Analiza wartości materiałów: 5 etapów
Ten artykuł rzuca światło na pięć etapów związanych z analizą wartości materiałów. Etapy są następujące: 1. Informacje Etap 2. Analiza funkcjonalna 3. Burza mózgów 4. Faza oceny 5. Implementacja.
Analiza wartości materiałów: Etap 1.
Etap informacyjny:
Informacje dotyczące surowców i gotowego produktu - ich koszt, sposób wytwarzania, właściwości użytkowe itp. - są gromadzone i badane.
Analiza wartości materiałów: Etap # 2.
Analiza funkcjonalna:
Funkcje materiału są wymienione w kategoriach podstawowych funkcji i funkcji drugorzędnych. Wymienionym funkcjom nadawane są wartości lub wagi w kategoriach ważności lub niepełnosprawności. Podano także koszty poniesione na każdą z funkcji.
Kiedy koszt i punkty wartości są umieszczone obok siebie, natychmiast ujawnia, ile pieniędzy wydaje się za małą wartość. Powiedzmy, że wartość funkcji jest niewielka; funkcja może zostać całkowicie usunięta z produktów zastępczych.
Analiza wartości materiałów: Etap 3.
Burza mózgów:
Trzeci krok w analizie wartości rozpoczyna się od myślenia o różnych alternatywnych możliwościach materiału. Na tym etapie zachęcano do działań. Wiele sugestii na tym etapie jest zapisanych, ale nie są akceptowane. To jest oderwanie od sztywnego myślenia i zachęcania do kreatywności. "Niektóre systemy burzy mózgów rozpoczynają generowanie pomysłów z tak bardzo różnych" wyzwalaczy ", jak polityka i geografia, i rozwijają je dalej, aby zastosować się do problemu pod ręką - SN Chary" .
Analiza wartości materiałów: Etap 4.
Faza oceny:
Wygenerowane pomysły są oceniane. Ocenę przeprowadza się, znajdując różne funkcje, które substytut może wykonać dla każdej z tych funkcji, za jaką cenę iw jakim zakresie. Ocena ta wskaże kilka alternatyw, których wartość funkcjonalna może być porównywalna z wartością wcześniejszych materiałów, ale obniżona cena. Ocena może ujawnić niektóre substytuty mające wzmocnione ważne wartości funkcjonalne.
Analiza wartości materiałów: etap # 5.
Realizacja:
Wdrażanie wybranych substytutów lub nowych pomysłów omawia się z odpowiednimi działami. Wygląda na to, że substytuty / pomysły zostały wykonane i tylko nieliczne są wdrażane. Następnie nadchodzi faza planowania programu, w której określa się program badania różnych alternatyw głębiej.
W procesie realizacji, następnie wszystkie alternatywy z kosztami i korzyściami są badane zgodnie z programem / planem, aby uzyskać najlepszą alternatywę. Ostatnia faza dotyczy prezentacji i wdrożenia. Wszystkie istotne dane są przedstawiane organowi do decyzji. Przyjmowane pomysły są następnie wdrażane i badane są rzeczywiste korzyści.