Analiza SWOT: Ocena strategicznej pozycji firmy za pomocą analizy SWOT

Analiza SWOT: Ocena strategicznej pozycji firmy za pomocą analizy SWOT!

Analiza SWOT to ustrukturyzowane podejście do oceny strategicznej pozycji przedsiębiorstwa poprzez identyfikowanie jego mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń. Wewnętrzne mocne i słabe strony są oceniane pod kątem zewnętrznych szans i zagrożeń.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: sustainablecfo.com/wordpress/wp-content/uploads/2011/06/dreamstimefree_81079261.jpg

Należy również określić nie tylko bezwzględne, ale również względne mocne i słabe strony. Względne mocne strony koncentrują się na mocnych i słabych stronach w porównaniu do konkurencji. Tak więc, jeśli każdy wytwarza produkty wysokiej jakości, nie jest to identyfikowane jako względna siła.

Mocne strony, które można wykorzystać, mogą być zarówno absolutne, jak i relatywne, ale sposób ich wykorzystania i stopień, w jakim mogą być wykorzystane, zależy od tego, czy konkurencja również je posiada i do jakiego stopnia. Względne atuty zapewniają wyraźne kompetencje firmy.

Absolutna słabość, którą posiadają również konkurenci, powinna zostać zidentyfikowana, ponieważ może w oczywisty sposób stać się źródłem względnej siły, jeśli zostanie przezwyciężona. Jeśli wszystkie firmy w branży są słabe w zakresie obsługi posprzedażnej, należy to zauważyć jako słabość, ponieważ zapewnia ona potencjał do uzyskania przewagi konkurencyjnej. Należy również wymienić słabości względne, ponieważ mogą one być źródłem niekorzystnej sytuacji konkurencyjnej, na którą należy zwrócić uwagę.

Oceniając swoje mocne i słabe strony, firma powinna brać pod uwagę tylko te zasoby lub możliwości, które są cenione przez klienta. Dlatego należy badać mocne strony firmy, takie jak "jesteśmy najstarszą firmą w branży", jeśli mają one wpływ na zadowolenie klienta. Takie uogólniające uogólnienia mogą dawać mocne i słabe strony firmie.

Wymieniając swoje szanse i zagrożenia, powinien wziąć pod uwagę przewidywane zdarzenia lub trendy poza swoją działalnością, które mogą mieć wpływ na jego wyniki. Nie powinny one być sformułowane w kategoriach strategii.

Na przykład wejście do segmentu rynku nie jest szansą, ale strategicznym celem, który może wynikać z dostrzeżonej szansy wynikającej z pojawienia się nowego segmentu rynku jako atrakcyjnego rynku docelowego, ze względu na jego potencjał wzrostu i brak konkurencji.

Rodziny stają się coraz bardziej jądrowe, a więcej kobiet pracuje poza domem niż kiedykolwiek wcześniej. Ta ewolucja społeczna może być okazją dla pakowanych firm spożywczych. Rządy i grupy nacisku bardzo obawiają się szkód dla środowiska. Firmy z branży chemicznej i rafineryjnej mogą uznać tę postawę rządów i grup nacisku za groźne.

Zdarzenie może być zdefiniowane jako szansa lub zagrożenie w zależności od mocnych i słabych stron firmy. To samo wydarzenie może być uznane za zagrożenie przez jedną firmę i przez inną firmę. Podczas gdy rosnące obawy o środowisko wśród rządów i grup nacisku będą uważane za zagrożenie przez przemysł chemiczny i rafineryjny, będzie to okazja dla firm, które wyprodukują sprzęt, który będzie mniej zanieczyszczał.