pokolenie to dostrzega i zachęca młodsze pokolenie do wymyślania nowych pomysłów biznesowych w ramach istniejącej działalności, a nawet do rozpoczęcia zupełnie nowej działalności niezwiązanej z ich obecnym portfelem.

Trend ten umożliwił wielu firmom rodzinnym poszukiwanie nowych możliwości i osiągnięcie wzrostu, który w innym przypadku nie byłby możliwy.

W wielu przypadkach nowe pokolenie nie identyfikuje się z praktykami przyjętymi przez starsze pokolenie, a także może nie mieć pewności co do długoterminowych perspektyw swojej obecnej działalności.

Przed zaproponowaniem zupełnie nowej ścieżki dla rodzinnego przedsiębiorstwa, nowi uczestnicy muszą być ostrożni, aby zapewnić jej akceptację. Następujące środki mogą być pomocne przy podejmowaniu nowej działalności:

1. Nowy uczestnik powinien mieć osiągnięcia potwierdzające jego idee i roszczenia. MBA zwykle nie daje wystarczającej wiedzy, doświadczenie i osiągnięcia młodego uczestnika w miejscu pracy powinny wskazywać na wysoki poziom wiedzy i kompetencji.

2. Przy planowaniu opłaca się skonsultować starsze pokolenie. Ostatecznie łatwiej będzie zaakceptować plan, jeśli inni członkowie rodziny również przyczynili się do jego realizacji.

3. Zaproponuj podejście krok po kroku. Małe zmiany będą bardziej akceptowalne dla starszego pokolenia i będą w stanie śledzić wyniki. Imponujące wyniki zaszczepią zaufanie do nowego przedsięwzięcia.

4. Jeśli plan jest nadal nie do zaakceptowania, musi być coś nie tak z planem. Prawdopodobnie oznacza to bardzo wysoki poziom ryzyka, a potencjalne korzyści nie odpowiadają ryzyku.

Inne kwestie, o których powinni pamiętać przedsiębiorcy nowej generacji to fakt, że ich rola prawdopodobnie zmieni się z czasem. Zmiany te pojawią się wraz z rozwojem firmy, a nowi członkowie rodziny będą stale dołączać do firmy.

2. Kompensacja:

Jest to bardzo trudny problem w większości firm rodzinnych, zwłaszcza jeśli wielu członków rodziny pracuje w tej samej firmie. To się jeszcze bardziej uwydatnia, jeśli członkowie rodziny mają odmienny styl życia i nawyki wydatków. W tej sekcji omówiono niektóre z głównych problemów w tym zakresie.

Różni członkowie rodziny przyczyniają się w różny sposób do przedsiębiorstwa. Czy rekompensata za nie będzie taka sama, czy będzie inna? Starsi członkowie rodziny będą oczekiwać rekompensaty wyższych pensji. Z drugiej strony, bracia będą mieli różne poziomy umiejętności i trudno będzie wypracować akceptowalną strukturę, która zaspokoi wszystkie.

Niektóre firmy rodzinne próbowały oprzeć pensje członków rodziny na ich wartości rynkowej. Oznacza to, że wynagrodzenie członków rodziny opiera się na tym, czego mogą się spodziewać, jeśli pracują dla innej firmy.

Głównym problemem w tym układzie jest to, że oczekiwania poszczególnych członków rodziny mogą nie odpowiadać realiom rynkowym. Jedynym sposobem na udowodnienie prawdziwości cytowanych danych jest skłonienie ich do poszukiwania pracy. Ale to nie jest bardzo praktyczne podejście.

Często członek rodziny otrzymuje więcej niż członek spoza rodziny wykonujący tę samą pracę w firmie. Może to być do przyjęcia w większości sytuacji, ale może być bolesnym punktem w dużych podmiotach notowanych na giełdzie. Zwykle członkowie rodziny mają o wiele lepsze świadczenia niż inni pracownicy spoza rodziny. To również musi być zrobione z umiarem, aby utrzymać profesjonalną atmosferę w firmie.

Nawet w firmach rodzinnych, które wierzą, że członkowie rodziny zaczynają od dołu i wspinają się po szczeblach kariery, promocje i podwyżki płac są o wiele wcześniej dla członków rodziny niż dla pracowników zewnętrznych. To także musi być zrobione taktownie. Jeśli duża liczba członków rodziny zajmuje się biznesem, czasami trzeba podjąć bolesne decyzje, gdy jeden członek rodziny jest awansowany z drugiej. To też musi być traktowane bardzo taktownie.