Jaka jest rola sieci i technologii informacyjnej w organizacji?

Organizacje, w których ludzie pracują, zmieniają swoją strukturę poprzez opóźnianie i redukcję zatrudnienia, co skutkuje organizacją "szczuplejszą" i "sprawniejszą", gotową sprostać wyzwaniom przyszłego stulecia.

Zdjęcie dzięki uprzejmości: esmis.government.bg/upload/photo/2013-05/Saga_tach_seminar.jpg

Coraz częściej obserwuje się struktury "sieciowe" klastrów jednostek biznesowych, w których każdy wykonuje określone działania związane z biznesem organizacji. Na przykład jedna jednostka może być przeznaczona do badań, inna do produkcji, a trzecia do sprzedaży i dystrybucji. Sieci mogą być wewnętrzne, ponieważ większość z nich posiada organizacja macierzysta.

Druga forma sieci ma małą podstawową organizację, a operacje biznesowe są przeprowadzane przez firmy satelitarne poza bezpośrednią kontrolą, ale działające jako jej dostawcy, producenci i dystrybutorzy. Wreszcie istnieje "dynamiczna" sieć, w ramach której podstawowa organizacja działa jako pośrednik dla wielu niezależnych dostawców, producentów i dystrybutorów.

Implikacją przesunięcia w kierunku struktur organizacyjnych sieci jest to, że jest mniej warstw zarządzania i mniej menedżerów, ale rola żłobka zmieniła się. Zamiast zarządzać w ramach jednej hierarchicznej struktury organizacyjnej, prawdopodobnie będzie zarządzał w macierzy, działając w hierarchiach i granicach organizacyjnych.

Istnieje inna zmiana, która jest powszechnym miejscem w "erze informacji", związanym z informacją i tworzeniem sieci za pośrednictwem komputera. Jednym z implikacji wzrostu ilości informacji i łatwości, z jaką można uzyskać do nich dostęp, jest radykalna zmiana roli pośrednika.

Chociaż średnia kadra kierownicza zmniejszyła się, ich stanowiska wydawały się wzrosnąć. Jednym z obszarów, w którym rola kierownika średniego znacząco się zmieniła, jest sposób, w jaki zarządza zasobami ludzkimi. Menedżer zasobów ludzkich wszedł na arenę, a nie specjalista ds. Personelu.

Z tego względu zarządzanie zasobami ludzkimi zależy od uwzględnienia znaczenia zasobów ludzkich w strategicznej polityce organizacji i jej planowania oraz zapewnienia, że ​​wszyscy menedżerowie liniowi przyjmą zasady w ramach swojej codziennej pracy.

Jeśli jest to skuteczne, organizacja osiągnie swój cel, a także jego pracownicy będą zaangażowani w jej sukces. Zależy to od dopasowania pracowników do potrzeb zasobów ludzkich organizacji i jakości życia zawodowego.