Analiza wartości produktu przemysłowego

Henry Erlicher z General Electric Company, wyciągając wnioski z II wojny światowej, zaobserwował w 1947 r., Że zastąpienie materiałów (ponieważ producenci byli zmuszeni do zastąpienia w celu uniknięcia niedoboru oryginalnych materiałów) często prowadziło do redukcji kosztów i lepszej funkcjonalności.

Doprowadziło to do dalszych badań w dziedzinie alternatywnych materiałów i procesów, a w rzeczywistości LD Miles, inny najwyższy wykonawca firmy, został skierowany przez niego, aby przejść do szczegółów, które później nazwano analizą wartości. Do 1949 r. Podejście to zostało zastosowane w bardziej zinstytucjonalizowanej formie w General Electric Company i stopniowo Departament Obrony Stanów Zjednoczonych również go przyjął. W 1970 r. Koncepcja inżynierii wartości zyskała międzynarodową uwagę.

Inżynieria wartości to uporządkowana kreatywna technika analizowania funkcji produktu lub usługi lub systemu w celu uzyskania wymaganych funkcji przy najniższych kosztach, przy jednoczesnym zapewnieniu niezawodności i łatwości konserwacji. Jest również znany jako analiza wartości lub zarządzanie wartością.

Dosłownie wartość jest wartością artykułu / produktu / usługi. Wartość jest określana pod względem kosztów i funkcji.

Wartość produktu można poprawić poprzez:

1. Poprawa funkcji (utrzymywanie stałej funkcji)

2. Zmniejszenie kosztów (utrzymanie stałej funkcji)

3. Zarówno poprzez poprawę funkcji, jak i przez zmniejszenie kosztów.

Istnieją różne rodzaje wartości produktu przemysłowego, które można sklasyfikować w następujący sposób:

Użyj wartości:

Właściwości i cechy, które są użyteczne i które umożliwiają wykonanie pracy. Wartość użytkowa może być przeznaczona do użytku pierwotnego, wtórnego lub do użytku pomocniczego.

Wartość Esteem:

Estetyczne cechy lub właściwości, które przyciągają klienta, który jest jego właścicielem.

Wartość kosztu:

Koszt wymagany do wytworzenia przedmiotu.

Wartość wymiany:

Własności, które pozwalają mi właścicielowi wymienić go na cokolwiek innego, jeśli sobie tego życzy, w przyszłości. Jednak ze względów praktycznych, w sytuacji przemysłowej, skupiamy się głównie na wartości użytkowej i wartości szacunkowej.

W kontekście powyższej analizy analizę wartości można zatem zdefiniować jako "metodę wyszukiwania, systematyczną procedurę, której wynikiem jest uporządkowane wykorzystanie alternatywnych materiałów i procesów. Koncentruje się na inżynierii, produkcji i zakupie, z uwagą na jednym celu - uzyskania równoważnej, a nawet lepszej wydajności przy niższych kosztach.

Kroki w analizie wartości:

W celu analizy wartości należy wykonać następujące czynności:

(a) Zbieranie pełnych faktów i informacji o produkcie

(b) Uzyskaj szczegóły podziału kosztów

(d) Myśl kreatywnie

(e) Porównaj i oceń alternatywy

Aby odnieść sukces na każdym etapie, konieczne jest podjęcie następującego działania:

(a) Wyeliminuj zbędne części

(b) Zainicjować działanie tańszych substytutów bez szkody dla wartości użytkowej

(d) Opracuj alternatywne metody

(e) Przeprojektować, jeśli to konieczne

Zalety:

Z analizy wartości możemy uzyskać następujące korzyści:

a) Obniżenie kosztów

b) Lepsza jakość produktu

c) Zwiększona wydajność

d) Wysoki poziom morale i ducha zespołu

e) Większa satysfakcja klienta

f) Optymalne wykorzystanie zasobów

g) Udoskonalone metody produkcji

h) Zwiększona satysfakcja z pracy i motywacja pracowników dzięki wykorzystaniu ich kreatywnych umiejętności

Pojęcie analizy wartości zostało teraz zastąpione inżynierią wartości w kręgach korporacyjnych. W większości organizacji stosuje się praktyki inżynierii wartości, tworząc zespół inżynierów wartości (mała grupa, takie jak koła jakości itp.). Daje to pracownikom możliwość czerpania twórczej satysfakcji, a także zaspokajania ich nieodłącznych potrzeb. W tym samym czasie organizacje otrzymują również aktywne usługi od pracowników.